Sans coûts de commutation élevés, les télécommunications LOOKS vulnérables à DeWi

Alors que les grands opérateurs de télécommunications sont aux prises avec un endettement alourdi par la COVID, la perspective d'une 5G à grande échelle au cours de cette décennie relève davantage du mythe que de la fatalité. Si cela peut choquer les clients qui voient déjà l' ICON 5G sur leur téléphone et pensent bénéficier d'un service complet, le déploiement de la 5G n'en est qu'à ses balbutiements.

Cet éditorial fait partie du nouveauDePIN Vertical, couvrant l’industrie émergente des infrastructures physiques décentralisées.

Il faudra plus de 250 milliards de dollars supplémentaires aux opérateurs de télécommunications pour développer eux-mêmes la 5G, une perspective qui suscite peu d'enthousiasme au sein des conseils d'administration, compte tenu du manque actuel de cas d'utilisation nécessitant cette technologie. Par conséquent, les fournisseurs d'infrastructures de réseaux mobiles souffrent. Ericsson a surpris les analystes financiers au cours du dernier trimestre en annonçantsignalé Les ventes ont chuté de près de 20 % par rapport à l'année précédente. L'intensité capitalistique et la complexité de la coordination nécessaires à la construction d'un réseau de télécommunications ne justifient T les efforts déployés par une entreprise centralisée.

Mais le rythme du progrès technologique ne ralentit T : la demande croissante de cloud computing nécessite une offre de bande passante en constante augmentation. D'où viendra cette amélioration progressive ?

Les réseaux sans fil décentralisés (DeWi) offrent un moyen efficace de concilier ces deux objectifs en externalisant le travail nécessaire à la construction des réseaux 5G. L'ingrédient Secret de DeWi réside dans la collaboration communautaire : chacun peut déployer un appareil fournissant de la bande passante à d'autres et être assuré d'être rémunéré pour ce service. En incitant les utilisateurs à monétiser leurs connexions internet, les réseaux DeWi transforment leurs communautés en leur chaîne d'approvisionnement.

L'ingrédient Secret de DeWi est la collaboration axée sur la communauté

La clé du succès de DeWi réside dans la banalisation du matériel de télécommunications : alors que des tours et des boîtiers complexes assuraient autrefois le gros du travail, les logiciels prennent désormais en charge tout le travail. Le délestage Wi-Fi est devenu un élément clé pour booster la 5G, car la majorité des utilisations mobiles se font en intérieur.

Bien qu'encore balbutiant, ce modèle de construction de réseaux de télécommunications a connu des développements prometteurs. Les réseaux DePIN comme Helium ont créé des empreintes significatives côté offre, soutenant des milliers de points d'accès. En combinant son réseau de points d'accès avec le réseau cellulaire national de T-Mobile, Helium a lancé Helium Mobile pour vendre des forfaits téléphoniques à bas prix directement à ses clients. L'expérience n'en est qu'à ses débuts, ~100 000Il y a 10 000 abonnés et 10 000 fournisseurs sur le réseau, et beaucoup sont sceptiques quant à sa capacité à fonctionner, car les téléphones gratuits et les contrats exclusifs de deux ans présentent des coûts de changement importants.

Bien que la demande se soit révélée beaucoup plus lente à émerger que prévu par les investisseurs, le point de vue sceptique ignore le contexte changeant qui réduit rapidement les barrières à l’entrée.

Pendant des décennies, les grandes entreprises de télécommunications ont contraint leurs clients à des contrats à long terme et ont rendu difficile le changement d'opérateur. Mais cela change. La carte SIM physique, autrefois un élément clé de cette stratégie, devient obsolète. Le nouvel iPhone 14 d'Apple est compatible.plusieurs eSIM, qui sont des versions numériques des cartes SIM, ce qui signifie que ONEon peut désormais changer d'opérateur en quelques clics sur le téléphone au lieu de se rendre dans un magasin.

Cette évolution réduit considérablement les coûts de changement et uniformise les règles du jeu, permettant aux petites entreprises de concurrencer les géants des télécommunications. Changer d'opérateur, qui prenait auparavant des jours, ne prend désormais que quelques minutes. Ce défi est renforcé par les régulateurs, qui cherchent à limiter la capacité des opérateurs à imposer des contrats exclusifs à leurs clients.

Le dernier vestige du modèle à coûts de changement élevés, la captivité des clients, est aujourd'hui attaqué par la FCC. Le président de la FCC estdéfendre pour une Juridique qui empêcherait les opérateurs de bloquer l'utilisation d'autres eSIM sur les téléphones après six mois. Ce changement signifie qu'après six mois, chacun peut changer d'opérateur facilement et sans restriction, quelles que soient les conditions et promotions tarifaires initiales du contrat.

Cette Juridique pourrait bouleverser le secteur des télécommunications, mettant fin à la stratégie rentable consistant à regrouper des téléphones gratuits avec des contrats à long terme. Par conséquent, le secteur doit s'attendre à une concurrence intense sur les prix, car les opérateurs ne peuvent plus compter sur les forfaits pour KEEP leurs clients et devront se battre pour vendre une bande passante standardisée.

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La bataille pour la bande passante unitaire est un domaine dans lequel DeWi bénéficie d'un avantage déloyal : le modèle de déploiement communautaire adopté par des protocoles comme Helium coûtera toujours plus cher que son équivalent centralisé, à une certaine échelle. Les trois principaux postes de dépenses supportés par les opérateurs historiques sont : le coût du spectre, les dépenses d'investissement en matériel et les frais de maintenance des antennes.

Le Secret de DeWi réside dans l'externalisation de ces trois coûts à des personnes souhaitant héberger elles-mêmes les routeurs Internet, évitant ainsi les dépenses immobilières et les tours. En les rémunérant en jetons, les réseaux DeWi permettent aux membres de la communauté de participer aux bénéfices et favorisent la croissance virale.

Si des entreprises comme Helium se disputent aujourd'hui le marché des forfaits téléphoniques, elles se disputeront demain la bande passante à la demande. Dans cette bataille, les réseaux communautaires bénéficient d'un avantage déloyal. N'ayant T de coûts de démarrage exorbitants dès le ONE, ils ne comptent T sur la fidélisation à long terme de leurs clients pour générer des profits.

La même transformation du comportement client est à l'œuvre dans les services cloud, car des fournisseurs comme AWS sont contraints de passer de modèles contractuels de type SaaS (Software-as-a-Service) à des modèles d'infrastructure-as-a-service (IAAS) à la carte. Là aussi, les réseaux DePIN résolvent certains des plus grands problèmes mondiaux grâce à l'externalisation participative de l'approvisionnement. Avec l'accélération vers les IAAS, on peut s'attendre à ce que les projets DePIN comme Helium continuent de gagner en popularité grâce à leur offre de services flexible et abordable.

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