Les Tapscott sur la blockchain en 2016 et l'avenir

Don Tapscott est l'auteur de 15 ouvrages, chancelier de l'Université Trent à Peterborough, en Ontario, et PDG du groupe Tapscott à Toronto. Il est classé au quatrième rang des penseurs contemporains les plus importants du monde des affaires par Thinkers 50.

Alex Tapscott est le fondateur et PDG de Northwest Passage Ventures, une société de conseil torontoise qui contribue au financement et à l'accélération de nouvelles entreprises dans le secteur de la blockchain. Ils sont les auteurs de « Révolution Blockchain : Comment la Technologies derrière Bitcoin transforme l'argent, les affaires et le monde"(Portfolio, 2016).

Dans ce dossier spécial « Revue 2016 de CoinDesk », Don et Alex dressent un panorama général de la blockchain en 2016, avec un regard sur l'avenir de l'année à venir. Ils affirment notamment que 2016 a été l'année la plus importante pour cette technologie depuis la publication du livre blanc de Satoshi Nakamoto sur le Bitcoin .

2016 a été une année critique, la plus importante depuis que Satoshi Nakamoto a publié «Bitcoin: un système de paiement électronique peer-to-peer" en 2008.

Quand nous avons écrit "Révolution de la blockchain« Nombreux étaient ceux qui spéculaient sur les possibilités offertes par cette Technologies . Nous avons fait de notre mieux pour saisir ces possibilités – pour l'économie, le gouvernement et la société – et avons été surpris par l'ampleur des innovations en cours. »

Par exemple, les banques centrales sont devenues des acteurs majeurs de l'avenir des cryptomonnaies et gagnent en popularité. La Banque d'Angleterre et d'autres institutions explorent déjà les monnaies fiduciaires basées sur la blockchain pour réduire les frictions, les coûts et les risques, accroître la transparence et la responsabilité, et améliorer la surveillance du système financier.

Le secteur de la santé s'est imposé comme ONEun des plus prometteurs. Les entreprises s'efforcent de débloquer le système, des données d'essais cliniques aux dossiers médicaux personnels.

Services financiers

En 2016, de nombreux PDG de banques ont pris conscience de la menace et des opportunités de la blockchain. Lors d'une réunion réunissant 50 PDG des 50 plus grandes banques en janvier dernier, la plupart étaient sceptiques. Aujourd'hui, la plupart étudient comment cette Technologies pourrait transformer leurs entreprises et leurs services.

Nous avons décrit la blockchain comme un outil majeur permettant de réinventer tous les aspects du secteur – des paiements à la banque d'investissement, en passant par l'assurance et la comptabilité. Certains observateurs ont été surpris de voir des banques s'ouvrir à la blockchain alors qu'elles n'étaient généralement pas des foyers d'innovation Technologies .

Ce qui motive cet intérêt croissant est le potentiel unique de la blockchain pour résoudre les problèmes, améliorer l’efficacité et réduire les risques – et désintermédier les acteurs en place dans le processus.

Le départ de plusieurs grandes institutions financières du consortium blockchain R3 n'est pas surprenant. On pourrait s'attendre à ce qu'un groupe aussi important d'institutions soit confronté à des défis de collaboration : nombre d'entre elles sont concurrentes, chacune à des niveaux de développement différents dans des domaines d'activité différents.

Les consortiums seront essentiels pour réinventer les services financiers et d'autres secteurs. Pour opérer ce changement, ils doivent se fixer des objectifs clairs et concrets. Ce bouleversement est plutôt le signe d'une industrie en pleine maturité.

Investissement

En matière d’investissement dans la blockchain, l’argent continue d’affluer ! 2016 a été une année majeure en matière d’investissement, avec 387 millions de dollars investis dans les startups blockchain.

