'We're Freaking DAOing It': Ang Mga Tao na Nag-iisip na ang mga DAO ay ang Kinabukasan ng Trabaho

“Ito ang pinakamagandang araw kailanman,” nakangiting sabi ni Willy Ogorzaly. At sasabihin niya sa iyo ang parehong bagay bukas. Sasabihin niya iyon sa iyo sa susunod na linggo. Ito ay dahil araw-araw sa nakalipas na limang taon, sa ngayon ay naging isang ritwal, masayang sinasabi ni Ogorzaly nang malakas, "Ito ang pinakamagandang araw kailanman!"

Narito kung paano magsisimula ang pinakamagandang araw ni Ogorzaly: Gumising siya sa oras para sa isang 7 am meeting. Sa panahong iyon, ang kanyang telepono ay may higit sa 100 Direct Messages, karamihan ay nasa Discord. Mapapadikit siya sa mga screen sa susunod na 12 oras. Magpapahinga siya para magluto ng hapunan kasama ang kanyang kasintahan, ngunit kapag natutulog na ito ay marami siyang gagawin. "T akong magandang balanse sa trabaho-buhay," sabi ni Ogorzaly, "ngunit sa kabutihang-palad gusto ko ang ginagawa ko."

Bakit napaka maldita ni Ogorzaly? Dahil nagtatrabaho siya sa isang DAO, o desentralisadong autonomous na organisasyon, at ito ay nagpapasaya sa kanya. Talagang nagtatrabaho siya sa dalawang DAO - ShapeShift (ang desentralisadong palitan) at Giveth (isang desentralisadong grupong pilantropo). Anim na buwan na ang nakalipas Kinausap ko si Ogorzaly noong binago ng ShapeShift ang sarili mula sa isang kumpanya tungo sa isang DAO. Noon ay itinulak ni Ogorzaly ang pagbabago at hinulaan niyang gagana ito. ngayon? Pakiramdam niya ay binibigkas siya. “Gumagana ito. It's working, man," sabi niya na may isa pang malaking ngiti. "Kami ay gumagalaw nang mas mabilis bilang isang DAO kaysa sa ShapeShift na lumipat." Pagkatapos ay idinagdag niya ang isa pang catchphrase: "We're freaking DAOing it."

Read More: Ano ang DAO?

Parami nang parami ang mga tao ang nag-DAO nito, at naniniwala si Ogorzaly na ang mga DAO ang kinabukasan ng trabaho. Malayo siya sa pag-iisa. Sinasabi ng mga DAOer na ang bagong istraktura ay nagbibigay-kapangyarihan, nakapagpapalakas at isang natural na akma para sa aming tuluy-tuloy na iskedyul ng trabaho-mula-bahay. “Mas sobrang collaborative ang pakiramdam. There’s a unified sense of purpose,” sabi ni Patti Hauseman, na nag-iwan ng karera sa industriya ng musika upang maging pinuno ng mga operasyon sa Mga Kaibigan na may Mga Benepisyo, isang kilalang social at networking DAO. Ang lahat ng kanyang mga kasamahan ay tila talagang nagmamalasakit sa kanilang ginagawa, sabi ni Hauseman, at ito ay nagpapaalala sa kanya ng mga RARE sandali sa industriya ng musika "kung saan ka kumonekta sa isang artista."

Narito ang pang-akit: Kinukuha ng mga DAO ang pinakanakalalasing na bahagi ng kultura ng pagsisimula – ang pagmamadali ng adrenaline, ang pananampalataya sa pananaw ng iyong kumpanya, ang kagalakan ng trabaho mismo at, oo, ang pagkakataong yumaman – at pagkatapos ay pinalawak ang buzz na iyon sa buong organisasyon. Nararamdaman ng lahat ang pagiging isang CEO. Nararamdaman ng lahat ang pagiging isang tagapagtatag. "Sa tradisyunal na organisasyon mayroon kang tatlo o limang tagapagtatag na nagmamay-ari ng karamihan ng kumpanya, at pagkatapos ay ilang mamumuhunan na nagmamay-ari ng iba pang bulk," sabi ni Juan Dulanto, nangunguna sa operasyon sa PleasrDAO. “Samantalang sa mga DAO … ito ay talagang pag-aari ng komunidad mula pa noong ONE araw . Nakakapanibago lang.”

