"Stiamo facendo un DAO": le persone che pensano che i DAO siano il futuro del lavoro

"Questo è il giorno migliore di sempre", dice Willy Ogorzaly con un sorriso. E vi dirà la stessa cosa domani. Ve lo dirà la prossima settimana. Questo perché ogni giorno degli ultimi cinque anni, in quello che ormai è diventato un rituale, Ogorzaly dice allegramente ad alta voce: "Questo è il giorno migliore di sempre!"

Ecco come inizia la giornata migliore di Ogorzaly: si sveglia in tempo per una riunione alle 7 del mattino. A quel punto il suo telefono ha più di 100 messaggi diretti, per lo più su Discord. Sarà incollato agli schermi per le successive 12 ore. Farà una pausa per cucinare la cena con la sua ragazza, ma quando lei andrà a letto lavorerà di più. "T ho un grande equilibrio tra lavoro e vita privata", dice Ogorzaly, "ma fortunatamente amo quello che faccio".

Perché Ogorzaly è così dannatamente allegro? Perché lavora in una DAO, o organizzazione autonoma decentralizzata, e questo lo rende euforico. In realtà lavora in due DAO:Mutaforma(lo scambio decentralizzato) edà(un gruppo filantropico decentralizzato). Sei mesi faHo parlato con Ogorzalyquando ShapeShift si è trasformata da azienda in DAO. All'epoca Ogorzaly spinse per il cambiamento e predisse che avrebbe funzionato. Ora? Si sente giustificato. "Funziona. Funziona, amico", dice con un altro grande sorriso. "Ci stiamo muovendo più velocemente come DAO di quanto ShapeShift si sia mai mosso". Poi aggiunge un'altra frase ad effetto: "Stiamo fottutamente DAOing it".

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Sempre più persone lo stanno facendo, e Ogorzaly crede che i DAO siano il futuro del lavoro. Non è il solo. I DAOer affermano che la nuova struttura è stimolante, rinvigorente e si adatta in modo naturale ai nostri programmi fluidi di lavoro da casa. "Sembra molto più collaborativo. C'è un senso di scopo unificato", afferma Patti Hauseman, che ha lasciato una carriera nell'industria musicale per diventare responsabile delle operazioni pressoAmici con benefici, un importante DAO di social e networking. Tutti i suoi colleghi sembrano davvero preoccuparsi di ciò che stanno facendo, dice Hauseman, e questo le ricorda quei RARE momenti nell'industria musicale "in cui ti connetti con un artista".

Ecco l'esca: le DAO prendono le parti più inebrianti della cultura delle startup, la scarica di adrenalina, la fede nella visione della tua azienda, la gioia del lavoro stesso e, sì, la possibilità di arricchirsi, e poi estendono quel fermento all'intera organizzazione. Tutti si sentono CEO. Tutti si sentono fondatori. "Nell'organizzazione tradizionale hai tre o cinque fondatori che possiedono la maggior parte dell'azienda, e poi alcuni investitori che possiedono l'altra parte", afferma Juan Dulanto, responsabile delle operazioni presso PleasrDAO. "Mentre con le DAO... è davvero di proprietà della comunità sin dal ONE giorno. È semplicemente rinfrescante".

In un'azienda tradizionale, è facile sentirsi come un ingranaggio nella macchina. È facile sentirsi come se il proprio lavoro fosse inutile o che la burocrazia fosse stupida o che le proprie idee brillanti venissero ignorate da un capo senza la minima idea. In una DAO? In teoria, il tuo merito verrà ricompensato e potrai lavorare su qualsiasi cosa tu ritenga interessante.

Rafa, detto anche “rafailcostruttore" su Twitter, e il responsabile DAO di Mirror DAO, cerca di spiegarmelo basandosi sulla sfera personale.

"Ti piace scrivere?" mi chiede Rafa su Zoom.

"Più o meno?" dico, evitando per un momento il terrore esistenziale che questa domanda porta con sé in tutti gli scrittori.

"Se T venissi pagato, scriveresti ancora?"

"Ehm... Probabilmente?"

Spiega che poiché mi piace scrivere (in un certo senso), potrei trovare opportunità di creare all'interno di una DAO, aggiungendo valore alla comunità e poi venendo compensato per il mio lavoro. Forse troverei un blog che ha bisogno di contenuti. O se T esiste, forse suggerirei alla DAO di creare un blog e poi forse quel blog genererebbe pubblicità e ricavi condivisi da tutti. Questo è il cuore pulsante di una DAO: i creatori hanno un modo per collaborare, coordinare e monetizzare le loro creazioni.

