Le DAO T devono essere completamente decentralizzate

Le organizzazioni autonome decentralizzate (DAO) stanno emergendo come un nuovo strumento per organizzare, gestire e scalare progetti Web3.

Questo articolo fa parte della "BUIDL Week" di CoinDesk.Giacomo Giovaneè il co-fondatore di Abridged, i creatori diCollab.Terra.

In termini generali, il valore delle DAO è radicato nell'idea del "villaggio globale", ovvero la capacità di coordinarsi senza fiducia su scala globale. Al livello più alto, vediamo emergere tre tipi di DAO nel panorama odierno:

DAO di allocazione del capitaleriunire gruppi di persone per fornire liquidità, votare sull'assegnazione di tale liquidità e (idealmente) distribuire le ricompense alla comunità.

DAO socialisono solitamente organizzati attorno a un simbolo e promettono compagnia, networking, apprendimento e collaborazione per la comunità.

DAO di governancesono in genere organizzati attorno alle principali applicazioni finanziarie in cui la proprietà del token garantisce automaticamente l'"appartenenza" (vale a dire, il diritto di voto) al DAO e il diritto di influenzare la direzione del protocollo.

Incorporato nel nome stesso, molti DAO si posizionano come decentralizzati, o almeno pianificano di diventarlo completamente. Tuttavia, solo perché la Tecnologie alla base di un DAO è decentralizzata T significa che anche la struttura organizzativa di un DAO debba esserlo.

In questa iper-priorità della completa decentralizzazione, molte DAO, di fatto, stanno sbagliando il “DAOing”.

La decentralizzazione è il punto di partenza

Le organizzazioni tradizionali sono limitate nella loro capacità di distribuire efficacemente la leadership. La concentrazione del potere e la mancanza di trasparenza limitano l'innovazione, la creatività e la diversità di pensiero.

Al contrario, le DAO hanno la capacità di sfruttare reti decentralizzate e distribuire la leadership in modo aperto, dinamico e rapido man mano che emergono le necessità. I membri che apportano contributi significativi all'organizzazione vengono ricompensati con influenza e potere di voto, il che porta a un sistema di leadership flessibile che si adatta all'organizzazione.

Questo modello amplia la leadership, ma non necessariamente la decentralizza completamente.

Molti DAO affermano che la decentralizzazione, in senso lato, è l'obiettivo finale e, di conseguenza, confondono la "decentralizzazione del sistema" con la "decentralizzazione organizzativa". La prima si riferisce ai sistemi tecnologici su cui sono costruite e che utilizzano le DAO, mentre la seconda includerebbe gli attributi sociali e culturali delle DAO. La decentralizzazione del sistema dovrebbe essere perseguita senza sosta, mentre la decentralizzazione organizzativa dovrebbe essere affrontata con cautela.

La decentralizzazione organizzativa effettuata al momento sbagliato o per la DAO sbagliata rischia di far sprofondare l'organizzazione nel caos e nell'inefficienza, ostacolando l'innovazione in modo analogo alle entità centralizzate.

Invece di decentralizzare l'organizzazione per il bene della decentralizzazione, le DAO dovrebbero garantire che l'architettura decentralizzata del loro token e del voto consenta un processo decisionale efficiente e una leadership scalabile. Richiede una revisione della mentalità: la decentralizzazione come punto di partenza, non come obiettivo finale.

DAOing nel modo giusto

Nel panorama DAO odierno ci sono già esempi di come organizzare e gestire le DAO in modo efficiente. Stiamo assistendo a una serie di "best practice" emergenti che dimostrano quanto possa essere potente la Tecnologie decentralizzata quando applicata a una gestione efficiente e a una leadership su larga scala.

La decentralizzazione progressiva è il processo che nel tempo conferisce sempre più potere decisionale alla comunità, garantendo che la supervisione possa comunque restare in mano ai Collaboratori chiave nelle fasi critiche della crescita iniziale.

Organizzazioni come Tribute Labs sono state pioniere nella chiarezza giuridica in merito alle DAO, contribuendo a fornire percorsi futuri affinché le DAO possano essere sviluppate sulla base di Tecnologie decentralizzata, con i vantaggi delle organizzazioni tradizionali.

Vedi anche:L'attività degli sviluppatori mostra una crescita sana dello spazio Cripto/ Settimana BUIDL

Innovazioni nel voto come la forte delega di token vista in Ethereum Naming Service e il voto quadratico impiegato da Gitcoin hanno dato alle comunità la possibilità di essere più sfumate con la loro governance. La realtà è che la completa decentralizzazione organizzativa T è sempre la strada più efficace da seguire.

Nel frattempo, la rapida adozione dell'intelligenza artificiale (IA) sta già influenzando il modo in cui alcune DAO prendono o informano le decisioni. Gli sviluppatori utilizzeranno l'IA per aiutare le DAO a prendere decisioni migliori e più rapide analizzando i dati, identificando modelli e facendo previsioni. Poiché le DAO sono organizzazioni native online con l'intero processo di governance tracciato on-chain, le interazioni possono essere analizzate a livello di programmazione.

Regole di gerarchia

Le aziende si muovono più velocemente con una leadership ferma e riconoscibile, ma le aziende durano più a lungo con una comunità fiorente, Collaboratori coinvolti e opportunità espansive. Le DAO offrono l'opportunità per entrambi: la Tecnologie decentralizzata può ancora essere supervisionata da gerarchie definite, offrendo anche opportunità senza autorizzazione per altri di contribuire, crescere e scalare.