«Ми скажені DAO»: люди, які вважають, що DAO — це майбутнє роботи

«Це найкращий день, — усміхаючись, каже Віллі Огорзалі. І завтра він скаже тобі те саме. Він скаже вам це наступного тижня. Це тому, що протягом останніх п’яти років кожного дня, що тепер стало ритуалом, Огорзалі весело вголос каже: «Це найкращий день!»

Ось як починається найкращий день Огожалі: він прокидається вчасно на зустріч о сьомій ранку. На той час на його телефоні було понад 100 прямих повідомлень, переважно в Discord. Він буде прикутий до екранів наступні 12 годин. Він зробить перерву, щоб приготувати вечерю зі своєю дівчиною, але коли вона піде спати, він зробить більше роботи. «У T поганий баланс між роботою та особистим життям, — каже Огорзалі, — але, на щастя, я люблю те, що роблю».

Чому Огорзали такий клятий щирий? Тому що він працює в DAO, або децентралізованій автономній організації, і це викликає у нього ейфорію. Він насправді працює в двох DAO – ShapeShift (децентралізована біржа) і дає (децентралізована філантропічна група). Півроку тому Я говорив з Огожалі коли ShapeShift перетворився з компанії на DAO. Тоді Огожалі наполягав на змінах і передбачив, що це спрацює. Зараз? Він почувається виправданим. «Це працює. Це працює, чувак, — каже він із ще однією широкою посмішкою. «Ми рухаємося швидше як DAO, ніж коли-небудь рухався ShapeShift». Потім він додає ще одну крилату фразу: «Ми до біса DAO це».

Читайте також: Що таке DAO?

Все більше і більше людей використовують DAO, і Огорзалі вважає, що DAO — це майбутнє роботи. Він далеко не один. Працівники DAO кажуть, що нова структура надихає, бадьорить і природно підходить для наших постійних графіків роботи вдома. «Здається, що це набагато більше співпраці. Існує єдине відчуття мети», – каже Патті Хаусеман, яка залишила кар’єру в музичній індустрії, щоб стати керівником операційного відділу в Друзі з перевагами, відома соціальна та мережева DAO. Усі її колеги, здається, насправді дбають про те, що вони роблять, каже Гаусеман, і це нагадує їй ті RARE моменти в музичній індустрії, «коли ви спілкуєтеся з артистом».

Ось що приваблює: DAO беруть найбільш п’янкі частини культури стартапів – прилив адреналіну, віру в бачення вашої компанії, радість від самої роботи та, так, шанс збагатитися – а потім поширюють цей кайф на весь організації. Кожен може відчути себе генеральним директором. Кожен може відчути себе засновником. «У традиційній організації у вас є три-п’ять засновників, які володіють більшою частиною компанії, а потім кілька інвесторів, які володіють іншою часткою», — говорить Хуан Дуланто, керівник операцій PleasrDAO. «У той час як DAO … це справді належить спільноті з ONE дня. Це просто освіжає».

У традиційній компанії легко відчувати себе гвинтиком у машині. Легко відчути, що ваша робота безглузда, чи бюрократія тупа, чи що ваші геніальні ідеї ігноруються безглуздим босом. У DAO? Теоретично ваші заслуги будуть винагороджені, і ви можете працювати над тим, що вам цікаво.

Рафа, він же "rafathebuilder» у Твіттері, і керівник DAO у Mirror DAO намагається пояснити мені це, обґрунтувавши це в особистих даних.

«Ви любите писати?» Рафа запитує мене через Zoom.

"Начебто?" — кажу я, на мить уникаючи екзистенційного страху, який викликає у всіх письменників це питання.

«Якби вам T платили, ви б досі писали?»

«Гм… Можливо?»

Він пояснює, що оскільки мені подобається писати (на кшталт), я зможу знайти можливості творити в DAO, додаючи цінності спільноті, а потім отримуючи винагороду за свою роботу. Можливо, я знайшов би блог, якому потрібен контент. Або, якщо цього T існує, можливо, я б запропонував DAO створити блог, і тоді, можливо, цей блог створював би рекламу та дохід, який розподіляли б усі. Це серцебиття DAO: творці мають можливість співпрацювати, координувати та монетизувати свої творіння.

