Ang Tapscotts sa Blockchain noong 2016 at Ano ang Susunod

Si Don Tapscott ang may-akda ng 15 aklat, Chancellor ng Trent University sa Peterborough, Ontario, at CEO ng Tapscott Group sa Toronto. Niraranggo siya ng Thinkers 50 bilang No. 4 na pinakamahalagang nag-iisip ng negosyo sa buhay.

Si Alex Tapscott ay tagapagtatag at CEO ng Northwest Passage Ventures, isang advisory firm sa Toronto na tumutulong sa pagpopondo at pagpapabilis ng mga bagong kumpanya sa blockchain space. Sila ang may-akda ng "Blockchain Revolution: Paano Binabago ng Technology sa Likod ng Bitcoin ang Pera, Negosyo at Mundo" (Portfolio, 2016).

Sa espesyal na feature na ito ng CoinDesk 2016 sa Review, si Don at Alex ay nag-chart ng malawak na pangkalahatang-ideya ng blockchain sa 2016, na may mata sa kung ano ang darating sa susunod na taon. Kapansin-pansin, pinagtatalunan nila na ang 2016 ang pinakamahalagang taon para sa tech mula noong debut ng Bitcoin white paper ni Satoshi Nakamoto.

Ang 2016 ay isang kritikal na taon, ang pinakamahalaga mula noong inilathala ni Satoshi Nakamoto ang "Bitcoin: Isang Peer-to-Peer Electronic Cash System” noong 2008.

Nung nagsulat tayo"Blockchain Revolution", marami ang nag-isip tungkol sa kung ano ang maaaring makamit ng Technology ito. Ginawa namin ang aming makakaya upang makuha ang mga posibilidad na iyon - para sa ekonomiya, pamahalaan, at lipunan -at nagulat kami sa lawak ng pagbabagong isinasagawa.

Halimbawa, ang mga sentral na bangko ay lumitaw bilang mga makapangyarihang pwersa sa hinaharap ng mga cryptocurrencies at nakakakuha ng momentum. Ang Bank of England at iba pa ay nag-e-explore na ng blockchain-enabled fiat currencies para mabawasan ang friction, gastos, at panganib, pataasin ang transparency at accountability, at pagbutihin ang pangangasiwa sa financial system.

Ang pangangalagang pangkalusugan ay lumitaw, sa maalab, bilang ONE sa mga pinakakapana-panabik na lugar. Nagsusumikap ang mga kumpanya na alisin ang mga bottleneck sa system, mula sa data ng klinikal na pagsubok hanggang sa mga personal na rekord ng kalusugan.

Mga serbisyong pinansyal

Ang 2016 ay ang taon kung saan maraming mga CEO ng bangko ang nagising sa parehong banta at pagkakataon ng blockchain. Sa isang pulong ng 50 CEO ng 50 pinakamalaking bangko noong Enero, karamihan ay nag-aalinlangan. Ngayon karamihan ay nagsisiyasat kung paano maaaring baguhin ng Technology ito ang kanilang mga kumpanya at serbisyo sa industriya.

Isinulat namin ang tungkol sa blockchain bilang malaking enabler para sa reimagining bawat aspeto ng industriya – mula sa mga pagbabayad hanggang sa investment banking, insurance at accounting. Ang ilang mga tagamasid ay nagulat na makita ang mga bangko na nagbubukas sa blockchain kapag hindi sila karaniwang naging hotbed ng pagbabago ng Technology .

Ang nagtutulak sa lumalaking interes na ito ay ang minsan-sa-isang-generation na potensyal ng blockchain para sa pag-aayos ng mga problema, pagpapabuti ng kahusayan at pagbabawas ng panganib - at pag-disintermediate sa mga nanunungkulan sa proseso.

Ang pag-alis ng ilang malalaking institusyong pinansyal mula sa R3 blockchain consortium ay hindi nakakagulat. Inaasahan namin na ang isang malaking grupo ng mga institusyon ay haharap sa ilang mga collaborative na hamon: marami sa kanila ay mga kakumpitensya, bawat isa sa iba't ibang antas ng pag-unlad sa iba't ibang lugar ng negosyo.