Sa isang tradisyunal na kumpanya, madaling pakiramdam na parang cog sa makina. Madaling pakiramdam na ang iyong trabaho ay walang kabuluhan o ang burukrasya ay pipi o ang iyong mga makikinang na ideya ay hindi pinapansin ng isang walang alam na boss. Sa isang DAO? Sa teorya, ang iyong merito ay gagantimpalaan at maaari mong gawin ang anumang bagay na sa tingin mo ay kawili-wili.

Rafa, aka "rafathebuilder” sa Twitter, at ang pinuno ng DAO sa Mirror DAO, ay sinusubukang ipaliwanag ito sa akin sa pamamagitan ng paglalagay nito sa personal.

"Mahilig ka bang magsulat?" Tanong sa akin ni Rafa sa Zoom.

“Uri ng?” Sabi ko, iniiwasan sandali ang eksistensyal na pangamba na dulot ng tanong na ito sa lahat ng manunulat.

“Kung T ka binabayaran, magsusulat ka pa rin ba?”

“Um... Malamang?”

Ipinaliwanag niya na dahil nasisiyahan ako sa pagsusulat (uri), makakahanap ako ng mga pagkakataong lumikha sa loob ng isang DAO - pagdaragdag ng halaga sa komunidad at pagkatapos ay mabayaran para sa aking trabaho. Siguro makakahanap ako ng isang blog na nangangailangan ng nilalaman. O kung T iyon, marahil ay imumungkahi ko ang DAO na lumikha ng isang blog at pagkatapos ay marahil ang blog na iyon ay bubuo ng mga ad at kita na ibinabahagi ng lahat. Iyan ang tibok ng puso ng isang DAO: May paraan ang mga Creator para mag-collaborate, mag-coordinate at pagkakitaan ang kanilang mga nilikha.

"Ang mga tao ay nagsasaayos sa sarili sa mga grupo ng mga bagay na gusto nilang gawin," sabi ni Rafa. “Napagtanto ng mga tao, 'Oh shoot, makakagawa lang ako ng kawili-wiling trabaho, at binibigyan ako ng pera ng mga tao?'” Bago tumulong sa paglunsad ng Mirror DAO (isang Web 3 publishing platform), pinag-aralan ni Rafa ang pag-uugali ng organisasyon sa loob ng maraming taon. Siya ay dumating sa konklusyon na ang karamihan sa burukrasya, pag-aaksaya at namamaga na mga antas ng pamamahala sa mga korporasyon ay umiiral para sa isang simpleng dahilan: Ang mga kumpanya ay natigil sa pagsisikap na gawin ang mga tao sa trabaho na T nila gustong gawin. Kaya naman may mga boss at deadline tayo. Samantalang sa mga DAO, ang mga Contributors "gustong gumawa ng trabaho at gustong gumawa ng mga cool na bagay," sabi ni Rafa. "At lumalabas na maaari kang lumikha ng halaga online sa pamamagitan ng paglikha ng mga cool na bagay, dahil kinikilala ng mga tao ang kalidad at bibigyan ka ng pera para dito."

Kaya ano ang ibig sabihin nito, pragmatically?

Sa mga DAO, mayroong maraming iba't ibang paraan upang "lumikha ng mga cool na bagay" at pagkatapos ay makakuha ng pera para dito. Bahagi iyon ng pitch. Sa PleasrDAO (isang DAO na nangongolekta at pagkatapos ay nagpi-fractionalize ng digital na sining, na nagbibigay-daan para sa kolektibong pagmamay-ari), maaari kang magtrabaho bilang isang full-time na kontribyutor, isang part-time na kontribyutor o maaari mo lamang i-knock out ang ilang mga one-off na gawain. Ang iba't ibang antas ng kontribusyon na ito ay "ONE sa mga pangunahing lakas ng mga DAO," na nagpapahintulot sa mga tao na mag-ambag tuwing may oras at bandwidth sila, sabi ni Dulanto.

