Las DAO no tienen por qué estar completamente descentralizadas

Las organizaciones autónomas descentralizadas (DAO) están surgiendo como una nueva herramienta para organizar, gestionar y escalar proyectos Web3.

Este artículo es parte de la “Semana BUIDL” de CoinDesk.James jovenes el cofundador de Abridged, los creadores deColaboración.Land.

En términos generales, el valor de las DAO se basa en la idea de la “aldea global”, es decir, la capacidad de coordinarse sin confianza a escala global. En el nivel más alto, vemos surgir tres tipos de DAO en el panorama actual:

DAO de asignación de capitalreunir a grupos de personas para proporcionar liquidez, votar sobre la asignación de esa liquidez y (idealmente) distribuir recompensas a la comunidad.

DAO socialesPor lo general, se organizan en torno a un símbolo y prometen compañerismo, creación de redes, aprendizaje y colaboración para la comunidad.

Gobernanza de DAOPor lo general, se organizan en torno a importantes aplicaciones financieras en las que la propiedad del token otorga automáticamente “membresía” (es decir, derechos de voto) en la DAO y el derecho a influir en la dirección del protocolo.

Muchas DAO se posicionan como descentralizadas, o al menos planean llegar a serlo por completo, según su propio nombre. Sin embargo, el hecho de que la Tecnología subyacente a una DAO sea descentralizada no significa que su estructura organizativa también deba serlo.

En esta hiperpriorización de la descentralización completa, muchas DAO, de hecho, están “DAOizando” incorrectamente.

La descentralización es el punto de partida

Las organizaciones tradicionales tienen una capacidad limitada para distribuir eficazmente el liderazgo. La concentración de poder y la falta de transparencia limitan la innovación, la creatividad y la diversidad de pensamiento.

Por el contrario, las DAO tienen la capacidad de aprovechar las redes descentralizadas y distribuir el liderazgo de forma abierta, dinámica y rápida a medida que surgen las necesidades. Los miembros que hacen contribuciones significativas a la organización son recompensados con influencia y poder de voto, lo que genera un sistema de liderazgo flexible que escala a medida que lo hace la organización.

Este modelo escala el liderazgo, pero no necesariamente lo descentraliza por completo.

Muchas DAO afirman que la descentralización, en términos generales, es el objetivo final y, como resultado, confunden la “descentralización del sistema” con la “descentralización organizacional”. La primera se refiere a los sistemas tecnológicos sobre los que se construyen y utilizan las DAO, y la segunda incluiría los atributos sociales y culturales de la DAO. La descentralización del sistema debe perseguirse sin descanso, mientras que la descentralización organizacional debe abordarse con cautela.

La descentralización organizacional en el momento equivocado o para la DAO equivocada corre el riesgo de sumir a la organización en el caos y la ineficiencia, obstaculizando la innovación de forma similar a como lo hacen las entidades centralizadas.

En lugar de descentralizar la organización por el mero hecho de descentralizarla, las DAO deberían garantizar que la arquitectura descentralizada de sus tokens y de su sistema de votación permita una toma de decisiones eficiente y un liderazgo escalable. Esto requiere una revisión de la mentalidad: la descentralización como punto de partida, no como objetivo final.

DAO haciéndolo bien

En el panorama actual de las DAO ya existen ejemplos de cómo organizarlas y operarlas de manera eficiente. Estamos viendo una serie de “mejores prácticas” emergentes que demuestran cuán poderosa puede ser la Tecnología descentralizada cuando se aplica a la gestión eficiente y al liderazgo a escala.

La descentralización progresiva es el proceso de otorgar a la comunidad cada vez más poder de toma de decisiones a lo largo del tiempo, garantizando que la supervisión pueda seguir estando en manos de los Colaboradores clave en las fases críticas del crecimiento inicial.

Organizaciones como Tribute Labs han sido pioneras en la claridad legal en torno a las DAO, ayudando a proporcionar caminos para que las DAO se construyan a partir de Tecnología descentralizada con los beneficios de las organizaciones tradicionales.

Ver también:La actividad de los desarrolladores muestra un crecimiento saludable del espacio Cripto/ Semana BUIDL

Las innovaciones en materia de votación, como la fuerte delegación de tokens que se observa en Ethereum Naming Service y la votación cuadrática empleada por Gitcoin, han permitido a las comunidades ser más matizadas en su gobernanza. La realidad es que la descentralización organizacional completa no siempre es el camino más eficaz a seguir.

Mientras tanto, la rápida adopción de la inteligencia artificial (IA) ya está afectando la forma en que algunas DAO toman decisiones o las fundamentan. Los desarrolladores utilizarán la IA para ayudar a las DAO a tomar decisiones mejores y más rápidas mediante el análisis de datos, la identificación de patrones y la realización de predicciones. Dado que las DAO son organizaciones nativas en línea con todo el proceso de gobernanza rastreado en la cadena, las interacciones se pueden analizar mediante programación.

Reglas de jerarquía

Las empresas avanzan más rápido con un liderazgo firme y reconocible, pero las empresas perduran más con una comunidad próspera, Colaboradores comprometidos y amplias oportunidades. Las DAO brindan la oportunidad de ambas cosas: la Tecnología descentralizada aún puede ser supervisada por jerarquías definidas y, al mismo tiempo, brinda una oportunidad sin permisos para que otros contribuyan, crezcan y escalen.