«Мы чертовски DAO-имеем это в виду»: люди, которые считают, что DAO — это будущее работы

«Это лучший день в жизни», — говорит Вилли Огорзалы с ухмылкой. И он скажет вам то же самое завтра. Он скажет вам это на следующей неделе. Это потому, что каждый день в течение последних пяти лет, что теперь стало ритуалом, Огорзалы весело говорит вслух: «Это лучший день в жизни!»

Вот как начинается лучший день Огорзалы: он просыпается вовремя, чтобы успеть на встречу в 7 утра. К этому времени на его телефоне уже более 100 личных сообщений, в основном в Discord. Следующие 12 часов он будет прикован к экранам. Он сделает перерыв, чтобы приготовить ужин со своей девушкой, но когда она ляжет спать, он сделает еще больше работы. «У меня T очень хороший баланс между работой и личной жизнью», — говорит Огорзалы, — «но, к счастью, мне нравится то, что я делаю».

Почему Огорзалы такой чертовски бодрый? Потому что он работает в DAO, или децентрализованной автономной организации, и это делает его эйфоричным. На самом деле он работает в двух DAO –Изменение формы(децентрализованный обмен) иДаёт(децентрализованная благотворительная группа). Шесть месяцев назадЯ говорил с Огорзалыкогда ShapeShift трансформировалась из компании в DAO. Тогда Огорзалы настаивал на изменении и предсказал, что это сработает. Сейчас? Он чувствует себя оправданным. «Это работает. Это работает, чувак», — говорит он с еще одной широкой улыбкой. «Мы движемся как DAO быстрее, чем ShapeShift когда-либо двигался». Затем он добавляет еще одну крылатую фразу: «Мы чертовски DAOим это».

Читать дальше: Что такое DAO?

Все больше людей выбирают DAO, и Огорзалы считает, что DAO — это будущее работы. Он далеко не одинок. DAO-менеджеры говорят, что новая структура расширяет возможности, воодушевляет и естественным образом подходит для наших гибких графиков работы из дома. «Это кажется гораздо более совместным. Есть единое чувство цели», — говорит Патти Хаусеман, которая оставила карьеру в музыкальной индустрии, чтобы стать руководителем операций вСекс по дружбе, известный социальный и сетевой DAO. Все ее коллеги, похоже, действительно заботятся о том, что они делают, говорит Хаусеман, и это напоминает ей те RARE моменты в музыкальной индустрии, «когда вы соединяетесь с артистом».

Вот в чем приманка: DAO берут самые опьяняющие части культуры стартапов — прилив адреналина, веру в видение вашей компании, радость от самой работы и, да, шанс разбогатеть — а затем распространяют этот кайф на всю организацию. Каждый может почувствовать себя генеральным директором. Каждый может почувствовать себя основателем. «В традиционной организации есть три или пять основателей, которые владеют большей частью компании, а затем несколько инвесторов, которые владеют остальной частью», — говорит Хуан Дуланто, руководитель операций в PleasrDAO. «В то время как с DAO… это действительно принадлежит сообществу с ONE дня. Это просто освежает».

В традиционной компании легко почувствовать себя винтиком в машине. Легко почувствовать, что ваша работа бессмысленна, или бюрократия тупая, или ваши блестящие идеи игнорируются бестолковым боссом. В DAO? Теоретически ваши заслуги будут вознаграждены, и вы сможете работать над тем, что вам интересно.

Рафа, он же «рафатесбордер» в Twitter, и руководитель DAO в Mirror DAO пытается объяснить мне это, основываясь на личном опыте.

«Тебе нравится писать?» — спрашивает меня Рафа по Zoom.

«Вроде того?» — говорю я, на мгновение избегая экзистенциального ужаса, который этот вопрос вызывает у всех писателей.

«Если бы вам T платили, вы бы продолжали писать?»

«Эм… Наверное?»

