Tapscotts на Blockchain у 2016 році та що буде далі

Дон Тапскотт є автором 15 книг, канцлером Трентського університету в Пітерборо, Онтаріо та генеральним директором Tapscott Group у Торонто. Мислителі 50 вважають його 4-м найвизначнішим живим бізнесменом.

Алекс Тапскотт є засновником і генеральним директором Northwest Passage Ventures, консалтингової фірми в Торонто, яка допомагає фінансувати та прискорювати розвиток нових компаній у сфері блокчейнів. Вони є авторами "Революція блокчейну: як Технології, що стоїть за Bitcoin, змінює гроші, бізнес і світ" (Портфоліо, 2016).

У цій спеціальній функції CoinDesk 2016 in Review Дон і Алекс представляють широкий огляд блокчейну в 2016 році з оглядом на те, що має відбутися в наступному році. Примітно, що вони стверджують, що 2016 рік був найважливішим роком для технології з моменту дебюту Сатоші Накамото офіційного документа про Bitcoin .

2016 рік був критичним, найважливішим з тих пір, як Сатоші Накамото опублікував “Bitcoin: однорангова електронна готівкова система» у 2008 році.

Коли ми писали "Блокчейн революція", багато хто розмірковував про те, чого може досягти ця Технології . Ми зробили все можливе, щоб охопити ці можливості – для економіки, уряду та суспільства – і були здивовані широтою впровадження інновацій.

Наприклад, центральні банки стали потужною силою майбутнього криптовалют і набирають обертів. Банк Англії та інші вже досліджують фіатні валюти з підтримкою блокчейну, щоб зменшити тертя, витрати та ризики, підвищити прозорість і підзвітність, а також покращити нагляд за фінансовою системою.

Охорона здоров’я стала ONE з найбільш захоплюючих сфер. Компанії працюють над усуненням вузьких місць у системі, від даних клінічних випробувань до особистих медичних записів.

Фінансові послуги

2016 рік став роком, коли багато керівників банків усвідомили як загрозу, так і можливості блокчейну. На зустрічі 50 керівників 50 найбільших банків у січні більшість були налаштовані скептично. Зараз більшість досліджує, як ця Технології може змінити їхні компанії та галузі послуг.

Ми писали про блокчейн як про потужний інструмент для переосмислення кожного аспекту галузі – від платежів до банківських інвестицій, страхування та бухгалтерського обліку. Деякі спостерігачі були здивовані, побачивши, що банки відкривають блокчейн, хоча вони зазвичай не були осередками Технології інновацій.

Цей зростаючий інтерес викликає унікальний потенціал блокчейну для вирішення проблем, підвищення ефективності та зниження ризиків, а також усунення посередників у цьому процесі.

Вихід кількох великих фінансових установ з блокчейн-консорціуму R3 не є дивним. Ми очікуємо, що така велика група установ зіткнеться з деякими проблемами співпраці: багато з них є конкурентами, кожна на різних рівнях розвитку в різних сферах бізнесу.

Консорціуми матимуть вирішальне значення для переосмислення фінансових послуг та інших галузей. Щоб здійснити зміни, їм потрібні чітко визначені цілі з реальними цілями. У всякому разі, струс є ознакою розвитку галузі.

Інвестиції

Коли справа доходить до інвестицій у блокчейн, гроші продовжують надходити! 2016 рік був важливим роком для інвестицій, коли 387 мільйонів доларів було спрямовано в блокчейн-стартапи.

Але характер цих інвестицій змінився. З 2012 по 2014 роки переважно венчурні капіталісти фінансували рішення для біткойнів, що підтримують біткойни, для вирішення типових банківських проблем, таких як транскордонні грошові перекази або роздрібні платежі. У 2015 і 2016 роках ми спостерігали, як гроші надходять у приватні блокчейни, які вирішують корпоративні проблеми, від відстеження активів до оптового банківського обслуговування, страхування, бухгалтерського обліку, управління ризиками тощо.

Ці інвестиції продовжаться у 2017 році, але маятник дещо повернеться назад у публічний простір блокчейну. Якщо Bitcoin спільнота зможе зібратися і вирішити деякі основні проблеми управління, інвестори знову вбачатимуть у цьому привабливу гру – і з поважною причиною. На сьогоднішній день Bitcoin залишається найбільшим, найбезпечнішим і найліквіднішим блокчейном. У Ethereum є схожі проблеми з управлінням, які обмежують довіру до нього для великих корпоративних інвесторів, але ми вважаємо, що Ethereum також впорається з ними.

Вирішення парадоксу процвітання

Процвітання – скоріше його відсутність – було причиною гніву, який призвів до голосування за «Брекзит», виборів Трампа та крайнього популізму майже в усіх країнах. Парадокс полягає в тому, що багатство створюється, але процвітання падає, середній клас викорінюється, а в США – кінець американської мрії.