Mais la nature de ces investissements a changé. De 2012 à 2014, ce sont principalement les investisseurs en capital-risque qui finançaient des solutions B2C basées sur le bitcoin pour des problèmes bancaires courants tels que les transferts d'argent transfrontaliers ou les paiements de détail. En 2015 et 2016, nous avons vu des capitaux affluer vers des opportunités de blockchain privée répondant à des problématiques d'entreprise, du suivi des actifs à la banque de gros, en passant par l'assurance, la comptabilité, la gestion des risques et bien plus encore.

Cet investissement se poursuivra en 2017, mais la tendance se portera de nouveau vers la blockchain publique. Si la communauté Bitcoin parvient à se mobiliser et à résoudre certains problèmes fondamentaux de gouvernance, les investisseurs y verront à nouveau un attrait – et à juste titre. Bitcoin reste la blockchain la plus importante, la plus sûre et la plus liquide à ce jour. Ethereum rencontre des problèmes de gouvernance similaires, qui limitent sa crédibilité auprès des grands investisseurs institutionnels, mais nous pensons Ethereum y parviendra également.

Résoudre le paradoxe de la prospérité

La prospérité – ou plutôt son absence – est à l'origine de la colère qui a conduit au vote pour le Brexit, à l'élection de Trump et à un populisme extrême dans presque tous les pays. Le paradoxe est qu'il y a création de richesses, mais déclin de la prospérité, effondrement de la classe moyenne et, aux États-Unis, fin du rêve américain.

Hillary Clinton, candidate à l'investiture présidentielle, a proposé de taxer les riches, un plan de redistribution des richesses. Le président élu des États-Unis, Trump, a proposé de réduire les services sociaux, de baisser les impôts des entreprises, de restreindre le commerce et de relancer des industries comme l'extraction du charbon, issues de la première révolution industrielle – un plan visant à restaurer la prospérité de ceux qui en bénéficiaient au début du XIXe siècle.

En 2015 et 2016, nous avons vu comment des startups blockchain comme Abra et l'organisation à but non lucratif Stellar ont créé des applications mobiles qui ont mis fin à l'arnaque des transferts de fonds, ont permis aux entrepreneurs de mettre en commun leurs ressources et ont intégré les personnes non bancarisées au système financier mondial.

Inspirés par ces entrepreneurs sociaux, nous avons eu l’idée d’un troisième plan, un ONE qui pré-distribuerait la richesse, où les milliards de personnes qui opèrent actuellement en dehors de l’économie formelle posséderaient leurs propres données et pourraient commencer à les monétiser dès leur naissance.

En 2017, nous nous attendons à voir non seulement des applications permettant d’établir l’identité individuelle et de protéger les droits de propriété grâce à des enregistrements immuables, mais aussi des plateformes permettant de créer une véritable économie du partage et un gouvernement par le peuple pour le peuple – le tout sur la Technologies blockchain.

Certes, les innovateurs de la blockchain se heurtent à des obstacles : culture héritée, bureaucratie, réglementations, et de nombreux acteurs bien établis et bien nantis, incapables ou peu désireux d'évoluer. Ces obstacles ralentiront les progrès, mais seulement dans une certaine mesure. Satoshi a libéré le génie de la bouteille, et ONE ne pourra le réintroduire.

2017 : l'année de la gestion de la blockchain

Comme indiqué précédemment, la révolution de la blockchain et des Cryptomonnaie se heurte à de nombreux obstacles. Le plus important est l'immaturité de l'écosystème.

La Technologies blockchain a émergé à l'échelle mondiale comme la deuxième génération d'Internet. Cependant, son écosystème naissant manque des cadres, du langage et des processus nécessaires à une gestion efficace de cette ressource essentielle. Par exemple, la communauté Bitcoin n'a pas réussi à augmenter la taille des blocs, et la communauté Ethereum a longuement débattu de la gestion du retrait imminent de dizaines de millions de dollars de l'organisation autonome distribuée Ethereum (DAO).