Magiging kritikal ang Consortia sa muling pag-imbento ng mga serbisyong pinansyal at iba pang industriya. Upang maisagawa ang pagbabago, kailangan nila ng mahusay na tinukoy na mga layunin na may nasasalat na mga layunin. Kung mayroon man, ang shake-up ay tanda ng isang maturing na industriya.

Pamumuhunan

Pagdating sa blockchain investment, ang pera ay patuloy na dumadaloy! Ang 2016 ay isang pangunahing taon para sa pamumuhunan, na may $387m na nakadirekta sa mga blockchain startup.

Ngunit ang likas na katangian ng mga pamumuhunan na ito ay nagbago. Mula 2012 hanggang 2014, pangunahin sa mga venture capitalist ang pagpopondo ng business-to-consumer na mga solusyon na pinagana ng bitcoin para sa mga karaniwang problema sa pagbabangko gaya ng cross-border money transfer o retail na pagbabayad. Noong 2015 at 2016, nakita namin ang pera na dumadaloy sa mga pribadong pagkakataon sa blockchain na tumutugon sa mga isyu ng korporasyon, mula sa pagsubaybay sa asset, hanggang sa pakyawan na pagbabangko, insurance, accounting, pamamahala sa peligro at higit pa.

Ang pamumuhunan na iyon ay magpapatuloy sa 2017, ngunit ang pendulum ay medyo babalik sa pampublikong blockchain space. Kung ang komunidad ng Bitcoin ay magkakasamang kumilos at malulutas ang ilang mga pangunahing isyu sa pamamahala, muling makikita ito ng mga mamumuhunan bilang isang kaakit-akit na laro – at may magandang dahilan. Ang Bitcoin pa rin ang pinakamalaki, pinaka-secure, pinaka-likido na blockchain hanggang ngayon. Ang Ethereum ay may katulad na mga isyu sa pamamahala, na naglilimita sa kredibilidad nito para sa malalaking corporate investor, ngunit sa tingin namin ay malalampasan din ng Ethereum ang mga iyon.

Paglutas ng kabalintunaan ng kaunlaran

Ang kasaganaan - sa halip, ang kakulangan nito - ang nasa likod ng galit na humantong sa boto ng 'Brexit', ang halalan sa Trump, at matinding populismo sa mga bansa halos lahat ng dako. Ang kabalintunaan ay mayroong paglikha ng kayamanan ngunit bumababa ang kasaganaan, ang pagkasira ng gitnang uri at, sa USA, ang pagtatapos ng pangarap ng mga Amerikano.

Ang presidential runner up na si Hillary Clinton ay iminungkahi na buwisan ang mayayaman, isang planong muling ipamahagi ang kayamanan. Ang hinirang na Pangulo ng US na si Trump ay iminungkahi na bawasan ang mga serbisyong panlipunan, babaan ang mga buwis para sa negosyo, paghigpitan ang kalakalan at muling buhayin ang mga industriya tulad ng pagmimina ng karbon mula sa unang rebolusyong pang-industriya - isang plano upang ibalik ang kasaganaan sa mga nagkaroon nito noong unang bahagi ng 1800s.

Noong 2015 at 2016, nakita namin kung paano gumawa ang mga blockchain startup tulad ng Abra at ang not-for-profit Stellar ng mga mobile application na nagtapos sa pag-rip-off ng remittance, nagbigay-daan sa mga negosyante na isama ang kanilang mga mapagkukunan, at na-onboard ang mga hindi naka-banko sa pandaigdigang sistema ng pananalapi.

Dahil sa inspirasyon ng mga social entrepreneur na ito, nagkaroon kami ng ideya para sa isang pangatlong plano, ONE na paunang ipinamahagi ang kayamanan, kung saan ang bilyun-bilyong tao na kasalukuyang nagpapatakbo sa labas ng pormal na ekonomiya ay nagmamay-ari ng kanilang sariling data at maaaring magsimulang pagkakitaan ito sa pagsilang.

