I Tapscott sulla Blockchain nel 2016 e cosa succederà dopo

Don Tapscott è autore di 15 libri, Cancelliere della Trent University di Peterborough, Ontario, e CEO del Tapscott Group di Toronto. Thinkers 50 lo classifica come il quarto più importante pensatore aziendale vivente.

Alex Tapscott è fondatore e CEO di Northwest Passage Ventures, una società di consulenza di Toronto che aiuta a finanziare e accelerare nuove aziende nel settore blockchain. Sono gli autori di "Rivoluzione Blockchain: come la Tecnologie alla base di Bitcoin sta cambiando il denaro, il business e il mondo"(Portafoglio, 2016).

In questo speciale CoinDesk 2016 in Review, Don e Alex tracciano un'ampia panoramica della blockchain nel 2016, con un occhio a ciò che accadrà l'anno prossimo. In particolare, sostengono che il 2016 è stato l'anno più importante per la tecnologia dal debutto del white paper Bitcoin di Satoshi Nakamoto.

Il 2016 è stato un anno critico, il più importante da quando Satoshi Nakamoto ha pubblicato “Bitcoin: un sistema di denaro elettronico peer-to-peer" nel 2008.

Quando abbiamo scritto "Rivoluzione Blockchain", molti speculavano su cosa questa Tecnologie avrebbe potuto realizzare. Abbiamo fatto del nostro meglio per catturare queste possibilità, per l'economia, il governo e la società, e siamo rimasti sorpresi dall'ampiezza dell'innovazione in corso.

Ad esempio, le banche centrali sono emerse come forze potenti nel futuro delle criptovalute e stanno guadagnando slancio. La Banca d'Inghilterra e altre stanno già esplorando valute fiat abilitate dalla blockchain per ridurre l'attrito, i costi e i rischi, aumentare la trasparenza e la responsabilità e migliorare la supervisione del sistema finanziario.

L'assistenza sanitaria è emersa, sul serio, come ONE delle aree più entusiasmanti. Le aziende stanno lavorando per sbloccare i colli di bottiglia nel sistema, dai dati delle sperimentazioni cliniche alle cartelle cliniche personali.

Servizi finanziari

Il 2016 è stato l'anno in cui molti CEO di banche si sono svegliati sia sulla minaccia che sull'opportunità della blockchain. A un incontro di 50 CEO delle 50 banche più grandi a gennaio, la maggior parte era scettica. Ora la maggior parte sta indagando su come questa Tecnologie potrebbe trasformare le proprie aziende e i servizi del settore.

Abbiamo scritto della blockchain come grande abilitatore per reimmaginare ogni aspetto del settore, dai pagamenti all'investment banking, all'assicurazione e alla contabilità. Alcuni osservatori sono rimasti sorpresi nel vedere le banche aprirsi alla blockchain quando in genere non sono state focolai di innovazione Tecnologie .

Ciò che sta guidando questo crescente interesse è il potenziale irripetibile della blockchain nel risolvere problemi, migliorare l’efficienza e ridurre i rischi, disintermediando gli operatori storici nel processo.

L'uscita di diverse grandi istituzioni finanziarie dal consorzio blockchain R3 non sorprende. Ci aspetteremmo che un gruppo così ampio di istituzioni affrontasse alcune sfide collaborative: molte di loro sono concorrenti, ciascuna a diversi livelli di sviluppo in diverse aree del business.

I consorzi saranno fondamentali per reinventare i servizi finanziari e altri settori. Per apportare cambiamenti, hanno bisogno di obiettivi ben definiti con scopi tangibili. Se non altro, il riassetto è un segno di un settore in fase di maturazione.

Investimento

Quando si tratta di investimenti in blockchain, il denaro continua a fluire! Il 2016 è stato un anno importante per gli investimenti, con 387 milioni di dollari investiti in startup blockchain.

Ma la natura di questi investimenti è cambiata. Dal 2012 al 2014, principalmente i capitalisti di rischio finanziavano soluzioni abilitate da bitcoin business-to-consumer per problemi bancari comuni come il trasferimento di denaro transfrontaliero o i pagamenti al dettaglio. Nel 2015 e nel 2016, abbiamo visto denaro fluire in opportunità di blockchain private che affrontano problemi aziendali, dal monitoraggio degli asset, al wholesale banking, assicurazioni, contabilità, gestione del rischio e altro ancora.

Questo investimento continuerà nel 2017, ma il pendolo tornerà un po' a spostarsi verso lo spazio pubblico della blockchain. Se la comunità Bitcoin riuscirà a darsi una mossa e a risolvere alcuni problemi di governance di base, gli investitori lo vedranno di nuovo come un gioco interessante, e per una buona ragione. Bitcoin è ancora la blockchain più grande, più sicura e più liquida fino ad oggi. Ethereum ha problemi di governance simili, che limitano la sua credibilità per i grandi investitori aziendali, ma pensiamo che Ethereum supererà anche quelli.