"Le persone si auto-organizzano in gruppi di cose che vogliono fare", dice Rafa. "Le persone hanno capito, 'Oh cavolo, posso semplicemente fare un lavoro interessante e le persone mi danno soldi?'" Prima di aiutare a lanciare Mirror DAO (una piattaforma di pubblicazione Web 3), Rafa ha studiato il comportamento organizzativo per anni. È giunto alla conclusione che la maggior parte della burocrazia, degli sprechi e dei livelli gonfi di gestione nelle aziende esistono per una semplice ragione: le aziende sono bloccate nel tentativo di far fare alle persone un lavoro che in realtà T vogliono fare. Ecco perché abbiamo capi e scadenze. Mentre nelle DAO, Collaboratori "piace lavorare e fare cose fantastiche", dice Rafa. "E si scopre che puoi creare valore online creando cose fantastiche, perché le persone riconoscono la qualità e ti daranno soldi per questo".

Cosa significa questo, in termini pragmatici?

Nelle DAO, ci sono molti modi diversi per "creare cose fantastiche" e poi ottenere soldi per questo. Questo fa parte del pitch.Per piacereDAO(una DAO che raccoglie e poi fraziona l'arte digitale, consentendo la proprietà collettiva), puoi lavorare come collaboratore a tempo pieno, come collaboratore part-time o puoi semplicemente portare a termine alcuni compiti una tantum. Questi diversi livelli di contributo sono "ONE dei principali punti di forza delle DAO", consentendo alle persone di contribuire ogni volta che hanno tempo e larghezza di banda, afferma Dulanto.

Dulanto fornisce un esempio teorico: "ONE dei nostri progetti per la DAO è lanciare il progetto XYZ nel primo trimestre di quest'anno e avremo bisogno di qualcuno che costruisca un sito web". Quindi Pleasr istituirebbe una "ricompensa" per la DAO. Come spiega Dulanto, questo significa: "Ehi, questa è una necessità una tantum che abbiamo. È una ricompensa. Abbiamo bisogno del sito web X costruito con ambito Y. E questo è ciò che siamo disposti a pagare". La ricompensa è quindi aperta a tutti i membri di PleasrDAO o anche "alle persone che non sono ancora membri".

Organizzare una DAO

Le DAO sono spesso considerate gerarchie organizzative "piatte". Ma non è del tutto vero e spesso hanno una struttura. ShapeShift, ad esempio, ha sei diversi "Work Streams", come Product e Partnership. (Puoi visualizzare ilorganigramma qui.) Possono essere considerate come divisioni in una corporation. Ogni Work Stream si suddivide poi in "squadre" e Collaboratori. Quindi il capo di un Work Stream è analogo a un vicepresidente; i capi squadra sono di fatto dei boss.

Tuttavia, parole abbottonate come "vicepresidente" e "capi" sono un anatema per l'atmosfera delle DAO. "T ho la sensazione che nessuno sia davvero un capo", afferma Hauseman di FWB. "Tutti lavorano in un certo senso collettivamente insieme". In una struttura simile a ShapeShift, FWB divide l'organizzazione in sei "team", come Editorial, Product e Membership. I team svolgono normali attività aziendali come tenere riunioni e stabilire scadenze.

In altre parole, non è un free-for-all. "Non significa necessariamente buttare via ogni vecchio manuale, o che non ci sia gerarchia o responsabilità", afferma Nicole d'Avis, membro del team CORE di Seed Club, un DAO che è un acceleratore per i progetti Web 3. Afferma che il suo DAO sta "portando solo i pezzi che hanno senso".

Saltò così tanti pasti che per sbaglio iniziò a praticare il digiuno intermittente e in seguito fu felicissimo di scoprire che in realtà era una dieta sana.

Dulanto sta facendo la stessa cosa a PleasrDAO. "Dobbiamo ancora organizzarci e collaborare con le persone, e capire come allocare le risorse", afferma Dulanto, che effettua chiamate settimanali regolari per KEEP il team sincronizzato. "Credo fermamente che le organizzazioni abbiano davvero bisogno di una cadenza e di un ritmo sano per funzionare bene".

