Крипто Co-ops і теорія ігор: Чому Інтернет повинен Навчання співпрацювати, щоб вижити

Якщо Інтернет був людиною, ARPANET був його першим зубом, Facebook був підлітковою люттю середньої школи, а Bitcoin був ключем до його першої машини. Сьогодні ми опиняємось на рушниці, не знаючи, у якому напрямку піде Інтернет далі.

Є ті, хто відчуває, що ми ось-ось це зробимо зірватися зі скеліта інші, які заперечують небезпеки Інтернету як неминучі труднощі зростання інновацій.

Інтернет дозволяє нам працювати разом, водночас спонукаючи нас розривати один одного. Ця динаміка T є довготривалою. Можливо, протягом наступних 10 років Інтернет пройде ще ONE фазу безрозсудного підліткового віку (хто міг би забути свої двадцяті роки після закінчення коледжу?), перш ніж досягти плато середнього віку та всієї мудрості, зрілості та розсудливості, які це пов’язано.

Олена Гіралт, менеджер з маркетингу продуктів у Electric Coin Co., команда, яка запустила Zcash. Вона біжить Блокчейн Latinx, щомісячна група зустрічей, яка обговорює блокчейн, криптовалюти та нові технології. Ця публікація є частиною серії «Інтернет 2030» CoinDesk про майбутнє Крипто .

Ігри з позитивною сумою

У будь-який момент часу в Інтернеті більше чотирьох мільярдів людей мають можливість співпрацювати або конкурувати ONE з одним. Через соціальні мережі меми та субкультури живуть власним життям, повторюючи одна одну, як психоделічний фрактал. В Інтернеті ми створюємо, граємо та ділимося новими іграми, яких ніколи раніше не існувало.

Ці ігри є корисною структурою для моделювання напруги між егоїстичними стимулами та вигодами для суспільства. Неформально, гра з нульовою сумою - це змагання, де виграш ONE гравця є програшем іншого. Навпаки, гра з позитивною сумою зазвичай розглядається як безпрограшна ситуація.

Який оптимальний баланс між співпрацею та конкуренцією?

Ключовою особливістю ігор із позитивною сумою є те, що співпраця дає кращі результати, ніж конкуренція. Звучить чудово, чи T так? Але на практиці співпраця часто поступається місцем конкуренції.

Десять років тому багато людей вважали такі соціальні мережі, як Facebook і Twitter, ігри з позитивною сумою (погляньте на всі зв’язки! уся створена цінність! як весело!). Зараз поширена думка, що наша увага, наші дані та демократії в усьому світі були дорогою ціною за вибухове зростання цифрової реклами.

Кредитні картки також колись вважалися іграми з позитивною сумою – доки не врахуєте грабіжницькі позики, руйнівні процентні ставки та дискримінаційні системи оцінки. І на мить здавалося, що видобуток ліквідності перетворився на ще одного вовка з нульовою сумою в позитивній овечій шкурі. Або це було?

Оскільки спільноти переходять від монолітних платформ Web 2.0 до децентралізованих протоколів Web 3.0, постає питання: який оптимальний баланс між співпрацею та конкуренцією?

Дивіться також: Yearn, YAM і «Дивний момент DeFi» у Rise of Crypto

Платформний кооперативізм

«Кооперативізм платформ», створений у 2014 році професором Нової школи Требором Шольцем, створює основу для цифрових платформ, якими спільно володіють і керують їхні користувачі. Прихильники кооперативних бізнес-моделей кажуть, що вони більш стійкі, більш справедливі та більш стійкі. Для Крипто ця розповідь має здатися спокусливо знайомою.

Все більше і більше людей вимагають інформації про те, як керуються платформами. Вони хочуть зважити на модерацію вмісту у Facebook, рекламні стандарти для дітей на Youtube та інтелектуальні моделі ШІ, які використовують правоохоронні органи.

У своєму есе "Вихід до спільнотиНатан Шнайдер сказав, що платформи повинні дозволяти користувачам вирішувати ці питання. Він вихваляє переваги кооперації платформ і наводить приклади великих технологічних компаній, таких як Twitter розглядаючи цей варіант. Віталік Бутерін, здається, також є прихильником цього підходу.

Токени управління та відкритий вихідний код, який можна перевірити, дозволяють окремим Автори працювати разом, щоб визначити напрямок проекту. Airdrops і фонди розробників вирівнюють стимули між кінцевими користувачами та розробниками. T думайте, що кооперативні моделі означають відсутність конкурентних механізмів. У майнінгу з підтвердженням роботи окремі вузли PIT один одному, щоб конкурувати за винагороду за блок.