Nagbigay si Dulanto ng isang teoretikal na halimbawa: "ONE sa aming mga proyekto para sa DAO ay ang paglunsad ng XYZ Project sa Q1 ng taong ito, at kakailanganin namin ng isang tao na bumuo ng isang website." Kaya't magse-set up si Pleasr ng "bounty" para sa DAO. As Dulanto explains it, this means, “Hey, one-time need na ito na meron tayo. Ito ay isang bounty. Kailangan namin ng X website na binuo gamit ang Y scope. At ito ang handa naming bayaran.” Bukas ang bounty sa lahat ng miyembro ng PleasrDAO, o kahit na “sa mga taong hindi pa miyembro.”

Pag-oorganisa ng DAO

Ang mga DAO ay madalas na itinuturing na "flat" na mga hierarchy ng organisasyon. Ngunit hindi iyon ganap na totoo at madalas silang may istraktura. Ang ShapeShift, halimbawa, ay may anim na magkakaibang "Mga Stream ng Trabaho," gaya ng Produkto at Mga Pakikipagsosyo. (Maaari mong tingnan ang org chart dito.) Ang mga ito ay maaaring isipin bilang mga dibisyon sa isang korporasyon. Ang bawat Work Stream ay nahahati sa mga "squad" at mga Contributors. Kaya ang pinuno ng isang Work Stream ay kahalintulad sa isang bise presidente; Ang mga pinuno ng pangkat ay mga de facto na boss.

Gayunpaman, ang mga naka-button na salita tulad ng "bise presidente" at "mga boss" ay isang pagsuway sa vibe ng mga DAO. “Sa palagay ko T talaga boss ang sinuman,” sabi ng Hauseman ng FWB. "Ang bawat tao'y uri ng paggawa nang sama-sama." Sa isang istraktura na katulad ng ShapeShift, hinati ng FWB ang organisasyon sa anim na "mga koponan" tulad ng Editoryal, Produkto at Membership. Ang mga koponan ay gumagawa ng mga karaniwang bagay na uri ng negosyo tulad ng pagkakaroon ng mga pagpupulong at pag-isyu ng mga deadline.

Sa madaling salita, hindi ito libre para sa lahat. "Hindi kinakailangang itapon ang bawat lumang playbook, o walang hierarchy o pananagutan," sabi ni Nicole d'Avis, isang CORE miyembro ng koponan sa Seed Club, isang DAO na isang accelerator para sa mga proyekto sa Web 3. Sinabi niya na ang kanyang DAO ay "nagdadala lamang ng mga piraso na may katuturan."

Napakaraming nilaktawan niya ang mga pagkain kaya nagsimula siyang mag-aayuno nang hindi sinasadya, at nang maglaon ay nabigla siya nang marinig na ito ay talagang malusog.

Ginagawa ni Dulanto ang parehong bagay sa PleasrDAO. "Kailangan pa rin nating ayusin at makipagtulungan sa mga tao, at alamin kung paano maglaan ng mga mapagkukunan," sabi ni Dulanto, na nagsasagawa ng mga regular na lingguhang tawag upang KEEP magkakasabay ang koponan. "Ako ay isang malaking naniniwala na ang mga organisasyon ay talagang nangangailangan ng isang ritmo at isang malusog na ritmo upang gumana nang maayos."

Iyan ang ONE dahilan kung bakit tuwing Miyerkules, sa tanghali, pinapadali ni Ogorzaly ang isang tanghalian para sa buong komunidad ng ShapeShift. "Sinuman ay maaaring sumama sa ShapeShift Discord," sabi ni Ogorzaly. "Ito ay isang desentralisadong pananghalian na 'magtanong ng kahit sino." Ang pagkain ng tanghalian ay BIT isang anomalya para kay Ogorzaly, na kadalasang puspos ng trabaho kaya lumalampas siya sa pagkain. Kahit na ito ang pinakamagandang araw kailanman. Nalaktawan ni Ogorzaly ang napakaraming pagkain kaya hindi sinasadyang nagsimula siyang mag-ayuno, at nang maglaon ay “natuwa siya nang marinig na ito ay talagang malusog.”

