Coordinape décentralise la prise de décision en matière de rémunération

Lorsque les entreprises traditionnelles décident des niveaux de rémunération, la discussion a généralement lieu entre un employé et son manager. Même au sein des organisations autonomes décentralisées (DAO), le cercle des décideurs en matière de rémunération peut être assez restreint.

Cet article fait partie de« Semaine de l’avenir du travail ».

Mais que se passerait-il s’il existait un moyen pour qu’une communauté entière La rédaction actifs décide de la rémunération de manière ouverte ?

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Issu initialement du processus de subvention de Yearn Finance, le produit phare de Coordinape est leCercle de cadeaux« C’est un moyen de procéder à une compensation rétroactive décentralisée et, surtout, il s’agit de décider de la compensation », a déclaré le cofondateur de Coordinape et ancien contributeur de Yearn.Trachéoptéryxa déclaré dans une interview.

« L’avenir du travail doit être en mesure de sortir des structures hiérarchiques rigides et descendantes que nous connaissons dans le monde des entreprises… », a déclaré Tracheopteryx. « Nous devons créer de meilleures façons pour que les esprits Human se réunissent et réfléchissent. Et c’est ce que Coordinape essaie de faire. Et ONEun des moyens en particulier que Coordinape s’attaque est la rémunération. »

Tout d'abord, un utilisateur définit un groupe pour établir l'adhésion à un cercle de cadeaux pour un projet donné avec un budget de revenus dédié aux La rédaction d'un projet. Pendant la période de travail et au sein de leur cercle, La rédaction décident du nombre DONNERdes jetons à offrir à leurs coéquipiers.

Chaque GIVE représente une partie du budget total de rémunération qui va être distribué. Par exemple, si un contributeur reçoit 10 % de tous les jetons GIVE de ses coéquipiers au sein du cercle, ce contributeur recevra 10 % de la rémunération totale.

Selon Zack Anderson, co-fondateur de Coordinape, GIVE est un marqueur de réputation puissant en raison de l'argent qui lui est associé. Le jeton GIVE indique qu'un contributeur devrait obtenir une partie de ce financement en raison de sa contribution au projet.

Lorsqu'un contributeur envoie des DON, le travailleur individuel décide qui rémunérer et qui ne pas rémunérer, a-t-il déclaré.Zemm, cofondateur de Coordinape. Le rôle du contributeur, en plus de travailler sur le projet, est de décider qui, en fonction de son expérience, mérite de recevoir ces cadeaux.

Conversations sur la rémunération

L'idée qui sous-tend le Cercle des cadeaux de Coordinape est qu'un groupe La rédaction qui font le travail connaîtra mieux la rémunération ONE individu au sommet. Et si la cérémonie de remise des cadeaux peut récompenser ceux qui sont les plus visibles ou les plus francs dans leurs efforts de travail, le Cercle des cadeaux suscite des discussions sur qui mérite quoi, ce qui « est bien plus précieux que l'allocation », a déclaré Anderson.

Les questions « Qu’est-ce qui a de la valeur ? » et « Comment vous comportez-vous par rapport à mes attentes ? » surgissent naturellement lorsque La rédaction élaborent une stratégie concernant leur allocation de DON dans un cercle de dons.

Coordinape tente de créer des voies plus claires pour que les discussions centrées sur la rémunération puissent avoir lieu. En ayant ces conversations, un contributeur peut discuter en interne et avec ses pairs de ce à quoi LOOKS une contribution significative et si le travail de quelqu'un est « un résultat réel ou une émotion sans progrès », selon Anderson.

« Comment pouvons-nous nous assurer que ce que nous disons est important et que ce sur quoi nous disons vouloir nous concentrer est réellement mis en avant ? », a demandé Anderson. La réponse de Coordinape est le Cercle des cadeaux, qui « repousse vers les marges la prise de décision sur qui devrait recevoir quel financement ». ditDavid Hoffman, co-fondateur de Bankless Nation.

Coodinape est actuellement utilisé par environ 300 DAO, dont Bankless,PiscineEnsemble etMaison DAO. BanklessDAO utilise Coordinapepour distribuer 4,5 millions de BANK, 15 % de son budget saisonnier total, pour les récompenses des contributeurs.

Carte circulaire

Une fois que La rédaction ont envoyé GIVE à leurs pairs, une carte interactive est générée qui montre toutes les interactions entre les membres.

Chaque ligne de la carte circulaire représente une interaction de GIVE entre deux La rédaction. Tout membre d'un cercle peut voir comment un coéquipier donné a attribué son GIVE aux autres et voir combien de jetons GIVE un autre contributeur a reçu, offrant ainsi une représentation visuelle de la manière dont la compensation est distribuée.

En fin de compte, la carte circulaire favorise la transparence dans la mesure où elle montre comment les membres d’un cercle perçoivent où la valeur est créée pour la communauté et pour les autres.

Il devient ainsi plus facile pour les travailleurs contributeurs de comprendre quand leur travail va dans une direction qui est extrêmement enthousiasmante pour leurs collègues et quand ce n’est pas le cas.