«Люди самоорганізовуються в групи речей, які хочуть робити», — каже Рафа. «Люди зрозуміли: «Боже, я можу просто робити цікаву роботу, і люди дають мені гроші?» Перш ніж допомогти запустити Mirror DAO (платформу для видавництва Web 3), Рафа роками вивчав організаційну поведінку. Він дійшов висновку, що більшість бюрократії, марнотратства та роздутих рівнів управління в корпораціях існують з простої причини: компанії застрягли, намагаючись змусити людей виконувати роботу, яку вони насправді T хотіли виконувати. Тому у нас є начальники і дедлайни. У той час як у DAO Автори «люблять працювати та робити круті речі», — каже Рафа. «І виявляється, що ви можете створити цінність онлайн, створюючи круті речі, тому що люди визнають якість і дадуть вам за це гроші».

Отже, що це означає, прагматично?

У DAO є багато різних способів «створювати круті речі», а потім отримувати за це гроші. Це частина поля. на PleasrDAO (DAO, який збирає, а потім фракціонує цифрове мистецтво, дозволяючи колективну власність), ви можете працювати як учасник повний робочий день, неповний робочий день або ви можете просто вибити деякі одноразові завдання. Ці різні рівні внеску є «ONE з головних сильних сторін DAO», що дозволяє людям робити внески, коли у них є час і пропускна здатність, каже Дуланто.

Дуланто наводить теоретичний приклад: «ONE із наших проектів для DAO є запуск проекту XYZ у першому кварталі цього року, і нам знадобиться хтось, щоб створити веб-сайт». Таким чином, Pleasr встановить «баунті» для DAO. Як пояснює Дуланто, це означає: «Гей, це нам одноразова потреба. Це винагорода. Нам потрібен веб-сайт X, створений із масштабом Y. І це те, що ми готові заплатити». Нагорода відкрита для всіх учасників PleasrDAO або навіть «для людей, які ще не є учасниками».

Організація DAO

DAO часто розглядають як «плоскі» організаційні ієрархії. Але це не зовсім так, і вони часто мають структуру. ShapeShift, наприклад, має шість різних «Робочих потоків», таких як Продукт і Партнерство. (Ви можете переглянути організаційна схема тут.) Їх можна розглядати як підрозділи корпорації. Тоді кожен робочий потік розбивається на «загони» та Автори. Отже, голова робочого потоку є аналогом віце-президента; керівники команд є де-факто босами.

Однак такі слова, як «віце-президент» і «боси», є анафемою для атмосфери DAO. «Я T відчуваю, що хтось є справжнім босом», — каже Хаусман з FWB. «Усі начебто працюють разом». У структурі, схожій на ShapeShift, FWB розділяє організацію на шість «команд», таких як редакція, продукт і членство. Команди виконують звичайні ділові справи, як-от зустрічі та встановлення термінів.

Іншими словами, це не безкоштовно для всіх. «Це не обов’язково викидання всіх старих підручників або відсутність ієрархії чи підзвітності», — каже Ніколь д’Евіс, член CORE команди Seed Club, DAO, яка є прискорювачем проектів Web 3. Вона каже, що її DAO «переносить лише ті частини, які мають сенс».

Він пропускав стільки прийомів їжі, що випадково почав періодичне голодування, а пізніше був настільки вражений, почувши, що це справді здорово.

Dulanto робить те саме в PleasrDAO. «Нам все ще потрібно організувати та співпрацювати з людьми, а також визначити, як розподілити ресурси», — каже Дуланто, який проводить регулярні щотижневі телефонні дзвінки, щоб KEEP координацію команди. «Я твердо вірю в те, що організації справді потребують каденції та здорового ритму, щоб працювати добре».