Mga larong nagpapakain ng daga

Ang mga DAO ay isang kakaibang timpla ng sosyalismo at hyper-kapitalismo. Sosyalismo, dahil sila ay mahalagang "pag-aari ng empleyado" tulad ng isang co-op. Kapitalismo, dahil sa mga mekanismong nakabatay sa insentibo ng istraktura ng libreng merkado sa loob ng DAO, ang mga Contributors ay nagbi-bid sa mga proyekto (tulad ng halimbawa ng bounty sa website) at ang merito ay ginagantimpalaan.

Ang Technology ng Blockchain ay nagbibigay sa mga DAO ng kanilang rocket fuel, ngunit ang mga ugat ay bumalik sa ika-19 na siglo. "Ang pangunahing pilosopiya ay gumagana mula noong lumitaw ang Mga ideya ni Robert Owen tungkol sa mga kooperatiba,” sabi ni Koray Caliskan, associate professor of Strategic Design and Management sa Parsons School of Design, isang kolehiyo ng New School ng New York, na nag-aral ng Crypto sa loob ng maraming taon. Si Caliskan, na nakabase sa Brooklyn, NY, ay nagbibiro na kung gusto niyang pumunta sa isang tunay na DAO maaari siyang maglakad sa kalye at magtungo sa Park Slope Food Coop.

Nagbiro din si Caliskan na "Ang mga DAO ay hindi desentralisado, hindi sila nagsasarili at hindi sila mga organisasyon." Pero hindi talaga siya nagbibiro. Ipinapangatuwiran niya na ang mga DAO ay hindi desentralisado dahil madalas silang kinokontrol ng isang maliit na grupo ng mga tao na kumokontrol sa karamihan ng mga token; hindi sila nagsasarili dahil sila ay “nilikha ng mga Human aktor, na may ilang partikular na interes at may pulitika na nakapaloob dito;” at hindi sila mga organisasyon dahil ang DAO ay isang teknolohikal na "instrumento," o isang paraan ng imprastraktura, kumpara sa aktwal na organisasyon ng mga tao. (Naaalala nito ang pananalita ni Voltaire na ang Banal na Imperyong Romano ay “hindi banal, ni Romano, ni isang imperyo.”)

Bukod sa semantics, naniniwala si Caliskan na bagaman maaaring hindi rebolusyonaryo ang mga DAO, ang mga ito ay "kamangha-manghang, siyempre" at ang "paunang pananaliksik ay nagmumungkahi na sila [ mga Contributors ng DAO ] ay nasisiyahan sa pagiging aktor, pantay na aktor, at pagkakaroon ng masasabi sa mga usaping pang-ekonomiya na pinag-aalala. ” Ngunit nagdagdag siya ng dalawang tala ng pag-iingat. Una, mahirap tanggalin ang apela ng isang DAO mula sa pang-akit ng haka-haka sa presyo. (Siguro umaasa ka lang na ang token ng iyong DAO ay mapupunta “sa buwan.”)

Ikalawa, T natin alam kung ang pagpapahalaga ng mga manggagawa sa DAO ay ugnayan o sanhi; posibleng ang mga taong mahilig sa DAO ay natuwa lang tungkol sa kanilang mga proyekto at marahil ay mamahalin nila ang gawain anuman ang istraktura ng organisasyon. Si Ogorzaly ay isang kontra-argumento sa kontra-argumento na ito. Nagtrabaho siya sa ShapeShift noong tradisyonal na kumpanya ito at ngayon bilang DAO. Lahat siya ay tungkol sa "DAO Life" - kahit na ito ay nagugutom sa kanya.