Philosophie de Coordinape

De nombreux projets, équipes, entreprises et DAO prennent des décisions en matière de rémunération de manière descendante, créant ainsi un environnement conflictuel entre les dirigeants et les travailleurs.

Un petit groupe de personnes au sommet contrôlant un grand groupe de personnes dans le monde est une façon limitée de travailler, à la fois structurellement et cognitivement, car lorsque le pouvoir de décision est confiné à un petit groupe, il n'y a pas grand-chose qu'ils puissent faire, a déclaré Tracheopteryx dans une interview avec CoinDesk. Il a déclaré que cette fiction d'entreprise, la Technologies de mise à l'échelle dominante pour l'effort Human dans le monde d'aujourd'hui, porte gravement atteinte à l'intelligence collective et entrave la coordination Human efficace, en particulier pour la rémunération.

Même si le leader le plus bienveillant et le plus généreux est aux commandes et prend des décisions, il ne peut pas être aussi bon pour décider de la rémunération, car décider d’une « bonne » rémunération nécessite la prise en compte de nombreux facteurs qui dépassent la portée d’un seul individu ou d’un petit groupe de personnes.

Une « bonne » rémunération implique de comprendre que les gens ne se contentent pas de vouloir être payés équitablement par rapport aux revenus de leurs pairs, de se sentir considérés au sein de la communauté et de ressentir une sécurité psychologique.

« De nombreux éléments entrent en jeu dans une bonne rémunération, au-delà du simple chiffre », a déclaré Tracheopteryx.

La question importante pour Coordinape est la suivante : « Qui a la capacité de décider qui obtient quoi ? » Actuellement, seul un petit groupe de personnes possède cette capacité et Coordinape s’efforce donc d’augmenter le nombre de personnes qui possèdent cette capacité.

Si les décisions concernant les indemnisations étaient prises de manière plus juste et équitable, alors « vous auriez éliminé une grande partie des problèmes que nous avons en tant que culture », selon Tracheopteryx.

CoVault

Actuellement, l'étendue des outils de Coordinape consiste à déterminer la rémunération La rédaction au sein d'un cercle. L'exécution de la rémunération proprement dite se fait hors chaîne.

Plus précisément, Coordinape convertit les résultats à la fin de l'époque en un fichier CSV (Comma Separated Values) qui répertorie le pourcentage de jetons GIVE reçu par chaque contributeur du cercle. Les utilisateurs peuvent ensuite exporter le fichier CSV et l'utiliser pour traiter les paiements de compensation hors chaîne.

Cependant, plus tard cet été, Coordinape prévoit de lancer son premier produit de contrat intelligent appeléCoVault, qui, selon Zemm, est un « contrat d’entiercement sur mesure que nous avons développé au cours de l’année dernière et qui permet aux gens de déposer des fonds dans un coffre-fort et de gérer la manière dont ces fonds sont distribués à un ensemble de cercles ».

Si les gens veulent placer des jetons ERC-20 dans un coffre-fort et que la distribution en chaîne s'exécute automatiquement, ils peuvent le faire désormais avec CoVaults, des contrats de type usine qui sont créés et gérés par les propriétaires.

Grâce à la distribution sur la chaîne, Coordinape permet La rédaction de savoir que les ressources destinées à la rémunération d'un projet ont été placées dans le coffre-fort et d'avoir confiance que les fonds seront distribués de manière transparente une fois l'époque terminée. De plus, les utilisateurs de CoVaults ont la possibilité de gagner un rendement sur les fonds déposés pour la paie grâce à leur intégration avec Yearn Finance.

En mettant l'accent sur la simplicité, Anderson ajoute : « Avec CoVaults, les gens ont un guichet ONE car c'est une expérience utilisateur beaucoup plus complète où vous pouvez venir déposer des fonds, démarrer un cercle, exécuter l'époque et disperser les fonds de manière transparente, le tout en un ONE endroit. »

Selon Tracheopteryx, CoVaults est un élément Lego important de la future feuille de route visant à créer une infrastructure permettant un travail véritablement auto-souverain.

Face à des défis redoutables

« Nous traversons actuellement une période critique sur la planète Terre », déclare Anderson. « Nous sommes confrontés à de nombreux défis vraiment complexes qui nécessitent une collaboration à l’échelle mondiale. » Bien que nous en soyons encore au stade de la maladresse des tout-petits, les DAO, selon Coordinape, pourraient être ONEune des solutions qui peuvent aider. Pour que les DAO réussissent, de nombreuses choses sont nécessaires, et ONEune d’entre elles est que les gens soient récompensés équitablement pour leur contribution.

Coordinape, dans sa quête d'un système de récompense naturel et FLOW , tente de créer de nouvelles façons pour les êtres Human (ou les singes stupides) de se coordonner. Citant l'écrivain William Gibson, Tracheopteryx a déclaré : « Le futur est déjà là. Il n'est simplement pas réparti de manière égale. »

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