Tutti a bordo! Noleggiamo la barca per feste mainstream per l'isola di Web3

Un NFT di questa immagine è stato venduto all'asta ilNFT di CoinbaseUna percentuale della vendita è andata aunaterra.org.

Avery Akkineni sa leggere la stanza. Sa che la caduta di FTX avrà delle conseguenze e che potrebbe spaventare i marchi che altrimenti erano curiosi Cripto . Quando si tratta dei marchi che erano in disparte e che stavano riflettendo su una mossa di Web3, dice Akkineni, le notizie su FTX "ci hanno probabilmente fatto tornare indietro di sei, dodici o diciotto mesi".

Ma questa è solo una parte della storia. Akkineni è il presidente di Vayner3, il ramo Web3 di VaynerMedia di Gary Vaynerchuk. Ha trascorso gli ultimi due anni a integrare le aziende tradizionali nei token Cripto e non fungibili (NFT), lavorando con marchi che vanno da KFC a Crocs allo St. Jude Children's Research Hospital. E mentre alcune aziende rimangono nervose, e potrebbero persino considerare Web3 un "killer del CFO", Akkineni afferma che gran parte della Corporate America ha ancora un appetito Cripto .

"Da tutto ciò che vedo e sento nella mia quotidianità, c'è così tanto interesse aziendale in entrata da parte di aziende che vogliono Imparare e vogliono pensare criticamente a ciò che sta accadendo in questo nuovo mondo", afferma Akkineni. Indica Spotify, Reddit, Instagram, DraftKings e Salesforce come esempi di aziende tradizionali che vanno avanti con iniziative Web3, persino nel gelo dell'inverno delle Cripto . "Si sta costruendo così tanto e c'è così tanto interesse da parte delle aziende", afferma, anche se il clima ribassista significa che "l'attivazione di alcune di quelle strategie verrà ritardata".

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Akkineni potrebbe sembrare un'ambasciatrice improbabile dell'adozione di Web3. T proviene dal mondo delle Cripto, dell'arte, Finanza o da nessuno dei soliti NFT on-ramp. Ha trascorso i primi anni della sua carriera nel marketing digitale, incluso un periodo di sei anni in Google, dove ha incontrato una figura carismatica che teneva un discorso motivazionale: Gary Vaynerchuk. Ne è rimasta colpita. Era incuriosita dal modo in cui Vaynerchuk stava "sfruttando i social media per costruire marchi in un modo che T vedevo da altri partner dell'agenzia".

Ne è rimasta così colpita che alla fine ha lasciato Google (non la scelta più sicura) e si è unita a VaynerMedia nel 2018. La sua prima missione è stata quella di aprire gli uffici dell'azienda nella regione Asia-Pacifico. Così ha iniziato a fare assunzioni e ha aperto negozi a Bangkok, Tokyo, Sydney e Singapore.

Lavorare in Asia ha comportato un compromesso. Nel pieno del COVID-19, Akkineni è rimasta chiusa nel suo appartamento di Singapore per mesi. Ha fissato gli schermi. Ha fatto Zoom. E ha pensato di più a come il mondo stesse diventando più immersivo digitalmente.

Vaynerchuk aveva pensieri simili e iniziò a dilettarsi con gli NFT. Incoraggiò il suo team CORE , tra cui Akkineni, a guardare in questo nuovo spazio selvaggio. Osservarono un comportamento appassionato, altamente impegnato e animato nelle sottoculture dei social media degli NFT, su Discord, Clubhouse e Twitter. Come dice Akkineni, "sono le piccole sottoculture, nella nostra esperienza, che spesso guidano l'adozione mainstream".

Così Akkineni ha iniziato a sperimentare nello spazio NFT, acquistando progetti e opere d'arte casuali per avere un'idea della prospettiva del consumatore. "La domanda fondamentale che mi ha spinto a fare ricerche su tutto questo è stata: 'Cosa ci guadagna il consumatore?' Perché i marchi Seguici i consumatori. Dove va l'attenzione, i marchi Seguici".

Nel frattempo, Vaynerchuk è diventato apparentemente onnipresente nel mondo degli NFT, spesso indossando una felpa con cappuccio e un cappellino da baseball, spuntando in Clubhouse dopo Clubhouse. Ha divorato gli NFT e ha creato una collezione considerevole, a volte dando sponsorizzazioni di alto profilo a progetti comeMondo delle donne. (Vaynerchuk ancheavvertitoche "il 98% dei progetti NFT usciti nel 2021 finiranno probabilmente per essere cattivi investimenti per molti di coloro che li hanno acquistati.")