Risolvere il paradosso della prosperità

La prosperità, o meglio, la sua mancanza, è stata alla base della rabbia che ha portato al voto per la "Brexit", all'elezione di Trump e al populismo estremo in quasi tutti i paesi. Il paradosso è che c'è creazione di ricchezza ma prosperità in declino, lo sventramento della classe media e, negli USA, la fine del sogno americano.

La seconda candidata alla presidenza Hillary Clinton ha proposto di tassare i ricchi, un piano per ridistribuire la ricchezza. Il presidente eletto degli Stati Uniti Trump ha proposto di tagliare i servizi sociali, abbassare le tasse per le aziende, limitare il commercio e far risorgere industrie come l'estrazione del carbone dalla prima rivoluzione industriale, un piano per restituire prosperità a coloro che l'avevano nei primi anni del 1800.

Nel 2015 e nel 2016 abbiamo visto come startup blockchain come Abra e l'organizzazione no-profit Stellar hanno creato applicazioni mobili che hanno posto fine alla truffa delle rimesse, hanno consentito agli imprenditori di mettere in comune le proprie risorse e hanno integrato nel sistema finanziario globale i non bancarizzati.

Ispirati da questi imprenditori sociali, abbiamo avuto l'idea per un terzo piano, ONE che predistribuisse la ricchezza, in base al quale i miliardi di persone che attualmente operano al di fuori dell'economia formale sarebbero diventati proprietari dei propri dati e potrebbero iniziare a monetizzarli fin dalla nascita.

Nel 2017 ci aspettiamo di vedere non solo applicazioni per stabilire l'identità individuale e proteggere i diritti di proprietà attraverso registri immutabili, ma anche piattaforme per creare una vera economia della condivisione e un governo del popolo per il popolo, tutto basato sulla Tecnologie blockchain.

Di sicuro, gli innovatori della blockchain si trovano ad affrontare delle barriere: cultura legacy, burocrazia, regolamenti e più di qualche titolare consolidato e con le tasche piene che non è in grado o non vuole cambiare. Queste barriere rallenteranno il progresso, ma solo fino a un certo punto. Satoshi ha liberato il genio dalla bottiglia e ONE può rimetterla dentro.

2017: l'anno della gestione della blockchain

Come notato, ci sono molti impedimenti alla rivoluzione della blockchain e Criptovaluta . Nessuno è più importante dell'immaturità dell'ecosistema.

La Tecnologie blockchain è emersa a livello globale come la seconda generazione di Internet. Tuttavia, il suo ecosistema nascente non dispone dei framework, del linguaggio e dei processi necessari per un'efficace gestione di questa risorsa critica. Ad esempio, la comunità Bitcoin non è stata in grado di aumentare le dimensioni dei blocchi e la comunità Ethereum ha dibattuto a lungo su come gestire l'imminente rimozione di decine di milioni di dollari dall'organizzazione autonoma distribuita Ethereum (The DAO).

Questa mancanza di governance è in netto contrasto con la prima era, l'Internet of Information, che aveva - e ha ancora - una vasta rete di reti multi-stakeholder per governare la risorsa. Questa leadership dal basso assicura che stati, aziende e istituzioni statali come le Nazioni Unite non possano controllare questa nuova risorsa globale.

Internet è invece un insieme di comunità auto-organizzate.

Diversi anni fa, abbiamo studiato la rete di governance di Internet e identificato 10 tipi di reti che la KEEP in funzione. ONE dei risultati più straordinari della rivoluzione digitale, l'ascesa della società civile globale e l'emergere del business come pilastro della società, è che le reti multi-stakeholder possono aiutare a risolvere problemi globali e persino a governare risorse globali.

Abbiamo lanciato il Global Solution Networks (GSNs) Program cinque anni fa per esplorare questa lacuna nella conoscenza e per studiare la definizione, la differenziazione e l'impatto di queste reti multi-stakeholder emergenti per risolvere problemi globali. Queste collaborazioni non governative, abilitate da Internet, di aziende, stati, organizzazioni non governative e stakeholder sociali stanno usando il Web per il bene e dimostrano il potere delle reti per risolvere problemi troppo intrattabili per le istituzioni tradizionali.

I GSN sono esperti globali e leader di rete che hanno sviluppato una tassonomia di 10 tipi di rete essenziali e hanno studiato le tecnologie, gli stakeholder e la governance di centinaia di queste reti e degli orchestratori che le guidano. Il programma ha documentato nuovi modelli di governance e risoluzione dei problemi che stavano avendo un impatto sulle sfide globali, tra cui cambiamenti climatici, pandemie, risorse naturali esaurite, violenza e disuguaglianza di reddito, problemi che trascendono i confini nazionali. Abbiamo condotto 40 progetti in totale.

Dieci tipi di reti di soluzioni globali

Abbiamo bisogno di un ecosistema come questo per gestire la blockchain come una risorsa. Sebbene la Tecnologie blockchain sia emersa dalla comunità open source, ha rapidamente attratto molti stakeholder, ognuno con background, interessi e motivazioni diversi. Sviluppatori, attori del settore, capitalisti di rischio, imprenditori, governi, ONG e altre società civili hanno le loro prospettive e ognuno ha un ruolo da svolgere. Ci sono primi segnali che molti degli stakeholder CORE vedono la necessità di una leadership e stanno prendendo provvedimenti per affrontarla.