Malinaw na gusto ni Ogorzaly ang kanyang ginagawa, ngunit ang tendensya ng DAO na sirain ang aming libreng oras ay isang alalahanin ni Quinn Dupont, isang assistant professor sa University College Dublin, na nag-aral ng parehong pag-uugali ng organisasyon at Crypto. Ang isang tahasang panganib ng gawain ng DAO, sabi ni Dupont, ay isang "malalim na pananalapi ng araw-araw."

Dahil ang mga DAO ay nakabalangkas na may mga mekanismong pinansyal at nakabatay sa insentibo, posible na lalo naming gagamitin ang aming libreng oras upang pindutin ang isang pingga na magdadala sa amin ng pera. "Talagang naniniwala ako na ang karamihan sa halaga ng crypto-economics ay mga teknolohiya sa pag-uugali, sa kahulugan na binanggit ni BF Skinner noong 1950s." Si Skinner ay ang psychologist na bumuo ng isang teorya ng "operant conditioning," o, gaya ng ipinaliwanag ni Dupont, "Ang mga tao ay inilalagay sa mga larong nagpapakain ng daga." (T ito nangangahulugan na si Dupont ay anti-DAO. Sa katunayan, talagang aalis siya sa University College Dublin upang maglunsad ng sarili niyang DAO, Alumni, na may layuning ilagay ang mga diploma ng unibersidad sa blockchain.)

Bahagi ng isang pangmatagalang trend

Ang mga DAO ay may ilang halatang kawalan. Magsimula tayo sa kakaibang lumang konsepto mula sa mundo ng mga tradisyunal na trabaho na tinatawag na "suweldo." Ang mga ito ay RARE (ngunit hindi hindi naririnig) sa mga DAO. Iba ang LOOKS at pakiramdam ng seguridad sa trabaho.

Kadalasan ay binabayaran ka sa isang project-to-project na batayan, ibig sabihin ay hindi ka lubos na sigurado kung magkano ang pera, kung mayroon man, ang kikitain mo sa hinaharap. Marahil WIN ka ng “bounty” upang lumikha ng website para sa PleasrDAO sa halimbawa ni Dulanto, ngunit ano ang susunod? O sa ShapeShift, karamihan sa mga Work Stream ay pinondohan lamang sa loob ng anim na buwan. Nagbibigay ito sa iyo ng anim na buwan lamang na seguridad sa trabaho. "Hindi iyon masama sa startup space," sabi ni Ogorzaly kasama ang kanyang nakaugalian na tuwa, ngunit kinikilala niya na nangangailangan ito ng isang paglukso ng pananampalataya at na "Kung T mo mahawakan ang kawalan ng katiyakan, hindi ka magkakaroon ng magandang oras sa DAO."

At muli, mas masahol pa ba iyon kaysa sa kasalukuyang kawalan ng katiyakan para sa karamihan ng mga freelancer sa ekonomiya ng gig? "Ang seguridad sa trabaho ay hindi isang bagay na ang isang Web 2 na kumpanya, o ang tradisyunal na mundo ng trabaho, ay mahusay sa alinman," sabi ni d'Avis. Sinabi niya na dahil sa lahat ng gawaing kailangang gawin sa pagbuo ng Web 3, "ang power dynamic ay higit na nasa kabilang direksyon." Ang mga manggagawa ay may kapangyarihan. T sapat na mga dalubhasang developer, taga-disenyo, at tagapamahala ng komunidad upang pumunta sa paligid. "T ko alam na ang sinumang nagsusumikap at nagbibigay ng halaga ay nag-aalala tungkol sa seguridad sa trabaho," sabi ni d'Avis. "Sa ngayon, ang seguridad sa trabaho ay hindi masyadong HOT sa isang paksa." (Counterargument: Noong Ene. 24, ang mga may hawak ng token ng MakerDAO, sa isang maliit na 49% hanggang 47% na desisyon, bumoto upang isara ang ONE sa mga CORE koponan nito, epektibong inaalis ang mga tao sa trabaho. Ang mga demokrasya ay maaaring maging pabagu-bago.)

