Coordinape децентрализует принятие решений о компенсации

Когда традиционные компании принимают решение об уровнях компенсации, обсуждение обычно происходит между сотрудником и менеджером. Даже в децентрализованных автономных организациях (DAO) круг лиц, принимающих решения о компенсации, может быть довольно узким.

Эта статья является частью«Неделя будущего работы».

Но что, если бы существовала возможность, чтобы все сообщество работающих Авторы принимало решение о компенсации открыто?

Введите координаты

Флагманский продукт Coordinape, изначально появившийся в результате процесса грантов Yearn Finance, — этоКруг подарков«Это способ децентрализованной ретроактивной компенсации, и, что важно, речь идет о принятии решения о компенсации», — сказал соучредитель Coordinape и бывший участник Yearn.Трахеоптерикссказал в интервью.

«Будущее труда должно быть способно вырваться из жестких иерархических структур сверху вниз, с которыми мы знакомы по корпоративному миру…», — сказал Трахеоптерикс. «Нам нужно создать лучшие способы, чтобы Human умы могли объединяться и думать. И это то, что пытается сделать Coordinape. И ONE из способов, которым занимается Coordinape, — это компенсация».

Сначала пользователь определяет группу для установления членства в круге подарков для данного проекта с бюджетом дохода, который предназначен для Авторы проекта. В течение рабочего периода и в пределах своего круга Авторы решают, сколько ДАВАТЬжетоны для подарков своим товарищам по команде.

Каждый GIVE представляет собой часть общего бюджета компенсации, которая будет распределена. Например, если участник получает 10% всех токенов GIVE от товарищей по команде в круге, этот участник получит 10% от общей компенсации.

В соответствии с Зак Андерсон, соучредитель Coordinape, GIVE — это мощный маркер репутации из-за денег, которые к нему прикреплены. Токен GIVE говорит, что вкладчик должен получить часть этого финансирования из-за своего вклада в проект.

Когда спонсор рассылает GIVE, отдельный работник решает, кому выплачивать компенсацию, а кому нет, сказалЗемм, соучредитель Coordinape. Работа участника, помимо работы над проектом, заключается в том, чтобы решать, кто, исходя из своего опыта, заслуживает получить эти подарки.

Беседы о компенсации

Идея, лежащая в основе круга подарков Coordinape, заключается в том, что группа Авторы , выполняющих работу, будет знать компенсацию лучше, чем ONE человек наверху. И хотя церемония вручения подарков может вознаграждать тех, кто наиболее заметен или открыто говорит о своих трудовых усилиях, круг подарков побуждает к разговорам о том, кто чего заслуживает, что «гораздо ценнее распределения», сказал Андерсон.

Вопросы «что ценно?» и «как вы работаете, согласно моим ожиданиям?» возникают естественным образом, когда Авторы разрабатывают стратегию распределения своих пожертвований GIVE в кругу дарения.

Coordinape пытается создать более четкие пути для разговоров, сосредоточенных на компенсации. Проводя эти разговоры, участник может обсудить внутри компании и с коллегами, как LOOKS значительный вклад и является ли чья-то работа «реальным результатом или эмоциями без прогресса», по словам Андерсона.

«Как мы можем быть уверены, что то, что мы говорим, важно и то, на чем мы говорим, что хотим сосредоточиться, на самом деле становится объектом внимания?» — сказал Андерсон. Ответ Coordinape — это круг подарков, который «выталкивает принятие решений о том, кто должен получить какое финансирование, на периферию», сказалДэвид Хоффман, соучредитель Bankless Nation.

В настоящее время Coodinape используют около 300 DAO, включая Bankless,PoolTogether иDAOhaus. BanklessDAO использует Coordinapeраспределить 4,5 млн. БАНКОВ, 15% от общего сезонного бюджета, на вознаграждение участникам.

Круговая карта

После того, как Авторы отправят GIVE своим коллегам, создается интерактивная карта, которая показывает все взаимодействия между участниками.

Каждая линия на карте круга представляет собой взаимодействие GIVE между двумя Авторы. Любой член круга может видеть, как данный член команды распределил свой GIVE среди других, и видеть, сколько токенов GIVE получил другой участник, что обеспечивает визуальное представление того, как распределяется вознаграждение.

В конечном итоге, круговая карта способствует прозрачности, поскольку она показывает, как члены круга воспринимают, где создается ценность для сообщества и друг для друга.

В результате сотрудникам становится легче понять, когда их работа движется в направлении, которое чрезвычайно интересно для их коллег, а когда нет.

Философия Координапы

Во многих проектах, командах, компаниях и DAO решения о компенсации принимаются сверху вниз, что создает атмосферу противостояния между руководителями и работниками.