Он объясняет, что поскольку мне нравится писать (в некотором роде), я смогу найти возможности для творчества в рамках DAO — принося пользу сообществу, а затем получая компенсацию за свою работу. Возможно, я найду блог, которому нужен контент. Или, если его T , возможно, я предложу DAO создать блог, и тогда, возможно, этот блог будет генерировать рекламу и доход, который будет делиться со всеми. Это сердцебиение DAO: у создателей есть способ сотрудничать, координировать и монетизировать свои творения.

«Люди самоорганизуются в группы вещей, которые они хотят делать», — говорит Рафа. «Люди поняли: «О черт, я могу просто делать интересную работу, и люди дают мне деньги?»» Прежде чем помочь запустить Mirror DAO (платформу для публикации Web 3), Рафа годами изучал организационное поведение. Он пришел к выводу, что большая часть бюрократии, отходов и раздутых уровней управления в корпорациях существует по простой причине: компании застряли, пытаясь заставить людей делать работу, которую они на самом деле T хотят делать. Вот почему у нас есть начальники и сроки. В то время как в DAO Авторы «любят делать работу и любят делать классные вещи», — говорит Рафа. «И оказывается, что вы можете создавать ценность в Интернете, создавая классные вещи, потому что люди признают качество и дадут вам за это деньги».

Что же это означает с прагматической точки зрения?

В DAO есть много разных способов «создать крутые штуки», а затем получить за это деньги. Это часть питча. ВPleasrDAO(DAO, которая собирает и затем дробит цифровое искусство, позволяя коллективное владение), вы можете работать как постоянный участник, неполный рабочий день или просто выполнять какие-то разовые задания. Эти различные уровни вклада являются «ONE из главных сильных сторон DAO», позволяя людям вносить вклад всякий раз, когда у них есть время и пропускная способность, говорит Дуланто.

Дуланто приводит теоретический пример: «ONE из наших проектов для DAO — запуск проекта XYZ в первом квартале этого года, и нам понадобится кто-то для создания веб-сайта». Поэтому Pleasr учредит «вознаграждение» для DAO. Как объясняет Дуланто, это означает: «Эй, это единовременная потребность, которая у нас есть. Это вознаграждение. Нам нужен веб-сайт X, созданный с охватом Y. И это то, что мы готовы заплатить». Затем вознаграждение открыто для всех членов PleasrDAO или даже «для людей, которые еще не являются членами».

Организация DAO

DAO часто воспринимаются как «плоские» организационные иерархии. Но это не совсем так, и у них часто есть структура. Например, ShapeShift имеет шесть различных «рабочих потоков», таких как «Продукт» и «Партнерство». (Вы можете просмотретьорганизационная структура здесь.) Их можно рассматривать как подразделения в корпорации. Каждый рабочий поток затем распадается на «отряды» и Авторы. Таким образом, руководитель рабочего потока аналогичен вице-президенту; руководители отрядов являются фактическими боссами.

Однако такие застегнутые на все пуговицы слова, как «вице-президент» и «боссы», являются проклятием для атмосферы DAO. «Я T чувствую, что кто-то на самом деле является боссом», — говорит Хаусеман из FWB. «Все работают сообща». В структуре, похожей на ShapeShift, FWB делит организацию на шесть «команд», таких как редакционная, продуктовая и членская. Команды занимаются обычными делами, например, проводят совещания и устанавливают сроки сдачи.

Другими словами, это не всеобщая волокита. «Это не обязательно означает отказ от всех старых сценариев или отсутствие иерархии или ответственности», — говорит Николь д'Авис, член CORE команды Seed Club, DAO, которая является ускорителем проектов Web 3. Она говорит, что ее DAO «переносит только те части, которые имеют смысл».

Он пропускал так много приемов пищи, что случайно начал прерывистое голодание, а позже был так рад услышать, что это на самом деле полезно для здоровья.