O baka dapat tayong mag-zoom out at mag-isip tungkol sa mga trabahong may mas malawak na lente. "Ang seguridad sa trabaho ay iba-iba ang kahulugan habang nagbabago ang lipunan," sabi ni Hauseman sa FWB. Sinabi niya na ilang dekada na ang nakalipas, ang aming mga magulang at lolo't lola ay nagtrabaho sa parehong kumpanya sa loob ng 20 hanggang 30 taon. Pagkaraan ng isang henerasyon, ang "lima hanggang walong taon" ay itinuturing na isang mahabang panahon upang magtrabaho sa isang kumpanya. Sa sobrang pag-extrapolate sa trend na ito, T nakikita ni Hauseman ang panandaliang abot-tanaw ng trabaho ng DAO bilang isang biglaang pagbagsak ng seguridad sa trabaho ngunit ang pagpapatuloy ng isang mas malawak na trend - ang fractionalization ng trabaho.

Marahil ito ay totoo. Ngunit mukhang totoo rin na ang ganitong uri ng "lukso ng pananampalataya," gaya ng tawag dito ni Ogorzaly, ay malamang na T magagawa para sa mga may kaunting pinansiyal na unan, o sa mga nasa mahihirap na kalagayan sa ekonomiya. "Noong maaga pa," sabi ni Dulanto, "ito ay talagang naging industriya [para sa] mga taong may kapalaran at pribilehiyo na kumuha ng malalaking panganib." Kinikilala niya na "para sa mga taong may pamilya, o may iba't ibang pangangailangan tungkol sa seguridad sa trabaho, T ito ang pinakamadaling opsyon." Tinitingnan niya ito bilang isang bagay na kailangang pagsikapan ng industriya.

At paano naman ang iba pang mga benepisyo ng mga normal na trabaho, tulad ng pangangalaga sa kalusugan? Mga araw ng bakasyon? Kahit 401(k)s? “Upang maging ganap na tapat sa iyo, sinisikap naming malaman ito,” sabi ni Dulanto, sa PleasrDAO. “Ginagawa namin [na matalinghaga] ang kalsada sa harap namin habang naglalakad kami.” Pero alam niyang mahalaga ito. Sinabi ni Dulanto na kung talagang gusto ng mga organisasyon ng Web 3 na akitin at KEEP ang nangungunang talento, "Kailangan nating magbayad nang mas mahusay kaysa sa isang maagang yugto, venture-backed startup." Iniisip ni Hauseman na ang pagbibigay ng mga benepisyo ay isang bagay ng prinsipyo. "Sa pagsasalita sa ngalan lamang ng aking sarili," sabi ni Hauseman, "Naramdaman ko na ang hinaharap ng Web 3 ay hindi Uber sa sukat."

Pagkatapos ay mayroon pa ring nakakalito na tanong ng "balanse sa trabaho-buhay," at ang pag-aalala ni Dupont tungkol sa mga laro ng rat-feeder. Sa mga DAO, tila ang trabaho ay ang buhay. "Sa anecdotally, sasabihin ko na karamihan sa mga taong nagtatrabaho sa mga digital na komunidad na ito ay nagtatrabaho ng mas mahabang oras kaysa sa tradisyunal na trabaho," sabi ni Rafa. Kapag bumagsak ka sa isang DAO, nagsa-sign up ka para sa isang bumubulusok na fire hydrant ng Discord DM na sumasabog sa iyo buong araw at buong gabi at karamihan sa mga weekend at holiday. "Palaging may kailangang gawin sa isang DAO dahil napakaaga natin," sabi ni Hauseman, na nagpapadali sa pagpasok sa isang pattern ng patuloy na pagiging "on." Sinisikap ni Hauseman na tapusin ang kanyang araw ng trabaho sa 6 p.m. pero madalas hanggang 8 p.m. Sinusubukan niya ngayon na maging "mas proteksiyon sa downtime."