Ha lanciato “VeeFriends”, il progetto NFT che in seguito avrebbe incluso vantaggi come FaceTimes con Vaynerchuk, coaching imprenditoriale e ammissione a “VeeCon" - una convention del maggio 2022 che ha visto la partecipazione di personaggi noti del Web3 e di Web3-adiacenti, tra cui Beeple, Mila Kunis e Snoop Dogg. (I 10.255 NFT di VeeFriends hanno unprezzo minimodi 1.206 dollari, al momento in cui scrivo, il che suggerisce una capitalizzazione di mercato di 74 milioni di dollari.)

E all'inizio del 2022, Vaynerchuk ha fatto ONE dei discorsi più concisi e convincenti finora sul vero valore degli NFT. Questo è forse il suo contributo più importante allo spazio: convincere il pubblico mainstream (e quello con le tasche piene) che gli NFT sono legittimi. "Penso che gli NFT siano grossolanamente fraintesi", ha ha detto alla CNBC. "La gente pensava che Andy Warhol e Jackson Pollock non dovessero avere valore. La gente pensava che le carte sportive non dovessero avere valore. La gente pensava che le sneaker non dovessero avere valore."

I marchi mainstream hanno ascoltato questo tipo di consiglio. Vaynerchuk ha la credibilità. "PepsiCo e Anheuser-Busch sono clienti di VaynerMedia da molti anni", afferma Akkineni, che è diventato presidente di VaynerNFT nel 2021 e afferma che l'azienda ha ormai lavorato con quasi 50 aziende Fortune 500. "Con questo arriva un livello di fiducia".

Questo è ciò che ha aiutato Akkineni e il team, ad esempio, a incoraggiare Budweiser ad acquistare il dominio Ethereum Name Service Beer. ETH per $ 95.000, oltre a spendere $ 25.000 per un NFT dell'artista Tom Sachs e a renderlo la sua immagine del profilo Twitter. (Budweiser non ha più l'NFT a tema razzo come immagine del profilo, forse un segno dei tempi, ma Akkineni ha detto che considera l'acquisto di Beer. ETH un momento spartiacque per lo spazio Web3, poiché è stata la prima volta che una società Fortune 500 ha acquistato un dominio ENS .) "Budweiser sta muovendo i primi passi nell'universo NFT", ha detto un portavoce di Anheuser-Busch InBev ha detto a CoinDeskall'epoca, ed era Akkineni a guidare il lavoro dietro le quinte.

Quel lavoro continuerebbe per tutto il 2022, anche se l'azienda dovesse cambiare rotta. "Ci stiamo reinventando e evolvendo costantemente", afferma Akkineni. "Ciò che ha funzionato un anno fa T funziona più ora... e ciò che funziona oggi T funzionerà domani".

Ora guida un team di 60 persone che si trova in uffici a New York e Miami. Parte della "reinvenzione" è stata cambiare il nome di VaynerNFT in Vayner3 (come Web3) e concentrarsi su un approccio di consulenza più olistico. L'ambito ora include istruzione, strategia a lungo termine e sviluppo dell'infrastruttura per supportare i futuri lanci. "La domanda più grande e il valore aggiunto più grande che stiamo fornendo sono servizi davvero strategici", afferma Akkineni. "La fase in cui si trovano la maggior parte delle aziende è quella di essere riflessive, strategiche, di apprendimento e di decidere se fare una mossa". Afferma che 7-Eleven, ad esempio, è un partner con cui stanno lavorando per sviluppare la strategia Web3, ma T hanno ancora eseguito nulla perché "non è il momento".

Le vibrazioni sono cambiate. Durante il picco del ciclo di hype degli NFT, Akkineni afferma che i marchi erano ansiosi di strombazzare i loro esperimenti Cripto e accumulare pubblicità. "Un anno fa, tutti volevano fare PR su tutto. Ora, le persone sono un BIT' come, 'Vediamo cosa viene scelto. Vediamo cosa piace alla gente'", afferma, aggiungendo che stanno adottando un approccio più conservativo, anziché "urlare dai tetti".

Sebbene i marchi non stiano urlando, dice Akkineni, sono curiosi. Alcuni vedono Web3 come una Politiche assicurativa per assicurarsi di T perdere una tendenza futura. "Le aziende che hanno davvero perso il treno su Web2 e sui social media vogliono fare un balzo in avanti verso Web3", dice Akkineni.

Potrebbe volerci un po' più di tempo, ma alla fine, Akkineni prevede che nel 2023 "vedremo alcune aziende intraprendere cambiamenti più grandi, più intenzionali e più strategici".

Anche nel freddo dell'inverno delle Cripto .

CORREZIONE (6/12/22 – 13:30 UTC): I nomi dei marchi sono stati corretti nei paragrafi due e 15.