Les DAO n'ont T besoin d'être complètement décentralisées

Les organisations autonomes décentralisées (DAO) émergent comme un nouvel outil pour organiser, gérer et faire évoluer les projets Web3.

Cet article fait partie de la « Semaine BUIDL » de CoinDesk.James Youngest le co-fondateur d'Abridged, les créateurs deCollab.Land.

D’une manière générale, la valeur des DAO repose sur l’idée du « village global », c’est-à-dire sur la capacité à coordonner sans confiance à l’échelle mondiale. Au plus haut niveau, nous voyons émerger trois types de DAO dans le paysage actuel :

DAO d'allocation de capitalrassembler des groupes de personnes pour fournir des liquidités, voter sur l'allocation de ces liquidités et (idéalement) redistribuer les récompenses à la communauté.

DAO sociauxsont généralement organisés autour d'un jeton et promettent de la camaraderie, du réseautage, de l'apprentissage et de la collaboration pour la communauté.

Gouvernance DAOsont généralement organisés autour d'applications financières majeures dans lesquelles la propriété d'un jeton confère automatiquement l'« adhésion » (c'est-à-dire le droit de vote) à la DAO et le droit d'influencer la direction du protocole.

De nombreuses DAO se positionnent comme décentralisées, ou du moins prévoient de le devenir complètement. Cependant, ce n'est T parce que la Technologies sous-jacente à une DAO est décentralisée que sa structure organisationnelle doit l'être également.

Dans cette hyper-priorisation de la décentralisation complète, de nombreuses DAO font en réalité une « DAOing » erronée.

La décentralisation est le point de départ

Les organisations traditionnelles sont limitées dans leur capacité à répartir efficacement le leadership. La concentration du pouvoir et le manque de transparence limitent l’innovation, la créativité et la diversité de pensée.

En revanche, les DAO ont la capacité de tirer parti des réseaux décentralisés et de répartir le leadership de manière ouverte, dynamique et rapide en fonction des besoins. Les membres qui apportent une contribution significative à l’organisation sont récompensés par une influence et un droit de vote, ce qui conduit à un système de leadership flexible qui évolue au rythme de l’organisation.

Ce modèle fait évoluer le leadership, mais ne le décentralise pas nécessairement complètement.

De nombreuses DAO affirment que la décentralisation est, dans l’ensemble, l’objectif final et, par conséquent, confondent « décentralisation du système » et « décentralisation organisationnelle ». La première fait référence aux systèmes technologiques sur lesquels les DAO sont construites et qu’elles utilisent, et la seconde inclurait les attributs sociaux et culturels de la DAO. La décentralisation du système doit être poursuivie sans relâche tandis que la décentralisation organisationnelle doit être abordée avec prudence.

La décentralisation organisationnelle au mauvais moment ou pour la mauvaise DAO risque d’enliser une organisation dans le chaos et l’inefficacité, entravant l’innovation de la même manière que les entités centralisées.

Plutôt que de décentraliser l’organisation pour le simple plaisir de la décentralisation, les DAO devraient s’assurer que l’architecture décentralisée de leur token et de leur vote permet une prise de décision efficace et un leadership évolutif. Cela nécessite une révision de l’état d’esprit – la décentralisation comme point de départ, et non comme objectif final.

DAOing le droit chemin

Il existe déjà aujourd'hui dans le paysage des DAO des exemples de méthodes d'organisation et de fonctionnement efficaces. Nous voyons émerger un certain nombre de « bonnes pratiques » qui démontrent à quel point la Technologies décentralisée peut être puissante lorsqu'elle est appliquée à une gestion efficace et à un leadership à grande échelle.

La décentralisation progressive est le processus qui consiste à conférer au fil du temps un pouvoir de décision de plus en plus important à la communauté, en veillant à ce que la surveillance puisse rester entre les mains des principaux La rédaction dans les phases critiques de la croissance initiale.

Des organisations comme Tribute Labs ont été les pionnières en matière de clarté juridique autour des DAO, contribuant à fournir des voies pour que les DAO soient construites à partir d' une Technologies décentralisée avec les avantages des organisations traditionnelles.

Voir aussi :L'activité des développeurs montre une croissance saine dans le domaine des Crypto monnaies/ Semaine BUIDL

Les innovations en matière de vote, comme la forte délégation de jetons observée sur Ethereum Naming Service et le vote quadratique utilisé par Gitcoin, ont permis aux communautés d'être plus nuancées dans leur gouvernance. La réalité est que la décentralisation organisationnelle complète n'est T toujours la voie la plus efficace.

Parallèlement, l’adoption rapide de l’intelligence artificielle (IA) affecte déjà la manière dont certaines DAO prennent ou éclairent leurs décisions. Les développeurs utiliseront l’IA pour aider les DAO à prendre de meilleures décisions plus rapidement en analysant les données, en identifiant des modèles et en faisant des prédictions. Étant donné que les DAO sont des organisations natives en ligne dont l’ensemble du processus de gouvernance est suivi en chaîne, les interactions peuvent être analysées par programmation.

Règles de hiérarchie

Les entreprises évoluent plus rapidement lorsqu'elles sont dirigées par des dirigeants solides et reconnaissables, mais elles durent plus longtemps lorsqu'elles sont dotées d'une communauté florissante, La rédaction engagés et d'opportunités étendues. Les DAO offrent ces deux possibilités : la Technologies décentralisée peut toujours être supervisée par des hiérarchies définies tout en offrant à d'autres la possibilité de contribuer, de se développer et d'évoluer sans autorisation.