Небольшая группа людей наверху, контролирующая большую группу людей в мире, — это ограниченный способ работы, как структурно, так и когнитивно, потому что, когда полномочия по принятию решений сосредоточены в руках небольшой группы, они могут сделать лишь ограниченное количество вещей, сказал Tracheopteryx в интервью CoinDesk. Он заявил, что эта корпоративная фикция, доминирующая Технологии масштабирования Human усилий в современном мире, существенно ослабляет коллективный интеллект и препятствует эффективной координации Human , особенно в плане компенсации.

Даже если самый великодушный и щедрый лидер стоит у власти и принимает решения, он/она не сможет быть хорош в определении размера компенсации, поскольку принятие решения о «хорошей» компенсации требует учета множества факторов, которые выходят за рамки одного человека и небольшой группы людей.

«Хорошая» компенсация подразумевает понимание большего, чем просто желание людей получать справедливую сумму относительно доходов их коллег, ощущение своей значимости в обществе и психологическую безопасность.

«В хорошую компенсацию вплетено множество факторов, помимо числа», — сказал Трахеоптерикс.

Важный вопрос для Coordinape: «Кто имеет возможность решать, кто что получит?» В настоящее время только небольшая группа людей обладает такой возможностью, поэтому Coordinape пытается увеличить число людей, которые обладают этой возможностью решать, кто что получит.

По словам Tracheopteryx, если бы решения о компенсации принимались более справедливо и честно, то «вы бы сняли большую часть проблем, которые есть у нашей культуры».

CoVaults

В настоящее время инструменты Coordinape ограничиваются решением вопроса о компенсации Авторы в рамках круга. Реализация фактической компенсации происходит вне цепочки.

В частности, Coordinape преобразует результаты в конце эпохи в файл Comma Separated Values (CSV), в котором указан процент токенов GIVE, полученных каждым участником в круге. Затем пользователи могут экспортировать CSV и использовать его для обработки компенсационных платежей вне цепочки.

Однако этим летом Coordinape планирует выпустить свой первый продукт на основе смарт-контрактов под названиемCoVaults, который, по словам Земма, представляет собой «специальный контракт условного депонирования, который мы разрабатывали в течение последнего года, позволяющий людям вносить средства в хранилище и управлять тем, как эти средства распределяются среди группы людей».

Если люди хотят депонировать токены ERC-20 в хранилище и автоматически выполнять распределение внутри сети, они могут сделать это уже сейчас с помощью CoVaults — контрактов фабричного типа, которые выпускаются и управляются владельцами.

Благодаря распределению в цепочке, Coordinape позволяет Авторы знать, что ресурсы для компенсации проекта были помещены в хранилище, и доверять, что средства будут беспрепятственно распределены, когда эпоха закончится. Кроме того, пользователи CoVaults имеют возможность получать доход от депонированных средств для выплаты заработной платы через интеграцию с Yearn Финансы.

Подчеркивая простоту, Андерсон добавляет: «Благодаря CoVaults у людей есть ONE центр обслуживания, поскольку это гораздо более полный пользовательский опыт, где вы можете внести средства, начать круг, запустить эпоху и беспрепятственно распределить средства — и все это в ONE месте».

По словам Tracheopteryx, CoVaults — это ONE из важных блоков Lego в будущей дорожной карте по созданию инфраструктуры, которая позволит обеспечить по-настоящему самостоятельный труд.

Перед лицом суровых испытаний

«Сейчас на планете Земля наступил критический момент», — говорит Андерсон. «Мы сталкиваемся со множеством действительно сложных проблем, требующих сотрудничества в глобальном масштабе». Несмотря на то, что DAO находятся на стадии неловкого малыша, где сохраняется неловкость, по мнению Coordinape, они могут стать ONE из решений, которые могут помочь. Для успеха DAO необходимо многое, и ONE из них — справедливое вознаграждение людей за их вклад.

Coordinape, стремясь создать естественную систему вознаграждения свободного FLOW , пытается создать новые способы координации для Human (или глупых обезьян). Цитируя писателя Уильяма Гибсона, Tracheopteryx сказал: «Будущее уже здесь. Оно просто неравномерно распределено».

Больше от Future of Work Week

«Мы чертовски DAO-имеем это в виду»: люди, которые считают, что DAO — это будущее работы

Познакомьтесь с пионерами, работающими в децентрализованных автономных организациях.

Чейз Чепмен о DAO и профессиональной полиамории

Возможно, рынок и медвежий, но в Криптo компаниях все еще много вакансий.

Что нужно, чтобы получить работу в Криптo

CoinDesk расспросил многих профессионалов в Криптo о том, как они попали в эту отрасль.