Це ONE з причин, чому щосереди опівдні Ogorzaly організовує обід для всієї спільноти ShapeShift. «Будь-хто може відвідати ShapeShift Discord», — каже Огорзалі. «Це децентралізований обід «запитай будь-кого про що-небудь». Обід є BIT аномалією для Огожалі, який зазвичай настільки завантажений роботою, що пропускає їжу. Навіть коли це найкращий день. Огожалі пропускав стільки їжі, що випадково почав періодичне голодування, а пізніше був «так здивований, почувши, що це насправді здорово».

Ігри годування щурів

DAO - це дивна суміш соціалізму та гіперкапіталізму. Соціалізм, тому що вони, по суті, «належать працівникам», як кооператив. Капіталізм, тому що в заснованих на стимулах механізмах вільної ринкової структури в рамках DAO Автори роблять ставки на проекти (наприклад, у прикладі винагород за веб-сайт), і заслуги винагороджуються.

Технології блокчейн дає DAO своє ракетне паливо, але коріння сягає корінням у 19 століття. «Основна філософія працює з моменту появи Ідеї ​​Роберта Оуена про кооперативи», — каже Корай Каліскан, доцент кафедри стратегічного дизайну та менеджменту Школи дизайну Парсонса, коледжу Нової школи Нью-Йорка, який роками вивчав Крипто . Каліскан, який живе в Брукліні, штат Нью-Йорк, жартує, що якби він хотів потрапити до справжнього DAO, він міг би пройти вулицею та направитися до Park Slope Food Coop.

Каліскан також жартує, що «DAO не децентралізовані, вони не автономні і не є організаціями». Але насправді він не жартує. Він стверджує, що DAO не є децентралізованими, оскільки вони часто контролюються невеликою групою людей, які контролюють більшість токенів; вони не є автономними, тому що вони «створені акторами- Human з певними інтересами та політикою;» і вони навіть не є організаціями, тому що DAO — це технологічний «інструмент» або засіб інфраструктури, на відміну від фактичної організації людей. (Це нагадує дотепу Вольтера про те, що Священна Римська імперія не була «ані святою, ані Римською, ані імперією»).

Крім семантики, Caliskan вважає, що хоча DAO не можуть бути революційними, вони також «фантастичні, звичайно», і що «попереднє дослідження показує, що їм [ Автори DAO] подобається бути акторами, рівноправними акторами та мати право голосу в економічних питаннях, що викликають занепокоєння. » Але він додає два застереження. По-перше, важко відокремити привабливість DAO від спокуси цінових спекуляцій. (Можливо, ви просто сподіваєтеся, що токен вашого DAO відправиться «на місяць».)

По-друге, ми T знаємо, чи оцінка DAO працівниками є кореляцією чи причиною; Можливо, ентузіасти DAO просто в захваті від своїх проектів і, можливо, їм сподобається робота незалежно від організаційної структури. Огорзали є контраргументом до цього контраргументу. Він працював у ShapeShift, коли це була традиційна компанія, а тепер як DAO. Він весь про “DAO Life” – навіть якщо це його голодує.

Очевидно, Огорзалі подобається те, що він робить, але тенденція DAO роз’їдати наш вільний час викликає занепокоєння Квінн Дюпон, доцента Університетського коледжу Дубліна, який вивчав поведінку організацій і Крипто. Неявним ризиком роботи DAO, каже Дюпон, є «глибока фінансізація повсякденності».

Оскільки DAO структуровані за допомогою фінансових механізмів і механізмів стимулювання, цілком можливо, що ми будемо все частіше використовувати свій вільний час, щоб натиснути на важіль, який приносить нам гроші. «Я справді вірю, що багато з того, що становить криптоекономіка, — це поведінкові технології в тому сенсі, про який говорив Б. Ф. Скіннер у 1950-х роках». Скіннер — психолог, який розробив теорію «оперантне кондиціонування”, або, як пояснює це Дюпон, “Люди поміщені в ігри в годівницю щурів”. (Це T означає, що Дюпон є противниками DAO. Насправді він покидає Дублінський університетський коледж, щоб запустити власну DAO, Alumni, з метою розміщення університетських дипломів на блокчейні.)

