Чому DAO потрібно прийняти систему 2 казначейств

Швидке зростання екосистеми Web3 було зумовлене прогресом у системах масштабування Ethereum і появою високопродуктивних блокчейнів рівня 1. Це призвело до збільшення впровадження Крипто у всіх сферах – від інтернет-стартапів до великі корпоративні компанії.

Однак поточна модель побудови екосистеми Web3 має деякі внутрішні недоліки.

Арджун Крішан Калсі є керівником екосистеми Mantle. Ця стаття є частиною CoinDesk Крипто 2023.

Компанії, що розробляють інфраструктуру блокчейну, намагаються вирішити дві складні та дорогі проблеми одночасно: побудувати найкращу в своєму класі інфраструктуру та побудувати найбільшу та найдинамічнішу екосистему. Кожна з цих спроб потребує спеціальних команд і значних витрат ресурсів для досягнення успіху.

Як наслідок, у багатьох компаній, що займаються інфраструктурою блокчейну, швидко вичерпалися їхні казначейські кошти. Наприклад, float для токена MATIC від Polygon становить понад 90% (включно з усіма правами), а float для токена SOL від Solana — понад 85% (включно з усіма правами). Це означає, що більшість токенів із фондів екосистеми великих інфраструктурних проектів уже витрачено на ринок.

Цей тип стратегії зростання, коли інфраструктурна компанія має вирішувати дві різні проблеми одночасно, не є стійкою. Зрештою це призведе до навантаження на казначейські фонди цих проектів і притупить зростання та впровадження Технології Web3 в цілому.

Спеціалізовані шари – інший підхід до створення Web3

Оптимальним рішенням є перетворення проблеми з однією скарбницею на рішення з двома скарбницями, кожна з яких зосереджена на розбудові інфраструктури чи екосистеми. Розділивши обов’язки щодо створення найкращої у своєму класі інфраструктури та підтримки розвитку екосистеми, кожне казначейство може зосередитися на своїх конкретних цілях і відповідно розподілити ресурси. Це може призвести до більш ефективного та дієвого використання ресурсів і більш надійної та динамічної екосистеми.

Використовуючи систему з двома казначействами, базовий рівень буде зосереджений на створенні необхідної технічної інфраструктури, такої як блокчейн, інструменти з’єднання та інші інструменти. Водночас рівень екосистеми буде зосереджений на підтримці розробників і підприємців, які створюють бізнеси, програми та протоколи Web3.

Завдяки використанню подвійного стекінгу можна створити цінність як для рівня інфраструктури, так і для бізнесу. Infra-токен буде накопичувати цінність через стейкинг і забезпечувати криптоекономічну безпеку, тоді як маркер рівня екосистеми накопичуватиме цінність шляхом стимулювання економіки екосистеми. Крім того, рівень екосистеми генеруватиме плату GAS , яка передасть вартість на рівень інфраструктури.

Читайте також: 2023: рік, коли DAO Соціальні мережі закону?

Це аналогічно тому, як інфраструктурні компанії Web2, такі як Amazon Web Services, діють як базовий рівень, тоді як компанії будують бізнес на своїй інфраструктурі, щоб створити цінність для кінцевого користувача. Загалом, цей підхід дає можливість створити величезну цінність для обох залучених сторін.

Децентралізовані організації

DAO (децентралізовані автономні організації) мають кілька унікальних переваг, коли справа стосується побудови екосистеми. DAO — це децентралізована мережа учасників, яка керується набором правил, закодованих у смарт-контракті. Ця структура забезпечує більш відкритий і інклюзивний процес прийняття рішень, оскільки кожен власник токенів має право голосу щодо DAO і може активно сприяти розвитку екосистеми.

Однак децентралізований характер DAO не завжди може бути найкращим для прийняття складних Технології рішень. Ці рішення часто вимагають високого рівня досвіду та можуть отримати користь від цілеспрямованих зусиль невеликої централізованої команди. Крім того, наявність інформаційної асиметрії може заважати широкій громадськості приймати оптимальні рішення в цих випадках.

Читайте також: Як погана податкова Політика виганяє DAO з США

Завдяки поєднанню горизонтальної структури DAO з вертикальною структурою постачальника інфраструктури для створення більшої екосистеми створюється підвищена цінність для спільноти. Цей гібридний підхід дозволяє нам скористатися перевагами як горизонтальних, так і вертикальних структур для побудови екосистеми та прийняття Технології рішень.

За останні два роки простір Web3 зріс не по днях, а по годинах, але ми все ще далеко позаду, коли йдеться про масове впровадження. Загальна кількість учасників мережі Web3 у всьому світі все ще обчислюється мільйонами.

Якщо ми хочемо досягти масового впровадження Технології Web3, нам потрібно буде знайти нові способи оптимізації розподілу ресурсів для створення як Технології, так і екосистеми.