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La tecnologia Blockchain può verificare le credenziali, ma attenzione al credenzialismo

Le credenziali basate su blockchain possono rendere più facile il ritorno al lavoro e a scuola dopo il COVID-19. Ma dobbiamo resistere alla tentazione di mettere ogni risultato della vita su una blockchain.

Stephanie Hurder, editorialista CoinDesk , è un'economista fondatrice presso Gruppo Prysm, una società di consulenza economica focalizzata sull'implementazione di tecnologie emergenti, e collaboratrice accademica del World Economic Forum. Ha un dottorato di ricerca in Economia aziendale conseguito ad Harvard.

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Mentre il mondo si prepara a tornare al lavoro e a scuola dopo la crisi del coronavirus, sta emergendo il ruolo essenziale che i titoli di studio svolgono nel mercato del lavoro.Milioni di lavoratori che hanno perso definitivamente il lavoroe migliaia di studenti che frequentano college che potrebberochiudere per sempresaranno alla ricerca di nuove opportunità. E faranno affidamento su credenziali per attestare le loro competenze ed esperienze.

Le credenziali possono essere quasi qualsiasi cosa: lauree, diplomi, certificati, licenze e così via. Ciò che hanno in comune è che vengono rilasciate da una terza parte nota e indicano che il titolare della credenziale ha qualifiche o autorizzazioni specifiche. Ciò può includere il superamento di un test, il conseguimento di una laurea, il completamento di un progetto o programma o l'essere stati accettati come membri di una professione.

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Le persone acquisiscono credenziali perché credono che le credenziali miglioreranno le loro opportunità lavorative o scolastiche. Affinché una credenziale sia efficace in tal senso, deve soddisfare tre criteri. In primo luogo, un gruppo di decisori (scuole, datori di lavoro, ETC.) comprende le competenze o le esperienze rappresentate dalla credenziale. In secondo luogo, le informazioni trasmesse dalla credenziale inducono questi decisori a offrire un lavoro migliore, l'ammissione a un programma, più soldi, un colloquio anziché un rifiuto e così FORTH. In terzo luogo, i decisori dovrebbero essere in grado di verificare che la credenziale sia legittima.

Se sei qui su CoinDesk, potresti già vedere dove la blockchain aggiunge valore immediato alle credenziali: la verifica. Molte credenziali richiedono ancora processi dolorosi e dispendiosi in termini di tempo per certificare la loro autenticità, come chiamare college e università al telefono, rintracciare ex datori di lavoro o attendere che le copie cartacee in rilievo arrivino per posta. Ex studenti di college defunti fare affidamento su una rete ad hocdi centri di compensazione terzi, consigli scolastici statali, studi legali e altre università per convalidare i loro titoli di studio.

Con la blockchain, non c'è bisogno di un intermediario. Il titolare delle credenziali condivide un record elettronico con chiunque desideri e il destinatario utilizza un software per verificare che sia legittimo. Un registro distribuito riduce il rischio che i record scompaiano improvvisamente perché il custode del database chiude i battenti. Le soluzioni crittografiche come le prove a conoscenza zero possono consentire ai titolari delle credenziali di specificare quali documenti rivelare a chi.

La tecnologia blockchain crea un valore inequivocabile per dipendenti e studenti: può ridurre i costi di verifica, ridurre i ritardi amministrativi, prevenire le frodi e semplificare notevolmente la candidatura a un lavoro e a un'ulteriore formazione.

È estremamente importante che il trasferimento da una scuola all'altra e il cambio di lavoro siano il più possibile fluidi.

Ma l'introduzione di credenziali basate su blockchain apre anche a una pericolosa tentazione: la proliferazione delle credenziali.

In particolare, le credenziali non universitarie, come badge e certificati, si stanno moltiplicando rapidamente perché ora possono essere trasmesse digitalmente e verificate a un costo minimo. Ad esempio,College della comunità del New Mexico centraleha introdotto micro-credenziali basate su blockchain in otto “Competenze del 21° secolo”, tra cui iniziativa ed empatia.

Il mercato del lavoro degli Stati Uniti è in uno stato disastroso e l'impulso a impegnarsi a fondo per creare nuove credenziali che potrebbero aiutare studenti e lavoratori disoccupati è comprensibile. Tuttavia, introdurre una Avalanche di nuovi badge e certificati potrebbe paradossalmente portare i fornitori di credenziali a distruggere la propria attività.

Si consideri l'ascesa e la deflazione dei coding bootcamp. Introdotti nei primi anni del 2010, i coding bootcamp promettevano di aiutare a porre rimedio alla carenza di programmatori attraverso programmi di formazione intensivi della durata di tre-sei mesi. E molti ci sono riusciti. App Academy, General Assembly e Hack Reactor hanno fornito istruzioni di qualità, coaching di curriculum gratuito e supporto nella ricerca di lavoro.

Grazie a questi primi successi, il numero di bootcampesploso. Ma molti di questi nuovi arrivati erano di bassa qualità, cavalcavano l'onda dei pionieri e prestolo scetticismo crebbesulla qualità della formazione fornita da questi programmi. I datori di lavoro, incerti su quali bootcamp fossero buoni o cattivi, a volte si rifiutavano diassumere laureati dei bootcamp in tutti i modi.