Finora, gli operatori del settore si sono concentrati principalmente sulla creazione delle proprie aziende. Il contesto è diventato critico.

Molti fattori possono rallentare, impedire e far deragliare questa rivoluzione: i governi possono rovinarla; potremmo non riuscire a elaborare standard ragionevoli; potremmo non riuscire a svolgere la ricerca necessaria per garantire una profonda penetrazione di questa Tecnologie in vari settori; i regimi repressivi potrebbero vietare del tutto la Tecnologie .

Nel 2017, dobbiamo darci una mossa. La decentralizzazione è fondamentale per questa Tecnologie e per il futuro della civiltà. Ma decentralizzazione non significa disorganizzazione. Quindi decidiamo di concentrarci sulla governance nel nuovo anno. Ci siamo riusciti per la prima era di Internet. Ora è il momento di amministrare efficacemente la seconda era. Niente è più potente di un'idea il cui momento è arrivato (di nuovo)!

L'anno a venire

Nonostante i nostri ammonimenti in "Rivoluzione Blockchain"che "il futuro non è qualcosa da prevedere ma qualcosa da raggiungere", ecco cosa pensiamo accadrà nella blockchain nel 2017:

• Una grande banca centrale testerà dal vivo una moneta digitale fiat e funzionerà molto bene, portando a una più ampia adozione.
• Le grandi banche inizieranno a spostare grandi quantità di transazioni over-the-counter (OTC) verso la liquidazione in tempo reale su registri distribuiti privati. Aspettatevi che JP Morgan, Goldman Sachs, Barclays e Santander guidino la carica
• Le aziende in carica in ogni settore inizieranno a sviluppare una strategia blockchain, assumendo talenti IT chiave e lanciando progetti pilota: di sicuro, assicuratori, fornitori di assistenza sanitaria, etichette musicali, appaltatori della difesa e altri. Deloitte e IBM sono buoni esempi di questo.
• Bitcoin raggiungerà i 2.000 $ (esatto: ONE Bitcoin varrà 2.000 $). Ethereum non collasserà, dopo la DAO, ma diventerà una piattaforma dominante per nuove app e nuovi modelli di business. Ci saranno altre imprese autonome distribuite, e funzioneranno come progettato.
• Una nuova tornata di startup entrerà in questo spazio in praticamente ogni settore, in particolare una nuova classe di aziende di piattaforme e middleware. Da quello che abbiamo visto, l'innovazione potrebbe essere sbalorditiva.
• La crisi di legittimità della democrazia (come dimostrano le recenti elezioni negli Stati Uniti) accelererà lo sviluppo e la sperimentazione di nuovi sistemi di voto elettronico e di nuove piattaforme per una democrazia responsabile che pongano l'accento sull'uso di contratti intelligenti.
• Rivoluzione Blockchaincontinuerà ad essere un best-seller mondiale, in più lingue, e renderà ilIl nuovo York Timeselenco di saggistica.

Cosa faremo nel 2017?

Concludiamo con i nostri propositi:

A gennaio lanceremo quello che speriamo sarà lo studio di ricerca definitivo sull'impatto della blockchain sul business. Stiamo rafforzando il nostro team con i principali pensatori del mondo e affrontando sette verticali: servizi finanziari, assistenza sanitaria, vendita al dettaglio, produzione, telecomunicazioni e media, Tecnologie e governo. Stiamo anche esaminando orizzontalmente le funzioni dell'impresa, dalla gestione della supply chain e risorse Human , al marketing e alla Tecnologie informatica. Aspettatevi altri annunci a breve.

Sempre a gennaio, la società di Alex, Northwest Passage Ventures, lancerà il suo primo fondo blockchain.

Continuiamo entrambi a fare la nostra parte per far progredire questo ecosistema.

Nel 2016 abbiamo lanciato il Muskoka Group con la missione di promuovere la salute dell'ecosistema e rafforzare il nascente ecosistema di governance.

Stiamo attualmente conducendo un progetto per delineare alcuni passi avanti sensati. Stiamo inventariando i giocatori, categorizzandoli in base al GSN Hub (vedi grafico) e identificando le carenze nell'ecosistema.

A marzo pubblicheremo le nostre scoperte e faremo raccomandazioni a tutti gli stakeholder su come superare queste carenze e costruire un ecosistema efficace. Sempre a marzo, lanceremo un Blockchain Ecosystem Hub online Sponsorizzato da alcune delle più importanti organizzazioni internazionali. L'hub fornirà un importante know-how di governance per la seconda era di Internet.

Inoltre, Alex continuerà a contribuire come membro del Global Future Council on Blockchain del World Economic Forum.

E naturalmente, nel 2017 saremo entrambi in viaggio per lanciarci in nuovi interessanti Mercati come Corea, Thailandia, Giappone e diversi nuovi paesi europei e latinoamericani.

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Disclaimer: Le opinioni espresse in questo articolo sono quelle degli autori e non rappresentano necessariamente le opinioni di CoinDesk, né devono essere attribuite a quest'ultimo.

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