Coordinape децентралізує процес прийняття рішень щодо винагороди

Коли традиційні компанії приймають рішення про рівень винагороди, обговорення зазвичай відбувається між працівником і керівником. Навіть у межах децентралізованих автономних організацій (DAO) коло тих, хто приймає рішення щодо компенсації, може бути досить вузьким.

Ця стаття є частиною «Майбутнє робочого тижня».

Але що, якби був спосіб, щоб ціла спільнота працюючих Автори вирішила питання про компенсацію відкритим способом?

Введіть Coordinape

Флагманський продукт Coordinape, який спочатку з’явився в результаті грантового процесу Yearn Finance, є Коло подарунків. «Це спосіб зробити децентралізовану ретроактивну компенсацію, і, що важливо, йдеться про прийняття рішення про компенсацію», — сказав співзасновник Coordinape і колишній учасник Yearn. Трахеоптерикс сказав в інтерв'ю.

«Майбутнє праці має мати можливість вирватися з жорстких ієрархічних структур, що йдуть зверху вниз, з якими ми знайомі з корпоративного світу…», — сказав Трахеоптерикс. «Нам потрібно створити кращі способи для того, щоб Human уми об’єднувалися й думали. І це те, що Coordinape намагається зробити. І ONE із способів, який використовує Coordinape, є компенсація».

По-перше, користувач визначає групу для встановлення членства в Gift Circle для даного проекту з бюджетом доходу, призначеним для Автори проекту. Протягом робочого періоду та в межах свого кола Автори вирішують, скільки ДАТИ жетони, щоб подарувати своїм товаришам по команді.

Кожен GIVE представляє частину загального бюджету компенсації, який буде розподілено. Наприклад, якщо учасник отримує 10% усіх токенів GIVE від товаришів по команді в межах кола, цей учасник отримає 10% від загальної винагороди.

Відповідно до Зак Андерсон, співзасновник Coordinape, GIVE є потужним маркером репутації через гроші, пов’язані з ним. Токен GIVE означає, що учасник повинен отримати частину цього фінансування через свій внесок у проект.

Коли вкладник надсилає GIVE, окремий працівник вирішує, кому компенсувати, а кому не компенсувати, сказав Zemm, співзасновник Coordinape. Робота автора, окрім роботи над проектом, полягає в тому, щоб вирішити, хто, з їхнього досвіду, заслуговує отримати ці подарунки.

Розмови про винагороду

Ідея, яка лежить в основі Gift Circle від Coordinape, полягає в тому, що група Автори, які виконують роботу, знатиме винагороду краще, ніж ONE особа на вершині. І хоча церемонія вручення подарунків може винагороджувати тих, хто є найбільш помітним або відвертим за їхні зусилля, Коло подарунків спонукає до розмов про те, хто чого заслуговує, що «набагато цінніше, ніж розподіл», — сказав Андерсон.

Питання «Що цінне?» і «Як ви працюєте, відповідно до моїх очікувань?» природно виникають, коли Автори розробляють стратегію розподілу GIVE у колі подарунків.

Coordinape намагається створити більш чіткі шляхи для розмов, зосереджених навколо компенсації. Проводячи ці розмови, учасник може обговорити всередині себе та з колегами, як LOOKS значний внесок і чи є чиясь робота «фактичним результатом чи емоціями без прогресу», за словами Андерсона.

«Як ми можемо переконатися, що те, що ми говоримо, є важливим і те, на чому ми говоримо, що хочемо зосередитися, насправді зосереджується?» – сказав Андерсон. Відповіддю Coordinape є Gift Circle, який «виштовхує прийняття рішень про те, хто має отримати яке фінансування до країв», сказав Девід Хоффман, співзасновник Bankless Nation.

Зараз Coodinape використовується приблизно 300 DAO, включаючи Bankless, PoolTogether і DAOhaus. BanklessDAO використовує Coordinape розподілити 4,5 млн БАНК, 15% від загального сезонного бюджету для винагороди учасників.

Кругова карта

Після того, як Автори надіслали GIVE своїм колегам, створюється інтерактивна карта, яка показує всі взаємодії між учасниками.

Кожен рядок на карті кола представляє взаємодію GIVE між двома Автори. Будь-який учасник кола може побачити, як певний член команди розподілив свій GIVE іншим, і побачити, скільки жетонів GIVE отримав інший учасник, надаючи візуальне уявлення про те, як розподіляється винагорода.

Зрештою, карта кола сприяє прозорості, оскільки вона показує, як члени кола сприймають, де створюється цінність для спільноти та один для одного.

У результаті працівникам, які вносять свій внесок, стає легше зрозуміти, коли їхня робота рухається в напрямку, який надзвичайно захоплює їхніх колег, а коли ні.

Філософія координації

Багато проектів, команд, компаній і DAO приймають рішення про компенсацію зверху вниз, створюючи ворожне середовище між керівниками та працівниками.

