Ось чому ICON перейменували на SODAX та відмовилися від свого першого шару

Востаннє, коли ICON (ICX) потрапляв у заголовки газет, це було на піку буму ICO коли вона конкурувала з TRON та Filecoin за купівлю BitTorrent у гучній війні торгів.

ICON, колись проголошений «корейським Ethereum», досяг піку на початку 2018 року, але пізніше йому було важко зберегти актуальність на тлі жорсткої конкуренції та змін у наративі.

Тепер ICON знову в новинах, оскільки нещодавно оголосила про ребрендинг на SODAX та перенесення всієї своєї DeFi-інфраструктури з власного блокчейну першого рівня до Sonic, мережі, сумісної з EVM, яка орієнтована на високошвидкісні та недорогі транзакції.

Сам Сонік є продуктом ребрендингу,перехід від назви Fantom у 2024 році.

В інтерв'ю CoinDesk засновник ICON Мін Кім пояснив логіку переходу від управління незалежним блокчейном до ефективного аутсорсингу цієї частини операції на інфраструктуру першого рівня Sonic.

«Ще у 2017 році нам довелося будувати власний перший рівень, бо T було жодної іншої доступної інфраструктури», – сказала Кім. «Сьогодні купівля та утримання власної нерухомості першого рівня просто T має сенсу, оскільки є дешевші та кращі варіанти».

За словами Кіма, аутсорсинг інфраструктури компанії Sonic дозволяє його команді оптимізувати витрати та зосередити свою стратегічну увагу на продуктах DeFi.

«Це значно скорочує наші операційні витрати на мільйони доларів», – сказав Кім CoinDesk. «Наші токени менш схильні до інфляції, і все це має фінансовий сенс».

Це T так вже й відрізняється від світу виробництва. Foxconn та Taiwan Semiconductor – це компанії з мільярдним оборотом, оскільки такі фірми, як Apple та Nvidia, T мають власних заводів.

Так само ICON більше не потрібно нести високі фіксовані витрати та ризики, пов'язані з управлінням цілим блокчейном.

«Підтримка децентралізованої мережі з валідаторами по всьому світу – це величезне завдання», – пояснила Кім. «У нас є вісім років досвіду роботи з власним Layer-1. Це виснажливо, дорого та дуже стресово. Аутсорсинг до Sonic дозволяє нам зосередитися на інноваціях та наданні продуктів, які люди дійсно хочуть».

Кім також наголосив на перевагах зниження ризиків, зазначивши, що рівень DeFi ICON може залишатися неушкодженим через проблеми з інфраструктурою в Sonic, створюючи цінне розділення ризиків.

«Є зменшення ризиків», – пояснив він. «Якщо Sonic зламають, це, очевидно, погано, але це не наша пряма вина. Sonic зосереджується виключно на безпеці та інфраструктурі валідаторів, тому ми та інші розробники DeFi можемо зосередитися на створенні додатків ближче до кінцевих користувачів».

Ця стратегія з'являється на тлі прагнення ICON змінитися на тлі зменшення впливу на ринок. Колись Криптовалюта, яка входила до ICX -20, до кінця 2018 року впала майже на 99% від своїх історичних максимумів і з того часу не відновлюється. згідно з даними CoinGecko, оскільки інвестори перейшли до платформ, які могли краще скористатися зростанням популярності DeFi та NFT.

«Інфраструктура першого рівня просто T має сенсу для більшості проектів», – стверджував Кім. «Багато хто недооцінив зусилля та капітальні витрати. Інвестори помилково оцінювали проекти першого рівня, думаючи, що екосистема природно побудується сама. Але це дорого і рідко є сталим».

Тепер проєкт, який перейменовано на SODAX та зосереджений на продуктах крос-чейн ліквідності, переносить токени ICX на новий токен SODA. Хоча токени Sonic та SODAX залишаються різними, Кім наголосив, що механізми монетизації комісій Sonic спрямовуватимуть комісії за транзакції назад власникам SODA.

«Sonic дозволяє 90% комісій за транзакції FLOW власникам токенів SODA», – зазначив Кім, підкреслюючи економічну стимуляцію їхнього стратегічного повороту.

На запитання, чи відображає ця модель аутсорсингу ширшу тенденцію, Кім передбачив, що багато проектів, які зараз використовують моделі першого рівня, ймовірно, переглянуть свої рішення, оскільки ринкові цикли змінюються.

«Ethereum та Solana — чудові приклади, оскільки вони повністю зосереджені на валідаторах та безпеці мережі», — сказав він. «Ми знаходимося на передовій зміни тенденції запуску власних Layer-1. Це просто нежиттєздатно для більшості проектів у довгостроковій перспективі».

За словами Кіма, оскільки ера преміальних оцінок для власних платформ першого рівня завершується, більше проектів зосереджуватимуться лише на продукті, а не на інфраструктурі, а ICON – тепер SODAX – буде лідером у цьому напрямку.

«Ми повертаємося до основ, знижуємо наші витрати, оптимізуємо операції та подвоюємо зусилля у тому, що спочатку хотіли зробити: надавати фінансові продукти безпосередньо людям».