Частина довгострокової тенденції

DAO мають деякі очевидні мінуси. Давайте почнемо з химерної старої концепції зі світу традиційних робіт, яка називається «зарплата». Це RARE (але не чувано) в DAO. Безпека роботи LOOKS й відчувається інакше.

Часто вам платять від проекту до проекту, тобто ви не зовсім впевнені, скільки грошей ви заробите в майбутньому, якщо взагалі заробите. Можливо, ви WIN «баунті» за створення веб-сайту для PleasrDAO у прикладі Dulanto, але що тоді буде далі? Або в ShapeShift більшість робочих потоків фінансуються лише протягом шести місяців. Це дає вам лише шість місяців гарантованої роботи. «Це непогано в середовищі стартапів», — каже Огорзалі зі своїм звичайним бадьорим настроєм, але він визнає, що для цього потрібен стрибок віри і що «Якщо ви T можете впоратися з невизначеністю, ви не зможете добре провести час». в DAO».

Знову ж таки, чи це гірше, ніж поточна невизначеність для більшості фрілансерів у бізнес-економіці? «Безпека робочих місць — це не те, в чому компанія Web 2 або традиційний робочий світ теж не є чудовими», — каже д'Авіс. Вона каже, що враховуючи всю роботу, яку потрібно виконати для створення Web 3, «динаміка потужності набагато більше в іншому напрямку». Робітники мають владу. T вистачає кваліфікованих розробників, дизайнерів і менеджерів спільноти. «Я T знаю, чи хтось із тих, хто наполегливо працює та створює цінність, турбується про безпеку роботи», — каже д'Авіс. «Зараз безпека роботи не є такою HOT темою». (Контраргумент: 24 січня власники токенів MakerDAO, у вузькому рішенні 49% проти 47%, проголосував за закриття ONE зі своїх CORE команд, фактично позбавляючи людей роботи. Демократії можуть бути мінливими.)

Або, можливо, нам варто зменшити масштаб і подумати про роботу з ширшим об’єктивом. «Безпечність роботи буде визначатися по-іншому, оскільки суспільство еволюціонує», — каже Хаусеман з FWB. Вона зазначає, що десятиліття тому наші батьки, діди та бабусі працювали на одній фірмі по 20-30 років. Через покоління «п’ять-вісім років» вважалося довгим терміном роботи в компанії. Таким чином, екстраполюючи цю тенденцію, Хаусеман T бачить короткострокових горизонтів роботи DAO як раптове падіння безпеки роботи, а продовження набагато ширшої тенденції – дроблення зайнятості.

Можливо це правда. Але також здається правдою те, що такий «стрибок віри», як його називає Огорзалі, ймовірно, T настільки здійсненний для тих, хто має менші фінансові запаси, або тих, хто перебуває у важких економічних обставинах. «Спочатку, — каже Дуланто, — це була індустрія лише [для] людей, які мають щастя та привілей йти на великий ризик». Він визнає, що «для людей, які мають сім’ю або мають інші потреби щодо безпеки роботи, це T найпростіший варіант». Він вважає це тим, над чим індустрія повинна працювати.

А як щодо інших переваг звичайної роботи, наприклад охорони здоров’я? Дні відпустки? Навіть 401(k)s? «Чесно кажучи, ми намагалися це з’ясувати», — каже Дуланто з PleasrDAO. «Ми [фігурально] будуємо дорогу перед собою, поки йдемо». Але він знає, що це важливо. Дуланто каже, що якщо організації Web 3 справді хочуть залучити та KEEP найкращі таланти, «ми повинні платити краще, ніж стартап на ранній стадії, який підтримується венчурним підприємством». Хаусеман вважає надання пільг принциповим. «Говорячи лише від свого імені, — каже Хаусеман, — я переконаний, що майбутнє Web 3 — це не масштабне Uber».