Sa 2017, inaasahan naming makita hindi lamang ang mga aplikasyon para sa pagtatatag ng indibidwal na pagkakakilanlan at pagprotekta sa mga karapatan sa ari-arian sa pamamagitan ng hindi nababagong mga rekord, ngunit mga platform para sa paglikha ng isang tunay na pagbabahagi ng ekonomiya at isang pamahalaan ng mga tao para sa mga tao - lahat sa Technology ng blockchain .

Para makasigurado, ang mga blockchain innovator ay nahaharap sa mga hadlang: legacy na kultura, burukrasya, mga regulasyon at higit pa sa ilang nakabaon at malalim na bulsa na mga nanunungkulan na hindi magawa o ayaw magbago. Ang mga hadlang na ito ay magpapabagal sa pag-unlad, ngunit sa isang antas lamang. Inilabas ni Satoshi ang genie mula sa bote, at walang ONE ang makakapagpapasok sa kanya pabalik.

2017: Ang taon ng blockchain stewardship

Tulad ng nabanggit, maraming mga hadlang sa blockchain at Cryptocurrency revolution. Wala nang mas mahalaga kaysa sa pagiging immaturity ng ecosystem.

Ang Technology ng Blockchain ay lumitaw sa buong mundo bilang pangalawang henerasyon ng Internet. Gayunpaman, ang bagong ecosystem nito ay kulang sa mga balangkas, wika, at mga prosesong kinakailangan para sa epektibong pangangasiwa ng kritikal na mapagkukunang ito. Halimbawa, hindi nagawang pataasin ng komunidad ng Bitcoin ang laki ng bloke, at matagal na pinagtatalunan ng komunidad ng Ethereum kung paano haharapin ang napipintong pag-alis ng sampu-sampung milyong dolyar mula sa Ethereum na ipinamahagi ng autonomous na organisasyon (Ang DAO).

Ang kawalan ng pamamahala na ito ay lubos na kabaligtaran sa unang panahon, ang Internet ng Impormasyon, na nagkaroon – at mayroon pa ring – isang malawak na multi-stakeholder na network ng mga network upang pamahalaan ang mapagkukunan. Tinitiyak ng bottom-up na pamumuno na ito na hindi makokontrol ng mga estado, korporasyon at institusyong nakabase sa estado tulad ng United Nations ang bagong pandaigdigang mapagkukunang ito.

Sa halip, ang Internet ay isang self-organizing set ng mga komunidad.

Ilang taon na ang nakalipas, pinag-aralan namin ang network ng pamamahala sa Internet at natukoy ang 10 uri ng mga network na KEEP nitong gumagana. Ang ONE sa mga pinakapambihirang resulta ng digital revolution, ang pag-usbong ng pandaigdigang civil society, at ang paglitaw ng negosyo bilang isang haligi ng lipunan, ay ang mga multi-stakeholder network ay makakatulong sa paglutas ng mga pandaigdigang problema at maging sa pamamahala sa mga pandaigdigang mapagkukunan.

Inilunsad namin ang Global Solution Networks (GSNs) Program limang taon na ang nakakaraan upang tuklasin ang agwat na ito sa kaalaman at pag-aralan ang kahulugan, pagkakaiba, at epekto ng mga umuusbong na multi-stakeholder network na ito para sa paglutas ng mga pandaigdigang problema. Ang mga non-government, Internet-enabled na pakikipagtulungan ng mga kumpanya, estado, non-government organization at social stakeholder ay gumagamit ng Web para sa kabutihan, at nagpapakita ng kapangyarihan ng mga network na lutasin ang mga problemang masyadong mahirap hawakan para sa mga tradisyonal na institusyon.