Ce manque de gouvernance contraste fortement avec la première ère, celle de l’Internet de l’information, qui disposait – et dispose toujours – d’un vaste réseau multipartite de réseaux pour gouverner la ressource. Ce leadership ascendant garantit que les États, les entreprises et les institutions étatiques comme les Nations Unies ne peuvent pas contrôler cette nouvelle ressource mondiale.

Au contraire, Internet est un ensemble de communautés auto-organisées.

Il y a plusieurs années, nous avons étudié le réseau de gouvernance de l'Internet et identifié dix types de réseaux qui KEEP son fonctionnement. ONEun des résultats les plus remarquables de la révolution numérique, de l'essor de la société civile mondiale et de l'émergence des entreprises comme pilier de la société, est que les réseaux multipartites peuvent contribuer à résoudre les problèmes mondiaux, voire à gérer les ressources mondiales.

Nous avons lancé le programme Global Solution Networks (GSN) il y a cinq ans pour explorer cette lacune dans les connaissances et pour étudier la définition, la différenciation et l'impact de ces réseaux multipartites émergents pour résoudre les problèmes mondiaux. Ces collaborations non gouvernementales, activées par Internet, d'entreprises, d'États, d'organisations non gouvernementales et d'acteurs sociaux utilisent le Web pour le bien et démontrent le pouvoir des réseaux pour résoudre des problèmes trop insolubles pour les institutions traditionnelles.

Les GSN sont des experts mondiaux et des leaders de réseaux qui ont développé une taxonomie de 10 types de réseaux essentiels et étudié les technologies, les parties prenantes et la gouvernance de centaines de ces réseaux et les orchestrateurs qui les pilotent. Le programme a documenté de nouveaux modèles de gouvernance et de résolution de problèmes qui ont eu un impact sur les défis mondiaux, notamment le changement climatique, les pandémies, l'épuisement des ressources naturelles, la violence et les inégalités de revenus – des problèmes qui transcendent les frontières nationales. Nous avons mené 40 projets au total.

Dix types de réseaux de solutions mondiales

Nous avons besoin d'un écosystème comme celui-ci pour gérer la blockchain en tant que ressource. Bien que la Technologies blockchain soit issue de la communauté open source, elle a rapidement attiré de nombreux acteurs, chacun ayant des parcours, des intérêts et des motivations différents. Développeurs, acteurs de l'industrie, investisseurs en capital-risque, entrepreneurs, gouvernements, ONG et autres acteurs de la société civile ont leurs propres points de vue, et chacun a un rôle à jouer. Des signes précoces montrent que nombre d'acteurs CORE perçoivent la nécessité d'un leadership et prennent des mesures pour y répondre.

Jusqu'à présent, les acteurs du secteur se sont principalement concentrés sur la création de leurs propres entreprises. Le contexte est devenu crucial.

De nombreux facteurs peuvent ralentir, entraver et faire dérailler cette révolution : les gouvernements peuvent la gâcher ; nous pouvons ne pas parvenir à élaborer des normes raisonnables ; nous pouvons ne pas faire les recherches nécessaires pour assurer une pénétration profonde de cette Technologies dans diverses industries ; les régimes répressifs peuvent interdire complètement cette Technologies .

En 2017, nous devons nous ressaisir. La décentralisation est essentielle à cette Technologies et à l'avenir de la civilisation. Mais décentralisation ne signifie pas désorganisation. Nous sommes donc déterminés à nous concentrer sur la gouvernance pour la nouvelle année. Nous y sommes parvenus pour la première ère d'Internet. Il est temps maintenant de gérer efficacement la seconde ère. Rien n'est plus puissant qu'une idée dont le temps est venu (à nouveau) !