Дуланто делает то же самое в PleasrDAO. «Нам по-прежнему нужно организовывать и сотрудничать с людьми, а также выяснять, как распределять ресурсы», — говорит Дуланто, который проводит регулярные еженедельные совещания, чтобы KEEP синхронность работы команды. «Я убежден, что организациям действительно нужны ритм и здоровый темп, чтобы хорошо работать».

Вот почему каждую среду в полдень Огорзалы организует обед для всего сообщества ShapeShift. «Любой может зайти в ShapeShift Discord», — говорит Огорзалы. «Это децентрализованный обед «спроси у кого угодно что угодно». Обед — это ONE BIT аномалия для Огорзалы, который обычно так завален работой, что пропускает приемы пищи. Даже когда это лучший день в жизни. Огорзалы пропускал так много приемов пищи, что случайно начал прерывистое голодание, а позже он «был так взволнован, узнав, что это на самом деле полезно».

Игры по кормлению крыс

DAO — это любопытная смесь социализма и гиперкапитализма. Социализм, потому что они по сути «принадлежат сотрудникам», как кооператив. Капитализм, потому что в стимулирующих механизмах структуры свободного рынка в DAO Авторы делают ставки на проекты (как в примере с веб-сайтом с вознаграждениями), и заслуги вознаграждаются.

Технологии блокчейн дает DAO ракетное топливо, но корни ее уходят в 19 век. «Основная философия работает с момента появления Идеи Роберта Оуэна о кооперативах», — говорит Корай Калискан, доцент кафедры стратегического проектирования и управления в Школе дизайна Парсонса, колледже Новой школы Нью-Йорка, который много лет изучал Криптo . Калискан, который живет в Бруклине, штат Нью-Йорк, шутит, что если бы он хотел пойти в настоящий DAO, он мог бы пройти по улице и направиться к Парк-Слоуп продовольственный кооператив.

Калискан также шутит, что «DAO не децентрализованы, они не автономны и не являются организациями». Но на самом деле он не шутит. Он утверждает, что DAO не децентрализованы, потому что они часто контролируются небольшой группой людей, которые контролируют большую часть токенов; они не автономны, потому что они «созданы Human , с определенными интересами и с политикой, встроенной в них»; и они даже не являются организациями, потому что DAO — это технологический «инструмент» или средство инфраструктуры, в отличие от фактической организации людей. (Это напоминает шутку Вольтера о том, что Священная Римская империя была «ни священной, ни римской, ни империей».)

Оставив в стороне семантику, Калискан считает, что, хотя DAO, возможно, и не являются революционными, они также «фантастичны, конечно», и что «предварительные исследования показывают, что им [ Авторы DAO] нравится быть актерами, равноправными актерами и иметь право голоса по экономическим вопросам, вызывающим беспокойство». Но он добавляет два предостережения. Во-первых, трудно отделить привлекательность DAO от соблазна ценовых спекуляций. (Возможно, вы просто надеетесь, что токен вашего DAO полетит «на Луну».)

Во-вторых, мы T знаем, является ли признание DAO работниками корреляцией или причинно-следственной связью; возможно, энтузиасты DAO просто в восторге от своих проектов, и, возможно, им понравится работа независимо от организационной структуры. Огорзалы — контраргумент к этому контраргументу. Он работал в ShapeShift, когда это была традиционная компания, а теперь — DAO. Он полностью за «жизнь DAO» — даже если это морит его голодом.

Огорзалы явно любит то, что он делает, но тенденция DAO подрывать наше свободное время вызывает беспокойство у Куинна Дюпона, доцента Университетского колледжа Дублина, который изучал как организационное поведение, так и Криптo. По словам Дюпона, неявный риск работы DAO — это «глубокая финансиализация повседневности».

Поскольку DAO структурированы с использованием финансовых и стимулирующих механизмов, вполне возможно, что мы будем все чаще использовать свое свободное время, чтобы нажать на рычаг, который приносит нам деньги. «Я действительно, искренне верю, что многое из того, что составляет криптоэкономику, — это поведенческие технологии, в том смысле, о котором говорил Б. Ф. Скиннер в 1950-х годах». Скиннер — психолог, разработавший теорию «оперантное обусловливание», или, как объясняет Дюпон, «людей помещают в игры, где кормят крыс». (Это T значит, что Дюпон выступает против DAO. На самом деле он покидает Университетский колледж Дублина, чтобы запустить собственную DAO, Alumni, с целью размещения университетских дипломов в блокчейне.)