Крім того, є складне питання «балансу між роботою та особистим життям» і занепокоєння Дюпона щодо ігор у годівницю щурів. З DAO здається, що робота - це життя. «На жаль, я б сказав, що більшість людей, які працюють у цих цифрових спільнотах, працюють довше, ніж на традиційній роботі», — каже Рафа. Коли ви занурюєтеся в DAO, ви підписуєтеся на пожежний гідрант Discord DM, який вибухає весь день і всю ніч, а також більшість вихідних і свят. «Завжди є щось, що потрібно зробити в DAO, тому що ми так рано», — каже Хаусеман, що дозволяє легко скочуватися до моделі постійного «ввімкнення». Хаусеман намагається закінчити свій робочий день о 6 вечора. але часто це триває до 8 вечора. Тепер вона намагається «більше захищати від простою».

Якщо ви хочете починати о 9 ранку і виписуватися о 5 вечора, тоді ви можете отримати більше задоволення від стартапу банку.

Д'Ейвіс погоджується, що баланс між роботою та особистим життям може бути важкою справою, але каже, що це справедливо для будь-якого стартапу, і що сама людина повинна знайти правильний баланс. Зазвичай вона виходить із системи на вихідних. Але враховуючи глобальний і цілодобовий характер Крипто, вона виявила, що «безумовно, у ваших DM постійно з’являються люди зі смішними аватарами».

Ще одне обмеження DAO: значна частина населення насправді T «захоплюється» своєю роботою чи тим, чим вони займаються; вони просто хочуть пробити годинник і отримати зарплату. Ентузіасти DAO могли б заперечити, що ці бідолахи просто ще T поєднали свою справжню палку пристрасть із потребами організації, і DAO може стати їхньою відповіддю.

можливо. Але я б T став недооцінювати популяцію мешканців кубів, які працюють у Excel і виходять із системи о 17:00, прагнучи потрапити в «Щасливу годину» й забути про роботу. «DAO Life підходить T всім», — каже Огорзалі. «Якщо вам справді потрібна велика структура та організація, і якщо ви хочете, щоб бос вказував вам, що робити, і якщо ви хочете починати о 9 ранку й виписуватися о 5 вечора, тоді ви можете отримати більше задоволення від відкриття банку. .”

Чи можуть DAO насправді стати майбутнім роботи? «Це T може», — каже Каліскан. «Ми не можемо їсти байти. Ми їмо хліб. Нам ще треба їсти. Нам ще потрібні будинки. Нам все ще потрібно виробляти речі на землі». З цим важко сперечатися. Навіть найбільш активні прихильники DAO визнають, що масштаби здебільшого знаходяться в творчій та цифровій сфері, а не на фабриках чи кіосках з гамбургерами.

Знову ж таки, розглянемо розмір і масштаб «концертної економіки». Це вже не маргінальна група. Оцінка 55 мільйонів людей у ​​Сполучених Штатах класифікують як ділових працівників, розпорошене населення, яке мало здатне до організації, співпраці чи впливу. Кожен із цих 55 мільйонів працівників почувається безсилим перед машиною. Об’єднавшись, вони могли б стати армією. Хоча це правда, що багато з цих концертів їздять на Uber, доставляють поштових помічників або вигулюють собак — це не зовсім цифрові роботи, які «сумісні з DAO», — також правда, що статус-кво досить похмурий.

Отримати нових клієнтів – справа важка. Ніколи не знаєш, чи заплатять тобі наступного місяця. Ви відчуваєте себе самотнім. Тож хоча я скептично ставлюся до того, що DAO зруйнують Корпоративну Америку чи зроблять революцію на робочому місці, теоретично, якщо все піде правильно, я міг би побачити, як вони покращать оплату праці, перспективи кар’єрного зростання, товариськість і задоволення від роботи мільйонів фрілансерів. Це було б не дрібницею. Для мільйонів програмістів, художників, графічних дизайнерів і менеджерів проектів це може призвести до найкращого дня.