L'année à venir

Malgré nos avertissements dans «Révolution de la blockchain« que « l'avenir n'est pas quelque chose à prédire mais quelque chose à réaliser », voici ce que nous pensons qu'il se passera dans la blockchain en 2017 :

• Une grande banque centrale testera en direct une monnaie fiduciaire numérique et cela fonctionnera très bien, conduisant à une adoption plus large.
• Les grandes banques commenceront à transférer d'importants volumes de transactions de gré à gré (OTC) vers un règlement en temps réel sur des registres distribués privés. JP Morgan, Goldman Sachs, Barclays et Santander devraient mener la danse.
• Les entreprises en place dans tous les secteurs commenceront à développer une stratégie blockchain, à embaucher des talents informatiques clés et à lancer des projets pilotes – bien sûr, les assureurs, les prestataires de soins de santé, les labels de musique, les sous-traitants de la défense et d'autres. Deloitte et IBM en sont de bons exemples.
• Bitcoin atteindra 2 000 $ (et oui, un Bitcoin vaudra 2 000 $). Ethereum ne s'effondrera pas après la DAO, mais deviendra une plateforme dominante pour de nouvelles applications et de nouveaux modèles économiques. D'autres entreprises autonomes et distribuées verront le jour, et elles fonctionneront comme prévu.
• Une nouvelle vague de startups va faire son entrée dans ce secteur dans pratiquement tous les secteurs, notamment une nouvelle catégorie d'entreprises de plateformes et de middleware. D'après ce que nous avons constaté, l'innovation pourrait bien être spectaculaire.
• La crise de légitimité de la démocratie (comme en témoignent les récentes élections américaines) va accélérer le développement et la mise en place de nouveaux systèmes de vote électronique et de nouvelles plateformes pour une démocratie responsable mettant l’accent sur l’utilisation de contrats intelligents.
• Révolution de la blockchaincontinuera d'être un best-seller mondial, dans plusieurs langues, et feraNew York Timesliste de non-fiction.

Que faisons-nous en 2017 ?

Nous terminerons avec nos résolutions :

En janvier, nous lançons ce que nous espérons être l'étude de recherche de référence sur l'impact de la blockchain sur les entreprises. Notre équipe est composée des plus grands penseurs mondiaux et nous abordons sept secteurs verticaux : les services financiers, la santé, la distribution, l'industrie manufacturière, les télécommunications et les médias, la Technologies et le secteur public. Nous examinons également les fonctions de l'entreprise de manière transversale, de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et des ressources Human au marketing et aux Technologies de l'information. D'autres annonces seront bientôt publiées.

En janvier également, la société d’Alex, Northwest Passage Ventures, lance son premier fonds blockchain.

Nous continuons tous deux à faire notre part pour faire avancer cet écosystème.

En 2016, nous avons lancé le Groupe Muskoka avec pour mission de promouvoir la santé des écosystèmes et de renforcer l’écosystème de gouvernance naissant.

Nous menons actuellement un projet visant à définir des pistes de réflexion judicieuses. Nous recensons les acteurs, les classons selon le GSN Hub (voir graphique) et identifions les faiblesses de l'écosystème.

En mars, nous publierons nos conclusions et formulerons des recommandations à l'intention de toutes les parties prenantes sur la manière de surmonter ces lacunes et de bâtir un écosystème performant. Nous lancerons également en mars un pôle en ligne sur l'écosystème blockchain, Sponsorisé par certaines des plus importantes organisations internationales. Ce pôle apportera un savoir-faire essentiel en matière de gouvernance pour la deuxième ère d'Internet.

De plus, Alex continuera à contribuer en tant que membre du Global Future Council on Blockchain du Forum économique mondial.

Et bien sûr, nous serons tous les deux sur la route en 2017 pour nous lancer dans de nouveaux Marchés passionnants tels que la Corée, la Thaïlande, le Japon et plusieurs nouveaux pays européens et latino-américains.

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Clause de non-responsabilité: Les opinions exprimées dans cet article sont celles des auteurs et ne représentent pas nécessairement les opinions de CoinDesk et ne doivent pas être attribuées à celui-ci.

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