Questo è ONE dei motivi per cui ogni mercoledì, a mezzogiorno, Ogorzaly organizza un pranzo per l'intera comunità ShapeShift. "Chiunque può partecipare a ShapeShift Discord", dice Ogorzaly. "È un pranzo decentralizzato 'chiedi a chiunque qualsiasi cosa'". Mangiare a pranzo è un BIT ' anomalo per Ogorzaly, che di solito è così sommerso dal lavoro che salta i pasti. Anche quando è il giorno migliore di sempre. Ogorzaly ha saltato così tanti pasti che ha iniziato a fare il digiuno intermittente per sbaglio, e in seguito è stato "così entusiasta di sentire che in realtà era salutare".

Giochi di alimentazione dei topi

Le DAO sono una curiosa miscela di socialismo e ipercapitalismo. Socialismo, perché sono essenzialmente "di proprietà dei dipendenti" come una cooperativa. Capitalismo, perché nei meccanismi basati sugli incentivi della struttura del libero mercato all'interno della DAO, i Collaboratori fanno offerte per i progetti (come l'esempio del bounty del sito web) e il merito viene premiato.

La Tecnologie blockchain fornisce ai DAO il loro carburante per razzi, ma le radici risalgono al XIX secolo. "La filosofia principale è in atto sin dall'emergere di Le idee di Robert Owen sulle cooperative", afferma Koray Caliskan, professore associato di Strategic Design and Management alla Parsons School of Design, un college della New School di New York, che ha studiato le Cripto per anni. Caliskan, che vive a Brooklyn, NY, scherza dicendo che se volesse andare a una vera DAO potrebbe camminare per strada e dirigersi verso Cooperativa alimentare Park Slope.

Caliskan scherza anche dicendo che "le DAO non sono decentralizzate, non sono autonome e non sono organizzazioni". Ma non sta scherzando davvero. Sostiene che le DAO non sono decentralizzate perché sono spesso controllate da un piccolo gruppo di persone che controlla la maggior parte dei token; non sono autonome perché sono "create da attori Human , con determinati interessi e con la politica incorporata in esse"; e non sono nemmeno organizzazioni perché la DAO è uno "strumento" tecnologico o un mezzo di infrastruttura, in contrapposizione all'effettiva organizzazione delle persone. (Questo richiama la battuta di Voltaire secondo cui il Sacro Romano Impero "non era né sacro, né romano, né un impero".)

Semantica a parte, Caliskan ritiene che, sebbene le DAO potrebbero non essere rivoluzionarie, sono anche "fantastiche, ovviamente" e che "la ricerca preliminare suggerisce che [ i Collaboratori delle DAO] amano essere attori, attori alla pari e avere voce in capitolo su questioni economiche di interesse". Ma aggiunge due note di cautela. Innanzitutto, è difficile districare l'attrattiva di una DAO dall'allettamento della speculazione sui prezzi. (Forse speri solo che il token della tua DAO vada "sulla luna").

In secondo luogo, T sappiamo se l'apprezzamento dei lavoratori per le DAO sia correlazione o causalità; è possibile che gli entusiasti delle DAO siano semplicemente entusiasti dei loro progetti e forse amerebbero il lavoro indipendentemente dalla struttura organizzativa. Ogorzaly è un controargomento a questo controargomento. Ha lavorato presso ShapeShift quando era un'azienda tradizionale e ora come DAO. Lui è tutto per la "vita DAO", anche se lo sta facendo morire di fame.

Ogorzaly ama chiaramente ciò che fa, ma la tendenza della DAO a erodere il nostro tempo libero è una preoccupazione di Quinn Dupont, professore associato presso l'University College di Dublino, che ha studiato sia il comportamento organizzativo che la Cripto. Un rischio implicito del lavoro della DAO, afferma Dupont, è una "profonda finanziarizzazione del quotidiano".

Poiché le DAO sono strutturate con meccanismi finanziari e basati sugli incentivi, è possibile che utilizzeremo sempre di più il nostro tempo libero per premere una leva che ci faccia guadagnare denaro. "Credo davvero, sinceramente, che gran parte di ciò a cui ammonta la criptoeconomia siano tecnologie comportamentali, nel senso di cui parlava BF Skinner negli anni '50". Skinner è lo psicologo che ha sviluppato una teoria di "condizionamento operante,” o, come spiega Dupont, “Gli umani vengono inseriti in giochi di alimentazione dei topi.” (Questo T significa che Dupont sia anti-DAO. Infatti, sta effettivamente lasciando l'University College di Dublino per lanciare una DAO tutta sua, Alumni, con l'obiettivo di mettere i diplomi universitari sulla blockchain.)

