Los Tapscott y Blockchain en 2016 y lo que viene a continuación

Don Tapscott es autor de 15 libros, rector de la Universidad de Trent en Peterborough, Ontario, y director ejecutivo del Grupo Tapscott en Toronto. Thinkers 50 lo sitúa como el cuarto pensador empresarial vivo más importante.

Alex Tapscott es fundador y director ejecutivo de Northwest Passage Ventures, una firma de asesoría en Toronto que ayuda a financiar y acelerar nuevas empresas en el sector blockchain. Son los autores de "Revolución Blockchain: Cómo la Tecnología detrás de Bitcoin está cambiando el dinero, los negocios y el mundo"(Portafolio, 2016).

En este artículo especial de CoinDesk 2016 en Resumen, Don y Alex presentan un panorama general de la cadena de bloques en 2016, con la vista puesta en lo que se avecina el próximo año. Cabe destacar que 2016 fue el año más importante para la tecnología desde la publicación del libro blanco de Bitcoin de Satoshi Nakamoto.

2016 fue un año crítico, el más importante desde que Satoshi Nakamoto publicó “Bitcoin: un sistema de efectivo electrónico peer-to-peer" en 2008.

Cuando escribimos "Revolución blockchainMuchos especulaban sobre lo que esta Tecnología podría lograr. Hicimos todo lo posible por aprovechar esas posibilidades —para la economía, el gobierno y la sociedad— y nos sorprendió la magnitud de la innovación en curso.

Por ejemplo, los bancos centrales se han convertido en fuerzas poderosas en el futuro de las criptomonedas y están cobrando impulso. El Banco de Inglaterra y otros ya están explorando monedas fiduciarias basadas en blockchain para reducir la fricción, los costos y el riesgo, aumentar la transparencia y la rendición de cuentas, y mejorar la supervisión del sistema financiero.

La atención médica se ha convertido, sin duda, en ONE de los ámbitos más prometedores. Las empresas trabajan para eliminar los cuellos de botella del sistema, desde los datos de ensayos clínicos hasta los historiales médicos personales.

Servicios financieros

2016 fue el año en que muchos directores ejecutivos bancarios se percataron tanto de la amenaza como de la oportunidad que representaba la cadena de bloques. En una reunión de 50 directores ejecutivos de los 50 bancos más grandes celebrada en enero, la mayoría se mostró escéptica. Ahora, la mayoría investiga cómo esta Tecnología podría transformar sus empresas y los servicios de su sector.

Escribimos sobre la cadena de bloques como el gran impulsor de la reinvención de todos los aspectos de la industria, desde los pagos hasta la banca de inversión, los seguros y la contabilidad. Algunos observadores se han sorprendido al ver a los bancos abrirse a la cadena de bloques cuando no solían ser focos de innovación Tecnología .

Lo que impulsa este creciente interés es el potencial, único en su tipo, que tiene la cadena de bloques para solucionar problemas, mejorar la eficiencia y reducir el riesgo (y, en el proceso, desintermediar a los operadores tradicionales).

La salida de varias grandes instituciones financieras del consorcio blockchain R3 no sorprende. Cabría esperar que un grupo tan grande de instituciones se enfrentara a desafíos de colaboración: muchas de ellas son competidoras, cada una con diferentes niveles de desarrollo en distintas áreas del negocio.

Los consorcios serán cruciales para reinventar los servicios financieros y otras industrias. Para lograr el cambio, necesitan metas bien definidas con objetivos tangibles. En todo caso, esta reestructuración es un indicio de la maduración de la industria.

Inversión

Cuando se trata de inversión en blockchain, ¡el dinero sigue fluyendo! 2016 fue un año importante para la inversión, con $387 millones destinados a nuevas empresas de blockchain.

Pero la naturaleza de estas inversiones ha cambiado. De 2012 a 2014, principalmente los capitalistas de riesgo financiaron soluciones de empresa a consumidor basadas en bitcoin para problemas bancarios comunes, como transferencias de dinero transfronterizas o pagos minoristas. En 2015 y 2016, vimos cómo el dinero fluía hacia oportunidades privadas de blockchain que abordaban problemas corporativos, desde el seguimiento de activos hasta la banca mayorista, los seguros, la contabilidad, la gestión de riesgos y más.

Esa inversión continuará en 2017, pero la tendencia volverá en cierta medida al ámbito público de las cadenas de bloques. Si la comunidad Bitcoin logra organizarse y resolver algunos problemas básicos de gobernanza, los inversores volverán a considerarla una opción atractiva, y con razón. Bitcoin sigue siendo la cadena de bloques más grande, segura y líquida hasta la fecha. Ethereum presenta problemas de gobernanza similares, lo que limita su credibilidad ante los grandes inversores corporativos, pero creemos que Ethereum también los superará.

Resolviendo la paradoja de la prosperidad

La prosperidad —o mejor dicho, la falta de ella— fue la causa de la ira que condujo al voto por el Brexit, la elección de Trump y el populismo extremo en casi todo el mundo. La paradoja es que hay creación de riqueza, pero una prosperidad en declive, la destrucción de la clase media y, en Estados Unidos, el fin del sueño americano.