Гілларі Клінтон, яка посіла друге місце в президентських виборах, запропонувала оподатковувати багатих, план перерозподілу багатства. Обраний президент США Трамп запропонував скоротити соціальні послуги, знизити податки для бізнесу, обмежити торгівлю та відродити такі галузі промисловості, як вугільна промисловість часів першої промислової революції, – план повернути процвітання тим, хто мав його на початку 1800-х років.

У 2015 та 2016 роках ми бачили, як такі блокчейн-стартапи, як Abra та некомерційна організація Stellar, створили мобільні додатки, які поклали край шахрайству грошових переказів, дозволили підприємцям об’єднати свої ресурси та підключити небанківських компаній до глобальної фінансової системи.

Надихнувшись цими соціальними підприємцями, у нас виникла ідея щодо третього плану, ONE передбачає попередній розподіл багатства, згідно з яким мільярди людей, які зараз працюють поза формальною економікою, володітимуть власними даними та зможуть монетизувати їх від народження.

У 2017 році ми очікуємо побачити не лише додатки для встановлення індивідуальної особистості та захисту прав власності за допомогою незмінних записів, але й платформи для створення справжньої економіки спільного використання та урядування людьми для людей – і все на Технології блокчейн.

Правда, інноватори блокчейну стикаються з бар’єрами: застарілою культурою, бюрократією, правилами та більш ніж кількома вкоріненими та глибоко кишеньковими компаніями, які не можуть або не хочуть змінюватися. Ці перешкоди сповільнять прогрес, але лише до певної міри. Сатоші випустив джина з пляшки, і ONE не може запхнути її назад.

2017 рік: рік управління блокчейном

Як зазначалося, існує багато перешкод для революції блокчейнів і Криптовалюта . Немає нічого важливішого, ніж незрілість екосистеми.

Технології блокчейн з’явилася у всьому світі як друге покоління Інтернету. Однак її екосистемі, що зароджується, бракує рамок, мови та процесів, необхідних для ефективного управління цим критичним ресурсом. Наприклад, Bitcoin спільнота не змогла збільшити розмір блоку, а Ethereum спільнота довго обговорювала, як впоратися з загрозливим вилученням десятків мільйонів доларів із розподіленої автономної організації Ethereum (DAO).

Відсутність управління різко контрастує з першою епохою Інтернету інформації, яка мала – і досі має – величезну мережу мереж із багатьма зацікавленими сторонами для управління ресурсом. Таке керівництво знизу вгору гарантує, що держави, корпорації та державні установи, такі як ООН, не зможуть контролювати цей новий глобальний ресурс.

Натомість Інтернет – це самоорганізована сукупність спільнот.

Кілька років тому ми вивчали мережу керування Інтернетом і визначили 10 типів мереж, які KEEP її роботу. ONE із найбільш незвичайних результатів цифрової революції, підйому глобального громадянського суспільства та становлення бізнесу як опори суспільства, є те, що багатосторонні мережі можуть допомогти вирішити глобальні проблеми та навіть керувати глобальними ресурсами.

Ми запустили програму глобальних мереж рішень (GSNs) п’ять років тому, щоб дослідити цей пробіл у знаннях і вивчити визначення, диференціацію та вплив цих нових мереж із багатьма зацікавленими сторонами для вирішення глобальних проблем. Ця неурядова співпраця компаній, штатів, неурядових організацій і соціальних зацікавлених сторін за допомогою Інтернету використовує Інтернет на користь і демонструє силу мереж у вирішенні проблем, які надто складні для традиційних установ.

GSN – це міжнародні експерти та лідери мереж, які розробили таксономію 10 основних типів мереж і вивчили технології, зацікавлених сторін і управління сотнями цих мереж і оркестровців, які ними керують. Програма задокументувала нові моделі управління та вирішення проблем, які впливають на глобальні виклики, включаючи зміну клімату, пандемії, виснаження природних ресурсів, насильство та нерівність доходів – проблеми, які виходять за рамки національних кордонів. Загалом ми виконали 40 проектів.

Десять типів глобальних мереж рішень

Нам потрібна така екосистема, щоб керувати блокчейном як ресурсом. Незважаючи на те, що Технології блокчейн виникла в спільноті з відкритим кодом, вона швидко залучила багато зацікавлених сторін, кожна з яких мала різний досвід, інтереси та мотиви. Розробники, гравці промисловості, венчурні капіталісти, підприємці, уряди, неурядові організації та інші громадянські суспільства мають власні перспективи, і кожен має зіграти свою роль. Є перші ознаки того, що багато CORE зацікавлених сторін бачать потребу в лідерстві та вживають заходів для її вирішення.

Досі гравці галузі зосереджувалися переважно на створенні власних компаній. Контекст став критичним.