Parte di una tendenza a lungo termine

Le DAO hanno alcuni svantaggi evidenti. Cominciamo con quel vecchio e pittoresco concetto del mondo dei lavori tradizionali chiamato "stipendio". Sono RARE (ma non inauditi) nelle DAO. La sicurezza del posto di lavoro LOOKS e si percepisce diversa.

Spesso vieni pagato in base al progetto, il che significa che non sei del tutto sicuro di quanti soldi, se ne guadagnerai, in futuro. Forse WIN la "taglia" per creare il sito web per PleasrDAO nell'esempio di Dulanto, ma poi cosa succederà? Oppure in ShapeShift, la maggior parte dei Work Streams sono finanziati solo per sei mesi. Questo ti dà solo sei mesi di sicurezza del posto di lavoro. "Non è male nel settore delle startup", dice Ogorzaly con la sua consueta allegria, ma riconosce che ci vuole un atto di fede e che "se T riesci a gestire l'incertezza, non ti divertirai molto nel DAO".

Ma poi, è forse peggio dell'attuale incertezza per la maggior parte dei freelance nella gig economy? "La sicurezza del posto di lavoro non è qualcosa in cui un'azienda Web 2, o il mondo del lavoro tradizionale, sono bravissimi", afferma d'Avis. Afferma che, dato tutto il lavoro che deve essere fatto per costruire Web 3, "la dinamica del potere è molto più nella direzione opposta". I lavoratori hanno il potere. T ci sono abbastanza sviluppatori, designer e community manager qualificati per tutti. "T so se qualcuno che lavora sodo e fornisce valore sia preoccupato per la sicurezza del posto di lavoro", afferma d'Avis. "In questo momento, la sicurezza del posto di lavoro non è un argomento così HOT ". (Controargomentazione: il 24 gennaio, i detentori di token di MakerDAO, con una decisione ristretta del 49% contro il 47%, ha votato per chiudere ONE dei suoi team CORE, lasciando di fatto le persone senza lavoro. Le democrazie possono essere volubili.)

Oppure forse dovremmo allargare lo sguardo e pensare ai lavori con una lente più ampia. "La sicurezza del lavoro sarà definita in modo diverso man mano che la società si evolve", afferma Hauseman di FWB. Fa notare che decenni fa, i nostri genitori e nonni lavoravano nella stessa azienda per 20-30 anni. Una generazione dopo, "cinque-otto anni" erano considerati un lungo periodo di lavoro in un'azienda. Quindi, estrapolando questa tendenza, Hauseman T vede gli orizzonti a breve termine del lavoro DAO come un crollo improvviso della sicurezza del lavoro, ma la continuazione di una tendenza molto più ampia: la frazionalizzazione dell'occupazione.

Forse è vero. Ma sembra anche vero che questo tipo di "salto nel vuoto", come lo chiama Ogorzaly, probabilmente T è fattibile per coloro che hanno meno di un cuscinetto finanziario o per coloro che si trovano in circostanze economiche difficili. "All'inizio", dice Dulanto, "è stato davvero un settore [per] persone che hanno la fortuna e il privilegio di correre grandi rischi". Riconosce che "per le persone che hanno una famiglia o hanno esigenze diverse per quanto riguarda la sicurezza del posto di lavoro, questa T è stata l'opzione più semplice". Vede questo come qualcosa su cui il settore deve lavorare.

E che dire degli altri benefit dei lavori normali, come l'assistenza sanitaria? I giorni di ferie? Anche i 401(k)? "Per essere completamente onesti con te, abbiamo cercato di capirlo", dice Dulanto, di PleasrDAO. "Stiamo [figurativamente] costruendo la strada davanti a noi mentre camminiamo". Ma sa che questo è importante. Dulanto dice che se le organizzazioni Web 3 vogliono davvero attrarre e KEEP i migliori talenti, "dobbiamo pagare meglio di una startup in fase iniziale, sostenuta da venture capital". Hauseman pensa che fornire benefit sia una questione di principio. "Parlo solo a nome mio", dice Hauseman, "sono fermamente convinto che il futuro di Web 3 non sia Uber su larga scala".