Невелика група людей на вершині, яка контролює велику групу людей у ​​світі, є обмеженим способом роботи, як структурно, так і когнітивно, тому що коли повноваження приймати рішення обмежується невеликою групою, вони лише настільки, що вони може зробити, сказав Трахеоптерикс в інтерв'ю CoinDesk. Він заявив, що ця корпоративна фікція, домінуюча Технології масштабування Human зусиль у сучасному світі, значно погіршує колективний інтелект і перешкоджає ефективній Human координації, особливо для компенсації.

Навіть якщо найбільш доброзичливий і щедрий лідер керує та приймає рішення, він/вона може бути настільки вправним у вирішенні питання про винагороду, тому що рішення про «хорошу» винагороду вимагає врахування багатьох факторів, які виходять за рамки однієї особи та невелика група людей.

«Хороша» винагорода передбачає не тільки розуміння того, що люди хочуть отримувати справедливу суму порівняно з доходом своїх однолітків, відчувати себе поміченими в суспільстві та відчувати психологічну безпеку.

«Окрім кількості, у хорошу винагороду входить багато речей, — сказав Трахеоптерикс.

Важливе питання для Coordinape: «Хто має можливість вирішувати, хто що отримає?» Наразі лише невелика група людей володіє цією можливістю, тому Coordinape намагається збільшити кількість людей, які мають цю можливість, щоб вирішувати, хто що отримає.

Якби рішення щодо компенсації приймалися справедливішим і справедливішим способом, тоді, за словами Трахеоптерикса, «ви взяли великий шматок із проблем, які ми маємо як культуру».

CoVaults

Наразі обсяг інструментів Coordinape визначає винагороду Автори у межах кола. Виконання фактичної компенсації відбувається поза мережею.

Зокрема, Coordinape перетворює результати наприкінці епохи у файл із значеннями, розділеними комами (CSV), у якому вказано, який відсоток токенів GIVE отримав кожен учасник у колі. Потім користувачі можуть експортувати файл CSV і використовувати його для обробки компенсаційних виплат поза мережею.

Однак пізніше цього літа Coordinape планує запустити свій перший смарт-контрактний продукт під назвою CoVaults, який, за словами Земма, є «спеціальним депонованим контрактом, який ми розробляли протягом останнього року, який дозволяє людям вносити кошти в сховище та керувати тим, як ці кошти розподіляються між колами».

Якщо люди хочуть депонувати токени ERC-20 у сховище та автоматично виконувати розповсюдження в ланцюжку, вони можуть зробити це зараз за допомогою CoVaults, контрактів фабричного типу, які карбуються та керуються власниками.

Завдяки розповсюдженню в ланцюжку Coordinape дозволяє Автори знати, що ресурси для компенсації проекту розміщено в сховищі, і вірити, що кошти будуть розподілені без проблем, коли епоха закінчиться. Крім того, користувачі CoVaults мають можливість отримувати прибуток від депозитних коштів для нарахування заробітної плати завдяки інтеграції з Yearn Фінанси.

Наголошуючи на простоті, Андерсон додає: «Завдяки CoVaults люди мають ONE магазин, тому що це набагато повніший користувальницький досвід, де ви можете прийти, внести кошти, розпочати коло, керувати епохою та безперешкодно розподіляти кошти в ONE місці».

За словами Tracheopteryx, CoVaults є ONE із важливих блоків Lego у майбутній дорожній карті для створення інфраструктури, яка уможливить справді самостійну суверенну працю.

Перед обличчям жахливих викликів

«Ми зараз переживаємо критичний час на планеті Земля», — каже Андерсон. «Ми стикаємося з багатьма справді жахливими викликами, які вимагають співпраці в глобальному масштабі». Незважаючи на те, що він знаходиться на стадії незграбного малюка, де незручність зберігається, DAO, згідно з Coordinape, може бути ONE із рішень, які можуть допомогти. Щоб DAO були успішними, потрібно багато речей, і ONE з них полягає в тому, щоб люди отримували справедливу винагороду за внесок у них.

Coordinape, прагнучи створити природну систему винагороди вільного FLOW , намагається створити нові способи координації для Human (або дурних мавп). Цитуючи письменника Вільяма Гібсона, Трахеоптерикс сказав: «Майбутнє вже тут. Він просто нерівномірно розподілений».

Ще з розділу від Future of Work Week

«Ми скажені DAO»: люди, які вважають, що DAO — це майбутнє роботи

Зустрічайте піонерів, які працюють у децентралізованих автономних організаціях.

Чейз Чепмен про DAO та професійну поліаморію

Це може бути ведмежий ринок, але в Крипто все ще є багато робочих місць.

Що потрібно, щоб отримати роботу в Крипто

CoinDesk запитав різноманітних Крипто , як вони потрапили у двері індустрії.