Що робить ці системи кооперативними, так це те, що проекти можуть оновлювати правила та перевизначати гру за умови досягнення (і підтримки) консенсусу серед своїх учасників. На Ethereum, з чого почалося піщанки у 2017 році перетворився на SUSHI через три роки.

У міру того, як ми станемо кращими в координації, ми станемо кращими в переосмисленні та переосмисленні світу, в якому хочемо жити.

Twitterswap: як це виглядає на практиці?

Чи є кооперативізм платформ способом перетворити гру з нульовою сумою на систему доданої вартості? Це, мабуть, частина рішення, але ви T можете просто промовити кілька токенів і очікувати, що спільнота Соціальні мережі. Давайте розглянемо гіпотетику, щоб краще зрозуміти, як на практиці виглядають ігри з позитивною сумою та бізнес-моделі участі.

Дивіться також: Джек Дорсі детально описує блокчейн-стратегію Twitter на Форумі свободи в Осло

Від Twitter до Uniswap

У грудні 2019 року Джек Дорсі оголосив, що спеціальна команда досліджень і розробок у Twitter розробляє «відкритий і децентралізований стандарт для соціальних мереж». Уявіть собі, якби такий стандарт був випущений і широко прийнятий протягом наступного десятиліття.

Цей крок може допомогти вирішити деякі проблеми, з якими сьогодні стикаються соціальні мережі. Для початку це могло б заспокоїти антимонопольні проблеми. Це також може зменшити діяльність ботів і рекламне шахрайство. Ці платформи вже мають величезні спільноти розробників, які можуть швидко почати створювати, зламувати та інтегрувати ці мережі в інші служби, поширюючи більш відкриті, децентралізовані стандарти в мережі.

Новий токен управління Uniswap ілюструє, наскільки потужними можуть бути стимули узгодження для захисту платформи співпраці. Винагороджуючи своїх користувачів, Uniswap не тільки подвоїв свою ліквідність, але й забезпечив постійну співпрацю членів спільноти. Поки люди писали про Крипто кооперативи і Принципи Острома Протягом багатьох років такі приклади, як Uniswap, доводять, що ці моделі можуть приносити плоди і їх варто впроваджувати.

Вкрай важливо, щоб ми вважали краще майбутнє можливим, не вводячи себе в оману, вважаючи, що це станеться природним шляхом і без жертв.

А тепер уявіть маркер управління для Twitter. Уявіть собі механізм, який дозволить користувачам оцінювати оновлення протоколів, правила спільноти та бізнес-стратегії. Хоча цей сценарій вкрай малоймовірний, враховуючи, що трійкою найбільших інвесторів Twitter є Vanguard, BlackRock і Morgan Stanley, все ж цікаво його розглянути.

У цьому світі користувачі Twitter мали б не лише стимул покращувати платформу, але й координувати це між собою. Розробникам потрібно буде координувати роботу один з одним, щоб підтримувати надійний і безпечний стандарт. Кінцевим користувачам потрібно буде координувати дії, щоб зрозуміти наслідки та вторинні ефекти рішень спільноти. Якщо користувачі в Сполучених Штатах хочуть видалити всю політичну рекламу на платформі або осудять політиків за порушення принципів спільноти, як це вплине на політичних дисидентів у Китаї чи Білорусі?

Існують проблеми з децентралізованим управлінням і кооперативізмом. Раніше цього року, коли один хакер викрав кілька облікових записів високого профілю, адміністратори Twitter змогли заморозити облікові записи та ізолювати проблему. Це було б складніше координувати в децентралізованій системі.

KEEP руки на кермі

Незалежно від того, чи вірите ви, що Інтернет веде нас до кінця темні ліси або цифрові сади, це не буде гладкою поїздкою. Нам необхідно вважати, що краще майбутнє можливе, не вводячи себе в оману, вважаючи, що це станеться природним шляхом і без жертв.

Дивіться також: Джонатан Беллер – Як ми скорочуємо капіталізм – і Фінанси революцію

У своєму останньому дописі з питань координації, Бутерін описує тривожну особливість кооперативних ігор: «Ми можемо довести, що існують великі класи [кооперативних] ігор, які не мають жодного стабільного результату... У таких іграх, яким би не був поточний стан справ, завжди є якась коаліція, яка може вигідно відхилитися від нього».

Інтернет у 2030 році буде захоплюючим і швидкоплинним. Однак, якщо ми KEEP руки на кермі, зосереджуючись на спільних цілях і узгоджених стимулах, ми зможемо вести себе в правильному напрямку.