Poi c'è ancora la spinosa questione dell'"equilibrio tra lavoro e vita privata" e la preoccupazione di Dupont per i giochi di rat-feeder. Con le DAO, sembra che il lavoro sia la vita. "Per aneddoto, direi che la maggior parte delle persone che lavorano in queste comunità digitali lavora più ore rispetto a un impiego tradizionale", afferma Rafa. Quando ti immergi in una DAO, ti stai iscrivendo a un idrante antincendio di messaggi privati su Discord che ti bombarda tutto il giorno e tutta la notte e la maggior parte dei fine settimana e delle festività. "C'è sempre qualcosa che deve essere fatto in una DAO perché siamo così mattinieri", afferma Hauseman, il che rende facile scivolare in un modello di essere costantemente "attivi". Hauseman cerca di terminare la sua giornata lavorativa alle 18:00, ma spesso si prolunga fino alle 20:00. Ora sta cercando di essere "più protettiva nei tempi morti".

Se vuoi iniziare alle 9 del mattino e chiudere alle 17:00, allora potresti divertirti di più aprendo una banca.

D'Avis concorda sul fatto che l'equilibrio tra lavoro e vita privata può essere una lotta, ma afferma che è vero per qualsiasi startup e che spetta alla persona trovare il giusto equilibrio. Di solito si disconnette nei weekend. Ma data la natura globale e 24/7 delle Cripto, ha scoperto che "ci sono sicuramente persone con avatar divertenti che compaiono nei tuoi DM in ogni momento".

Un'altra limitazione del DAO: una buona fetta della popolazione T è realmente "appassionata" del proprio lavoro o di ciò che fa; vogliono solo timbrare il cartellino e riscuotere uno stipendio. Gli entusiasti del DAO potrebbero sostenere che questi poveri rozzi semplicemente T hanno ancora fuso la loro vera passione ardente con le esigenze di un'organizzazione, e il DAO potrebbe essere la loro risposta.

Forse. Ma T sottovaluterei la popolazione di abitanti dei cubicoli che si affannano su Excel e si disconnettono alle 17:00, ansiosi di andare all'Happy Hour e dimenticarsi del lavoro. "DAO Life T è adatta a tutti", afferma Ogorzaly. "Se hai davvero bisogno di molta struttura e organizzazione, e se vuoi un capo che ti dica cosa fare, e se vuoi iniziare alle 9:00 e fare il check-out alle 17:00, allora potresti divertirti di più in una startup bancaria".

Quindi le DAO potrebbero davvero essere il futuro del lavoro? "Non T", dice Caliskan. "Non possiamo mangiare byte. Mangiamo pane. Abbiamo ancora bisogno di mangiare. Abbiamo ancora bisogno di case. Abbiamo ancora bisogno di produrre cose sul campo". È difficile contestare. Anche i più rialzisti sostenitori delle DAO riconoscono che l'ambito è in gran parte nel regno creativo e digitale, non nelle fabbriche o negli stand di hamburger.

D'altra parte, considerate le dimensioni e la scala della "gig economy". Non si tratta più di un gruppo marginale. Si stima che55 milionile persone negli Stati Uniti sono classificate come lavoratori a chiamata, una popolazione sparsa che ha poca capacità di organizzarsi, collaborare o esercitare una leva. Ognuno di questi 55 milioni di lavoratori si sente impotente di fronte alla macchina. Uniti, potrebbero essere un esercito. Mentre è vero che molti di questi lavori a chiamata guidano un Uber, consegnano Postmates o portano a spasso i cani, non esattamente lavori digitali "DAO-abili", è anche vero che lo status quo è piuttosto desolante.

È una corsa per ottenere nuovi clienti. Non sai mai se verrai pagato il mese prossimo. Ti senti solo. Quindi, anche se sono scettico sul fatto che le DAO possano rovesciare la Corporate America o rivoluzionare il posto di lavoro, in teoria, se le cose andassero per il verso giusto, potrei vederle migliorare lo stipendio, le prospettive di carriera, il cameratismo e la soddisfazione lavorativa di milioni di freelance. Non sarebbe una cosa da poco. Per milioni di programmatori, artisti, grafici e project manager, potrebbe persino portare al giorno migliore di sempre.