La candidata presidencial Hillary Clinton propuso gravar a los ricos, un plan para redistribuir la riqueza. El presidente electo de Estados Unidos, Trump, propuso recortar los servicios sociales, bajar los impuestos a las empresas, restringir el comercio y resucitar industrias como la minería del carbón de la primera revolución industrial: un plan para restaurar la prosperidad de quienes la disfrutaron a principios del siglo XIX.

En 2015 y 2016, vimos cómo empresas emergentes de blockchain como Abra y la organización sin fines de lucro Stellar crearon aplicaciones móviles que pusieron fin a la estafa de las remesas, permitieron a los empresarios poner en común sus recursos e incorporaron a los no bancarizados al sistema financiero global.

Inspirados por estos emprendedores sociales, tuvimos una idea para un tercer plan, ONE que predistribuyera la riqueza, donde los miles de millones de personas que actualmente operan fuera de la economía formal serían dueños de sus propios datos y podrían comenzar a monetizarlos al nacer.

En 2017, esperamos ver no solo aplicaciones para establecer la identidad individual y proteger los derechos de propiedad mediante registros inmutables, sino también plataformas para crear una verdadera economía colaborativa y un gobierno del pueblo para el pueblo, todo con Tecnología blockchain.

Sin duda, los innovadores de blockchain se enfrentan a barreras: la cultura heredada, la burocracia, las regulaciones y unas cuantas empresas consolidadas y adineradas que no pueden o no quieren cambiar. Estas barreras frenarán el progreso, pero solo hasta cierto punto. Satoshi ha sacado al genio de la botella, y ONE puede volver a meterlo dentro.

2017: El año de la gestión de blockchain

Como se ha señalado, existen muchos impedimentos para la revolución de la cadena de bloques y las Criptomonedas . Ninguno es más importante que la inmadurez del ecosistema.

La Tecnología blockchain ha emergido globalmente como la segunda generación de internet. Sin embargo, su ecosistema incipiente carece de los marcos, el lenguaje y los procesos necesarios para la gestión eficaz de este recurso crucial. Por ejemplo, la comunidad Bitcoin no ha podido aumentar el tamaño de los bloques, y la comunidad Ethereum debatió durante mucho tiempo cómo gestionar la inminente retirada de decenas de millones de dólares de la organización autónoma distribuida de Ethereum (DAO).

Esta falta de gobernanza contrasta marcadamente con la primera era, la Internet de la Información, que tenía, y aún tiene, una vasta red de redes de múltiples partes interesadas para gobernar el recurso. Este liderazgo de abajo hacia arriba garantiza que los estados, las corporaciones y las instituciones estatales como las Naciones Unidas no puedan controlar este nuevo recurso global.

En cambio, Internet es un conjunto de comunidades autoorganizadas.

Hace varios años, estudiamos la red de gobernanza de Internet e identificamos diez tipos de redes que la KEEP en funcionamiento. ONE de los resultados más extraordinarios de la revolución digital, el auge de la sociedad civil global y el surgimiento de las empresas como pilar de la sociedad es que las redes multiactor pueden ayudar a resolver problemas globales e incluso a gestionar recursos globales.

Lanzamos el Programa de Redes de Soluciones Globales (GSNs) hace cinco años para explorar esta brecha en el conocimiento y estudiar la definición, diferenciación e impacto de estas redes emergentes de múltiples partes interesadas para resolver problemas globales. Estas colaboraciones no gubernamentales, habilitadas por Internet, de empresas, estados, organizaciones no gubernamentales y partes interesadas sociales están usando la Web para el bien y demostrando el poder de las redes para resolver problemas demasiado intratables para las instituciones tradicionales.

Los GSN son expertos globales y líderes de redes que desarrollaron una taxonomía de 10 tipos esenciales de redes y estudiaron las tecnologías, las partes interesadas y la gobernanza de cientos de estas redes y los orquestadores que las impulsan. El programa documentó nuevos modelos de gobernanza y resolución de problemas que estaban impactando desafíos globales como el cambio climático, las pandemias, el agotamiento de los recursos naturales, la violencia y la desigualdad de ingresos; problemas que trascienden las fronteras nacionales. Llevamos a cabo 40 proyectos en total.

Diez tipos de redes de soluciones globales

Necesitamos un ecosistema como este para gestionar la cadena de bloques como recurso. Si bien la Tecnología de la cadena de bloques surgió de la comunidad de código abierto, rápidamente atrajo a numerosos actores, cada uno con diferentes trayectorias, intereses y motivaciones. Desarrolladores, actores de la industria, inversores de capital riesgo, emprendedores, gobiernos, ONG y otras sociedades civiles tienen sus propias perspectivas y cada uno desempeña un papel. Hay indicios tempranos de que muchos de los CORE actores perciben la necesidad de liderazgo y están tomando medidas para abordarla.