Часть долгосрочной тенденции

У DAO есть некоторые очевидные недостатки. Давайте начнем с этой странной старой концепции из мира традиционных рабочих мест, называемой «зарплата». Они RARE (но не неслыханны) в DAO. Гарантия занятости LOOKS и ощущается по-другому.

Часто вам платят по принципу «проект за проектом», то есть вы не совсем уверены, сколько денег вы заработаете в будущем, если вообще заработаете. Может быть, вы WIN «бонус» за создание сайта для PleasrDAO в примере Дуланто, но что дальше? Или в ShapeShift большинство рабочих потоков финансируются только на шесть месяцев. Это дает вам только шесть месяцев гарантии занятости. «Это неплохо для стартап-пространства», — говорит Огорзалы с его обычным хорошим настроением, но он признает, что это требует прыжка веры и что «если вы T можете справиться с неопределенностью, вы не будете хорошо проводить время в DAO».

С другой стороны, разве это хуже, чем текущая неопределенность для большинства фрилансеров в экономике свободного заработка? «Гарантия занятости — это не то, в чем хороша компания Web 2 или традиционный мир труда», — говорит д'Авис. Она говорит, что, учитывая всю работу, которую необходимо выполнить для создания Web 3, «динамика власти гораздо больше в другом направлении». У рабочих есть власть. T хватает квалифицированных разработчиков, дизайнеров и менеджеров сообщества. «Я T знаю, беспокоится ли кто-то, кто усердно работает и приносит пользу, о гарантии занятости», — говорит д'Авис. «Сейчас гарантия занятости — не такая уж HOT тема». (Контраргумент: 24 января держатели токенов MakerDAO в узком решении 49% против 47%, проголосовали за закрытие ONE из своих CORE команд, фактически лишая людей работы. Демократии могут быть непостоянными.)

Или, может быть, нам следует уменьшить масштаб и подумать о работе с более широкой точки зрения. «Гарантия занятости будет определяться по-разному по мере развития общества», — говорит Хаусеман из FWB. Она отмечает, что десятилетия назад наши родители и бабушки с дедушками работали в одной и той же компании от 20 до 30 лет. Спустя поколение «пять-восемь лет» считались долгим сроком работы в компании. Поэтому, экстраполируя эту тенденцию, Хаусеман T видит краткосрочные горизонты работы DAO как внезапное падение гарантии занятости, а как продолжение гораздо более широкой тенденции — дробления занятости.

Может быть, это правда. Но также кажется правдой, что этот «прыжок веры», как его называет Огорзалы, вероятно, T так выполним для тех, у кого меньше финансовой подушки безопасности, или тех, кто находится в сложных экономических обстоятельствах. «Раньше, — говорит Дуланто, — это была отрасль только для людей, у которых было состояние и привилегия идти на большие риски». Он признает, что «для людей, у которых есть семья или другие потребности в плане гарантий занятости, это T самый простой вариант». Он рассматривает это как то, над чем отрасли нужно работать.

А как насчет других льгот обычной работы, таких как здравоохранение? Отпускные дни? Даже 401(k)s? «Если быть полностью честным с вами, мы пытались это выяснить», — говорит Дуланто из PleasrDAO. «Мы [образно] строим дорогу перед собой, пока идем». Но он знает, что это важно. Дуланто говорит, что если организации Web 3 действительно хотят привлекать и KEEP лучшие таланты, «мы должны платить лучше, чем стартап на ранней стадии, финансируемый венчурным капиталом». Хаусеман считает, что предоставление льгот — это вопрос принципа. «Говоря только от себя, — говорит Хаусеман, — я твердо уверен, что будущее Web 3 — это не Uber в масштабе».