Багато факторів можуть уповільнити, перешкодити та зірвати цю революцію: уряди можуть зіпсувати її; ми можемо не вдатися до розумних стандартів; ми можемо не провести дослідження, необхідні для забезпечення глибокого проникнення цієї Технології в різні галузі; репресивні режими можуть взагалі заборонити Технології .

У 2017 році нам потрібно зібратися. Децентралізація має вирішальне значення для цієї Технології та майбутнього цивілізації. Але децентралізація не означає дезорганізацію. Тому ми вирішили зосередитися на управлінні в новому році. Ми досягли цього в першу еру Інтернету. Зараз настав час ефективно керувати другою ерою. Ніщо так потужне, як ідея, час якої (знову) настав!

Рік попереду

Незважаючи на наші застереження в "Блокчейн революція", що "майбутнє - це не те, що можна передбачити, а те, чого потрібно досягти", ось що, на нашу думку, станеться з блокчейном у 2017 році:

• Великий центральний банк випробовує цифрову фіатну валюту в реальному часі, і вона працюватиме дуже добре, що призведе до ширшого впровадження.
• Великі банки почнуть переводити великі обсяги позабіржових транзакцій на розрахунки в режимі реального часу в приватних розподілених книгах. Шукайте JP Morgan, Goldman Sachs, Barclays і Santander, щоб очолити цю справу
• Існуючі компанії в кожній галузі почнуть розробляти стратегію блокчейну, наймати ключових ІТ-спеціалістів і запускати пілотних проектів – звичайно, страховики, постачальники медичних послуг, музичні лейбли, оборонні підрядники та інші. Deloitte та IBM є хорошими прикладами цього.
• Bitcoin досягне 2000 доларів (це вірно: ONE Bitcoin коштуватиме 2000 доларів). Ethereum не зазнає краху після DAO, але стане домінуючою платформою для нових програм і нових бізнес-моделей. Будуть інші розподілені автономні підприємства, і вони працюватимуть за проектом.
• Нова серія стартапів увійде в цей простір практично в кожній галузі, особливо новий клас компаній, що займаються платформою та проміжним програмним забезпеченням. Судячи з того, що ми бачили, нововведення цілком може бути приголомшливим.
• Криза легітимності демократії (про що свідчать нещодавні вибори в США) прискорить розробку та впровадження нових систем електронного голосування та нових платформ для підзвітної демократії, наголошуючи на використанні розумних контрактів.
• Блокчейн революція і надалі залишатиметься світовим бестселером кількома мовами та створюватиме New York Times список нон-фікшн.

Що ми робимо у 2017 році?

Ми закінчимо з нашими рішеннями:

У січні ми запускаємо те, що, як ми сподіваємося, стане остаточним дослідженням впливу блокчейну на бізнес. Ми наповнюємо нашу команду провідними світовими мислителями та займаємось сімома вертикалями: фінансові послуги, охорона здоров’я, роздрібна торгівля, виробництво, телекомунікації та медіа, Технології та уряд. Ми також розглядаємо функції підприємства горизонтально, від управління ланцюгом постачання та Human ресурсами до маркетингу та інформаційних Технології. Незабаром очікуйте більше оголошень.

Також у січні компанія Алекса, Northwest Passage Ventures, запускає свій перший блокчейн-фонд.

Ми обоє продовжуємо робити свій внесок у просування цієї екосистеми вперед.

У 2016 році ми запустили Muskoka Group з місією сприяння здоров’ю екосистеми та розширення можливостей нової екосистеми управління.

Зараз ми ведемо проект, щоб окреслити якісь розумні кроки вперед. Ми проводимо інвентаризацію гравців, класифікуємо їх відповідно до GSN Hub (див. малюнок) і виявляємо недоліки в екосистемі.

У березні ми оприлюднимо наші висновки та дамо всім зацікавленим сторонам рекомендації щодо того, як подолати ці недоліки та побудувати ефективну екосистему. Також у березні ми запустимо онлайн-центр екосистеми блокчейнів , Спонсорський матеріал деякими з найважливіших міжнародних організацій. Центр надасть важливе ноу-хау з управління для другої ери Інтернету.

Крім того, Алекс продовжить робити свій внесок як член Ради глобального майбутнього з блокчейну Всесвітнього економічного форуму.

І, звісно, ​​у 2017 році ми обидва вирушимо на нові захоплюючі Ринки , такі як Корея, Таїланд, Японія та кілька нових країн Європи та Латинської Америки.

Маєте Погляди про блокчейн у 2016 році? Прогноз на рік вперед? Електронна пошта editors@ CoinDesk.comщоб Навчання , як ви можете зробити свій внесок у нашу серію.

Відмова від відповідальності: Погляди, висловлені в цій статті, належать авторам і не обов’язково відображають погляди CoinDesk, і їх не слід пов’язувати з CoinDesk.

Зображення через Shutterstock