Kung gusto mong magsimula ng 9 a.m. at mag-check out ng 5 p.m., maaaring mas masaya ka sa isang bank startup.

Sumasang-ayon ang D'Avis na ang balanse sa trabaho-buhay ay maaaring maging isang pakikibaka, ngunit sinasabi na iyan ay totoo sa anumang pagsisimula, at nasa tao ang paghahanap ng tamang balanse. Karaniwan siyang nagla-log-off kapag weekend. Ngunit dahil sa pandaigdigan at 24/7 na kalikasan ng Crypto, nalaman niya na "tiyak na may mga taong may mga nakakatawang avatar na lumalabas sa iyong mga DM sa lahat ng oras."

Isa pang limitasyon ng DAO: Ang isang malaking bahagi ng populasyon ay T talaga "masigasig" tungkol sa kanilang trabaho o kung ano ang kanilang ginagawa; gusto lang nilang suntukin ang orasan at mangolekta ng suweldo. Ang mga mahilig sa DAO ay maaaring magtaltalan na ang mga mahihirap na rube na ito ay T pa nakakapaghalo ng kanilang tunay na nagniningas na pagnanasa sa mga pangangailangan ng isang organisasyon, at ang DAO ay maaaring ang kanilang sagot.

Siguro. Ngunit T ko maliitin ang populasyon ng mga cube-dwellers na nagpapagal sa Excel at nag-log out nang 5 pm, sabik na maabot ang Happy Hour at kalimutan ang tungkol sa trabaho. "Ang buhay ng DAO ay T angkop para sa lahat," sabi ni Ogorzaly. "Kung talagang kailangan mo ng maraming istraktura at organisasyon, at kung gusto mong sabihin sa iyo ng isang boss kung ano ang gagawin, at kung gusto mong magsimula ng 9 ng umaga at mag-check out ng 5 ng hapon, kung gayon maaari kang maging mas masaya sa isang bank startup. .”

Kaya't ang mga DAO ay maaaring maging kinabukasan ng trabaho? "T ito maaari," sabi ni Caliskan. “Hindi tayo makakain ng bytes. Kumakain kami ng tinapay. Kailangan pa nating kumain. Kailangan pa natin ng mga bahay. Kailangan pa nating gumawa ng mga bagay sa lupa.” Ito ay mahirap makipagtalo. Kahit na ang pinaka-malakas na mga kampeon ng DAO ay kinikilala na ang saklaw ay higit sa lahat sa malikhain at digital na larangan, hindi sa mga pabrika o hamburger stand.

At muli, isaalang-alang ang laki at sukat ng "gig economy." Hindi na ito isang fringe group. Isang tinatayang 55 milyon ang mga tao sa Estados Unidos ay inuri bilang mga manggagawa sa gig, isang kalat-kalat na populasyon na may kaunting kakayahang mag-organisa, makipagtulungan o gumamit ng lakas. Bawat isa sa 55 milyong manggagawang ito ay nararamdamang walang kapangyarihan laban sa makina. Nagkakaisa, maaari silang maging isang hukbo. Bagama't totoo na marami sa mga gig na ito ang nagtutulak ng Uber, naghahatid ng mga Postmates o walking dogs - hindi eksaktong "DAO-able" na mga digital na trabaho - totoo rin na medyo madilim ang status quo.

Ito ay isang pagmamadali upang makakuha ng mga bagong kliyente. Hindi mo alam kung babayaran ka sa susunod na buwan. Pakiramdam mo nag-iisa ka. Kaya't habang ako ay nag-aalinlangan na ang mga DAO ay magpapabagsak sa Corporate America o magbabago sa lugar ng trabaho, sa teorya, kung ang mga bagay-bagay ay masira nang tama, nakikita kong pinapabuti nila ang suweldo, mga prospect sa karera, pakikipagkaibigan at kasiyahan sa trabaho ng milyun-milyong freelancer. Hindi iyon maliit na bagay. Para sa milyun-milyong coder at artist at graphic designer at project manager, maaaring humantong iyon sa pinakamagandang araw kailanman.