Затем все еще остается сложный вопрос «баланса между работой и личной жизнью» и беспокойство Дюпона по поводу игр в крысиные кормушки. В DAO, похоже, работа — это жизнь. «Как ни странно, я бы сказал, что большинство людей, работающих в этих цифровых сообществах, работают дольше, чем в традиционной занятости», — говорит Рафа. Когда вы погружаетесь в DAO, вы подписываетесь на фонтанирующий пожарный гидрант DM Discord, который обрушивается на вас весь день и всю ночь, а также большую часть выходных и праздников. «В DAO всегда есть что-то, что нужно сделать, потому что мы так рано», — говорит Хаусеман, что позволяет легко скатиться в шаблон постоянного «нахождения в сети». Хаусеман пытается заканчивать свой рабочий день в 6 вечера, но часто он длится до 8 вечера. Теперь она пытается «больше защищать время простоя».

Если вы хотите начинать работу в 9 утра и заканчивать в 5 вечера, то вам, возможно, будет интереснее начать работу в банке.

Д'Эвис соглашается, что баланс между работой и личной жизнью может быть проблемой, но говорит, что это касается любого стартапа, и что человек должен найти правильный баланс. Обычно она выходит из сети по выходным. Но, учитывая глобальный и круглосуточный характер Криптo, она обнаружила, что «определенно есть люди с забавными аватарами, которые постоянно появляются в ваших личных сообщениях».

Еще одно ограничение DAO: значительная часть населения на самом деле T «увлечена» своей работой или тем, что они делают; они просто хотят отработать положенное время и получить зарплату. Энтузиасты DAO могут утверждать, что эти бедолаги просто еще T объединили свою истинную страсть с потребностями организации, и DAO может стать для них ответом.

Может быть. Но я бы T стал недооценивать население обитателей куба, которые корпят в Excel и выходят из системы в 5 вечера, стремясь попасть в Happy Hour и забыть о работе. «DAO Life T подходит всем», — говорит Огорзалы. «Если вам действительно нужна структура и организация, и если вы хотите, чтобы босс говорил вам, что делать, и если вы хотите начинать в 9 утра и заканчивать в 5 вечера, то вам может быть интереснее в банковском стартапе».

Так могут ли DAO на самом деле быть будущим работы? «Это T», — говорит Калискан. «Мы не можем есть байты. Мы едим хлеб. Нам все еще нужно есть. Нам все еще нужны дома. Нам все еще нужно производить вещи на земле». С этим трудно спорить. Даже самые оптимистичные сторонники DAO признают, что сфера их применения в основном лежит в творческой и цифровой сфере, а не в фабриках или киосках с гамбургерами.

Опять же, подумайте о размерах и масштабах «экономики свободного заработка». Это уже не маргинальная группа. По оценкам55 миллионовлюди в Соединенных Штатах классифицируются как фрилансеры, разрозненное население, которое не имеет возможности организовываться, сотрудничать или оказывать влияние. Каждый из этих 55 миллионов работников чувствует себя бессильным перед машиной. Объединившись, они могли бы стать армией. Хотя верно, что многие из этих фрилансеров водят Uber, доставляют Postmates или выгуливают собак — не совсем цифровые рабочие места, подходящие для «DAO», — также верно, что статус-кво довольно мрачный.

Это суета, чтобы найти новых клиентов. Никогда не знаешь, заплатят ли тебе в следующем месяце. Ты чувствуешь себя одиноким. Поэтому, хотя я и скептически отношусь к тому, что DAO свергнут корпоративную Америку или произведут революцию на рабочем месте, в теории, если все пойдет как надо, я мог бы увидеть, как они улучшат оплату, карьерные перспективы, товарищество и удовлетворенность работой миллионов фрилансеров. Это было бы не мелочью. Для миллионов кодеров, художников, графических дизайнеров и менеджеров проектов это может даже привести к лучшему дню в жизни.