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Simili insidie attendono coloro che si tuffano troppo rapidamente nell'invenzione e nell'emissione di un gran numero di credenziali basate su blockchain. Gli studi sul valore delle credenziali mostrano il beneficio economicovaria notevolmente.Spesso i datori di lavoronon sono a conoscenza di quali credenziali non standard sono disponibili, come sono rilevanti per il posto di lavoro e perché sarebbero utili per l'assunzione. Bombardare i datori di lavoro con credenziali che T conoscono e T capiscono è molto probabile che si traduca in un totale ignoramento del tutto.

Ancora più preoccupante è il fatto che consentire la proliferazione delle credenziali apre le porte a pratiche predatorie simili a quelle condotte dacollege e università a scopo di lucro.

Nonostante i rischi di proliferazione delle credenziali, nutro fiducia nel potenziale valore delle credenziali basate su blockchain. C'è una significativa necessità di rendere il trasferimento di scuola e il cambio di lavoro il più possibile fluidi.

Tuttavia, per mantenere la credibilità, i fornitori di credenziali basate su blockchain dovranno fare alcune scelte economiche ponderate. Ecco tre raccomandazioni:

Concentrarsi prima sulla verifica delle credenziali

Passare direttamente dall'introduzione della blockchain alla creazione di nuove credenziali fraintende il valore che la blockchain fornisce. La blockchain stessa fa poco per aiutare i decisori a comprendere cosa significhi una credenziale o a gestire il modo in cui tali informazioni vengono utilizzate nelle assunzioni e nelle ammissioni. L'utilizzo di una blockchain T riduce la necessità del lungo e complesso processo di advocacy, intrapreso da Opportunità@Lavoroe altre organizzazioni, collaborando con i datori di lavoro per ampliare l'insieme delle qualifiche apprezzate nel processo di assunzione.

Al contrario, abilitare la verifica di credenziali esistenti e di alto valore come lauree triennali e licenze richieste dalla legge fornisce valore quasi immediatamente, poiché le credenziali di alto valore hanno maggiori probabilità di essere falsificate. Il processo di creazione di nuove credenziali può quindi procedere lentamente, sfruttando i dati emergenti per stabilire il valore delle nuove credenziali e comunicarlo in modo sostenibile ai datori di lavoro.

La regolamentazione non è il nemico

Il settore dei coding bootcamp, di fronte al significativo danno reputazionale discusso in precedenza, ha volontariamente abbracciato la regolamentazione.consorzio di bootcampsi sono impegnati a comunicare regolarmente dati standardizzati sui loro risultati di laurea e di collocamento lavorativo. General Assembly, un leader del settore, ha parlato pubblicamente di come la supervisione da parte dello Stato della Californiaha migliorato le sue operazioni.

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I servizi di credenziali basati su blockchain affrontanorischi sistemici simili, e quindi potrebbe anche essere necessario adottare una regolamentazione strategica. Un fornitore di credenziali che falsifica i dati in cambio di tangenti o fornisce informazioni fuorvianti sul valore delle credenziali danneggerà la reputazione del settore nel suo complesso. L'istituzione di best practice per l'intero settore può ridurre l'impatto di questi cattivi attori e migliorare le prospettive del settore nel suo complesso.

Cogli l'opportunità di creare un bene sociale

Semplicità e usabilità devono essere una priorità nella progettazione del prodotto. Gli stress mentali e fisici per coloro che hanno perso il lavoro o hanno dovuto abbandonare la scuola a causa del coronavirus sono significativi. Secondo una ricerca condotta dall'Hope Center per il college, la comunità e la giustizia alla Temple University, più del 10% degli studenti universitari ha sperimentato la mancanza di una casa durante la pandemia di COVID e circa il 40% ha sperimentato l'insicurezza alimentare. L'ultima cosa che chiunque vorrebbe fare quando si muove nell'attuale economia è KEEP traccia delle chiavi pubbliche-private.

La strategia di monetizzazione deve anche avere una visione a lungo termine. Le organizzazioni e gli individui che avranno più bisogno di aiuto nella gestione delle credenziali (scuole in bancarotta, individui licenziati, aziende che chiudono) avranno meno soldi da spendere in nuove tecnologie. Essere creativi con i finanziamenti, ritardare la richiesta di profitto e investire in partnership può fornire un autentico bene sociale, preparando il terreno per la crescita della rete.

Nota: Le opinioni espresse in questa rubrica sono quelle dell'autore e non riflettono necessariamente quelle di CoinDesk, Inc. o dei suoi proprietari e affiliati.

Stephanie Hurder

Stephanie Hurder, editorialista CoinDesk , è economista fondatrice di Prysm Group, un consulente economico focalizzato sull'implementazione di tecnologie emergenti, e collaboratrice accademica del World Economic Forum. Ha conseguito un dottorato di ricerca in Economia aziendale ad Harvard.

Stephanie Hurder