Hasta ahora, los actores de la industria se han centrado principalmente en construir sus propias empresas. El contexto se ha vuelto crucial.

Muchos factores pueden retardar, impedir y descarrilar esta revolución: los gobiernos pueden arruinarla; podemos no lograr elaborar estándares sensatos; podemos no realizar la investigación necesaria para asegurar una penetración profunda de esta Tecnología en diversas industrias; los regímenes represivos pueden prohibir la Tecnología por completo.

En 2017, necesitamos organizarnos. La descentralización es crucial para esta Tecnología y para el futuro de la civilización. Pero descentralización no significa desorganización. Por eso, decidimos centrarnos en la gobernanza en el nuevo año. Lo logramos en la primera era de Internet. Ahora es el momento de gestionar eficazmente la segunda era. ¡Nada tan poderoso como una idea cuyo momento ha llegado (de nuevo)!

El año que viene

A pesar de nuestras advertencias en "Revolución blockchain"que “el futuro no es algo que se pueda predecir, sino algo que se pueda lograr”, esto es lo que creemos que sucederá con la cadena de bloques en 2017:

• Un importante banco central probará en vivo una moneda fiduciaria digital y funcionará muy bien, lo que conducirá a una adopción más amplia.
• Los grandes bancos comenzarán a transferir grandes cantidades de transacciones extrabursátiles (OTC) a liquidación en tiempo real en registros distribuidos privados. JP Morgan, Goldman Sachs, Barclays y Santander liderarán esta iniciativa.
• Las empresas establecidas en todos los sectores comenzarán a desarrollar una estrategia blockchain, contratando talento clave en TI y lanzando pilotos; sin duda, aseguradoras, proveedores de atención médica, sellos discográficos, contratistas de defensa y otros. Deloitte e IBM son buenos ejemplos de ello.
• Bitcoin alcanzará los $2,000 (así es: un Bitcoin valdrá $2,000). Ethereum no colapsará después de DAO, sino que se convertirá en una plataforma dominante para nuevas aplicaciones y nuevos modelos de negocio. Habrá otras empresas autónomas distribuidas, y funcionarán según lo previsto.
• Una nueva generación de startups entrará en este espacio en prácticamente todos los sectores, en particular una nueva clase de empresas de plataformas y middleware. Por lo que hemos visto, la innovación podría ser asombrosa.
• La crisis de legitimidad de la democracia (como lo demuestra la reciente elección estadounidense) acelerará el desarrollo y la puesta en práctica de nuevos sistemas de votación electrónica y nuevas plataformas para una democracia responsable que enfaticen el uso de contratos inteligentes.
• Revolución blockchainseguirá siendo un éxito de ventas mundial, en varios idiomas, y hará queEl New York Timeslista de no ficción.

¿Qué estamos haciendo en 2017?

Terminaremos con nuestras resoluciones:

En enero, lanzaremos lo que esperamos sea el estudio de investigación definitivo sobre el impacto de blockchain en las empresas. Estamos reforzando nuestro equipo con los principales pensadores mundiales y abordando siete verticales: servicios financieros, salud, comercio minorista, manufactura, telecomunicaciones y medios de comunicación, Tecnología y gobierno. También analizamos horizontalmente las funciones de la empresa, desde la gestión de la cadena de suministro y los recursos Human hasta el marketing y las Tecnología de la información. Pronto habrá más anuncios.

También en enero, la empresa de Alex, Northwest Passage Ventures, lanzará su primer fondo blockchain.

Ambos seguimos haciendo nuestra parte para sacar este ecosistema adelante.

En 2016, lanzamos el Grupo Muskoka con la misión de promover la salud del ecosistema y empoderar el naciente ecosistema de gobernanza.

Actualmente, estamos llevando a cabo un proyecto para definir algunos pasos sensatos a seguir. Estamos inventariando a los jugadores, clasificándolos según el Hub GSN (ver gráfico) e identificando las deficiencias del ecosistema.

En marzo, publicaremos nuestros hallazgos y haremos recomendaciones a todas las partes interesadas sobre cómo superar estas deficiencias y construir un ecosistema eficaz. También en marzo, lanzaremos un Centro de Ecosistemas Blockchain en línea, Patrocinado por algunas de las organizaciones internacionales más importantes. Este centro proporcionará importantes conocimientos de gobernanza para la segunda era de Internet.

Además, Alex seguirá contribuyendo como miembro del Consejo Global del Futuro sobre Blockchain del Foro Económico Mundial.

Y, por supuesto, ambos estaremos de gira en 2017 lanzándonos hacia nuevos y apasionantes Mercados como Corea, Tailandia, Japón y varios nuevos países europeos y latinoamericanos.

¿Tienes una Opinión sobre blockchain en 2016? ¿Una predicción para el próximo año? Correo electrónico CoinDeskpara Aprende cómo puedes contribuir a nuestra serie.

Descargo de responsabilidad: Las opiniones expresadas en este artículo son las de los autores y no representan necesariamente las opiniones de CoinDesk ni deben atribuirse a esta empresa.

Imagen víaShutterstock