Ang mga GSN ay mga pandaigdigang eksperto at lider ng network na bumuo ng taxonomy ng 10 mahahalagang uri ng network at pinag-aralan ang mga teknolohiya, stakeholder, at pamamahala ng daan-daang network na ito at ng mga orkestrator na nagmamaneho sa kanila. Ang programa ay nagdokumento ng mga bagong modelo ng pamamahala at paglutas ng problema na nakakaapekto sa mga pandaigdigang hamon kabilang ang pagbabago ng klima, pandemya, nauubos na likas na yaman, karahasan, at hindi pagkakapantay-pantay ng kita – mga problemang lumalampas sa pambansang hangganan. Nagsagawa kami ng 40 proyekto sa pangkalahatan.

Sampung Uri ng Global Solution Networks

Kailangan namin ng isang ecosystem na tulad nito upang mapangasiwaan ang blockchain bilang isang mapagkukunan. Bagama't lumabas ang Technology ng blockchain mula sa open source na komunidad, mabilis itong nakaakit ng maraming stakeholder, bawat isa ay may iba't ibang background, interes at motibo. Ang mga developer, manlalaro ng industriya, venture capitalist, negosyante, gobyerno, NGO at iba pang civil society ay may kanya-kanyang pananaw, at bawat isa ay may tungkuling dapat gampanan. May mga maagang palatandaan na nakikita ng marami sa mga CORE stakeholder ang pangangailangan para sa pamumuno at gumagawa ng mga hakbang upang matugunan ito.

Hanggang ngayon, ang mga manlalaro sa industriya ay nakatuon sa pagbuo ng kanilang sariling mga kumpanya. Ang konteksto ay naging kritikal.

Maraming salik ang maaaring makapagpabagal, makahadlang at makadiskaril sa rebolusyong ito: maaaring guluhin ito ng mga pamahalaan; maaring hindi tayo makabuo ng mga matinong pamantayan; maaaring mabigo tayong gawin ang pananaliksik na kailangan upang matiyak ang malalim na pagtagos ng Technology ito sa iba't ibang industriya; ang mga mapaniil na rehimen ay maaaring ganap na ipagbawal ang Technology .

Sa 2017, kailangan nating pagsamahin ang ating pagkilos. Ang desentralisasyon ay kritikal sa Technology ito at sa kinabukasan ng sibilisasyon. Ngunit ang desentralisasyon ay hindi nangangahulugan ng disorganisasyon. Kaya napagpasyahan naming tumuon sa pamamahala sa bagong taon. Nakamit namin ito para sa unang panahon ng Internet. Ngayon na ang panahon upang mabisang pangasiwaan ang ikalawang panahon. Walang kasing lakas ng ideya na ang oras ay dumating (muli)!

Ang susunod na taon

Sa kabila ng aming mga paalala sa "Blockchain Revolution" na "ang hinaharap ay hindi isang bagay na mahulaan ngunit isang bagay na dapat makamit," narito ang sa tingin namin ay mangyayari sa blockchain sa 2017:

• Ang isang pangunahing sentral na bangko ay mabubuhay na pagsubok ng isang digital fiat currency at ito ay gagana, nang napakahusay, na humahantong sa mas malawak na pag-aampon.
• Magsisimulang ilipat ng malalaking bangko ang malalaking halaga ng over-the-counter (OTC) na mga transaksyon sa real-time na settlement sa mga pribadong ibinahagi na ledger. Hanapin si JP Morgan, Goldman Sachs, Barclays at Santander para manguna sa pagsingil
• Ang mga kasalukuyang kumpanya sa bawat industriya ay magsisimulang bumuo ng diskarte sa blockchain, kumuha ng pangunahing talento sa IT at maglulunsad ng mga piloto – tiyak, mga insurer, healthcare provider, music label, defense contractor at iba pa. Ang Deloitte at IBM ay magandang halimbawa nito.
• Ang Bitcoin ay aabot sa $2,000 (tama: ang ONE Bitcoin ay nagkakahalaga ng $2,000). Hindi babagsak ang Ethereum , pagkatapos ng DAO, ngunit magiging dominanteng platform para sa mga bagong app at bagong modelo ng negosyo. Magkakaroon ng iba pang ipinamahagi na mga autonomous na negosyo, at gagana ang mga ito ayon sa disenyo.
• Isang bagong round ng mga startup ang papasok sa puwang na ito sa halos lahat ng industriya, partikular sa isang bagong klase ng platform at middleware na kumpanya. Mula sa aming nakita, ang inobasyon ay maaaring napakaganda.
• Ang krisis ng pagiging lehitimo ng demokrasya (bilang ebidensiya ng kamakailang halalan sa US) ay magpapabilis sa pagbuo at sandboxing ng mga bagong e-voting system at mga bagong platform para sa nananagot na demokrasya na nagbibigay-diin sa paggamit ng mga matalinong kontrata.
• Blockchain Revolution ay patuloy na magiging isang pandaigdigang pinakamahusay na nagbebenta, sa maraming wika, at gagawin ang New York Times listahan ng hindi kathang-isip.

Ano ang ginagawa natin sa 2017?

Magtatapos kami sa aming mga resolusyon:

Sa Enero, ilulunsad namin ang inaasahan naming maging tiyak na pag-aaral sa pananaliksik sa epekto ng blockchain sa negosyo. Binibigyan namin ng staff ang aming team kasama ang mga nangungunang thinker sa mundo at tinutugunan ang pitong vertical: mga serbisyo sa pananalapi, pangangalaga sa kalusugan, retail, pagmamanupaktura, telekomunikasyon at media, Technology, at pamahalaan. Tinitingnan din namin nang pahalang ang mga function ng enterprise, mula sa pamamahala ng supply chain at Human resources, hanggang sa marketing at information Technology. Maghanap ng higit pang mga anunsyo sa lalong madaling panahon.

Gayundin noong Enero, ang kumpanya ni Alex, Northwest Passage Ventures, ay naglulunsad ng una nitong blockchain fund.

Pareho naming patuloy na ginagawa ang aming bahagi upang isulong ang ecosystem na ito.

Noong 2016, inilunsad namin ang Muskoka Group na may misyon na itaguyod ang kalusugan ng ecosystem at bigyang kapangyarihan ang nascent governance ecosystem.

Kasalukuyan kaming nagsasagawa ng isang proyekto upang magbalangkas ng ilang makabuluhang hakbang pasulong. Iniimbentaryo namin ang mga manlalaro, ikinakategorya ang mga ito ayon sa GSN Hub (tingnan ang graphic), at tinutukoy ang mga kakulangan sa ecosystem.

Sa Marso, ilalabas namin ang aming mga natuklasan at gagawa kami ng mga rekomendasyon sa lahat ng stakeholder tungkol sa kung paano malalampasan ang mga kakulangang ito at bumuo ng isang epektibong ecosystem. Sa Marso din, maglulunsad kami ng online na Blockchain Ecosystem Hub Sponsored ng ilan sa pinakamahalagang internasyonal na organisasyon. Ang hub ay magbibigay ng mahalagang kaalaman sa pamamahala para sa ikalawang panahon ng Internet.

Bilang karagdagan, patuloy na mag-aambag si Alex bilang miyembro ng Global Future Council ng World Economic Forum sa Blockchain.

At siyempre, pareho tayong magiging daan sa 2017 sa paglulunsad sa mga bagong kapana-panabik Markets tulad ng Korea, Thailand, Japan at ilang bagong European at Latin American na bansa.

Magkaroon ng Opinyon sa blockchain sa 2016? Isang hula para sa susunod na taon? Email editors@ CoinDesk.compara Learn kung paano ka makakapag-ambag sa aming serye.

Disclaimer: Ang mga pananaw na ipinahayag sa artikulong ito ay sa mga may-akda at hindi kinakailangang kumakatawan sa mga pananaw ng, at hindi dapat maiugnay sa, CoinDesk.

Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock