Logo
Share this article

Непростое будущее DeFi

Инновации имеют тенденцию накапливаться. И нет ничего более накапливаемого, чем компоновка и взаимодействие, связанные с деньгами.

Когда мы сейчас оглядываемся назад на рост индустрии облачных вычислений, то именно появление облачного хранилища в 2006 году ознаменовало переход от интересной новой Технологии к важной, быстрорастущей индустрии. Переломным моментом стало создание простого, масштабируемого и очень полезного сервиса, который можно было бы легко подключить к существующим технологическим стартапам.

STORY CONTINUES BELOW
Don't miss another story.Subscribe to the The Protocol Newsletter today. See all newsletters

Мир блокчейна не будет исключением. Каждая отрасль должна иметь такой переломный момент, когда продукт переходит от любопытства к подлинной пользе, что вызовет переход от экспериментирования к массовому принятию. Если мы оглянемся на то, какое событие отделило раннюю эру экспериментирования с блокчейном от эры быстрого принятия, то это будет приход децентрализованных Финансы (DeFi).

Пол Броди является EY Global Blockchain Leader. Мнения, отраженные в этой статье, являются мнениями автора и не обязательно отражают точку зрения глобальной организации EY или ее фирм-членов. Это гостевое эссе, впервые опубликованное в The Node, ежедневном обзоре CoinDesk самых важных историй в сфере блокчейна и новостей о Криптo . Вы можете подписаться, чтобы получить полную версиюинформационный бюллетень здесь.

DeFi похож на облачное хранилище тем, что он предоставляет две вещи, которых у нас раньше не было в мире блокчейна: полезные смарт-контракты и совместимость. Обратите внимание на акцент на полезности, поскольку стандарты токенов и смарт-контракты были доступны и раньше, но T после того, как они были применены к DeFi, мы смогли увидеть реальный пример их ценностного предложения.

Точно так же, как облачное хранилище может внезапно дать стартапу бесконечную емкость хранилища, подключившись к существующему приложению, DeFi сделал то же самое для финансовых операций. Хотите покупать и продавать за доллары? Стейблкоины можно использовать где угодно. Хотите организовать операцию кредитования? Вам T нужно создавать свой собственный стейблкоин, потому что вы можете использовать любую из уже существующих цифровых валют — токены ERC-20, стандарт для цифровых активов на блокчейне Ethereum , все (теоретически) совместимы.

DeFi может оказаться особенно мощным, потому что как только люди начнут им пользоваться, им будет трудно остановиться, поскольку он все больше и больше вплетается в их повседневную деловую и личную деятельность. Это обусловлено природой инноваций DeFi, которые строятся друг на друге, и тем, как эти инновации, в свою очередь, порождают дальнейшие инновации.

Процесс происходит прямо перед нами. Первоначальными строительными блоками DeFi были алгоритмические и обеспеченные фиатом стейблкоины, такие какMKR и USDC. Оттуда это был прямой шаг к кредитным и депозитным контрактам. Первой инновацией, построенной на этих инновациях, было урожайное фермерство, где смарт-контракты активно ищут наилучшую отдачу для ваших активов.

Если DeFi будет успешным, его будущее станет невидимым, автоматическим и необходимым для каждого предприятия.

Мир DeFi станет больше и липче по мере интеграции офчейн-активов. Решение Европейского инвестиционного банка выпустить цифровые облигации на блокчейне Ethereum — это только начало. Однако липкость — это T просто больше активов или различных типов активов и услуг, это интеграция в автоматизированные бизнес-процессы. Частные лица и компании начнут подключать свои денежные потоки и активы к экосистемам DeFi как к обычной части своих личных и деловых финансовых процессов.

Самый непосредственный пример, который я надеюсь реализовать, — это интеграция процесса закупок предприятия в DeFi. В частности, я хочу токенизировать, а затем интегрировать заказы на закупку, дебиторскую задолженность и товарный запас. Продавец должен иметь возможность получить оборотный капитал против стоимости заказа на закупку, а затем, как только продукт будет отправлен, получить также и раннюю оплату по дебиторской задолженности. В любое время компании должны иметь возможность брать кредит против стоимости своего запаса, чтобы разблокировать оборотный капитал.

Чтобы достичь этого, необходимо решить несколько сложных проблем. Прежде всего, компании не хотят делиться с широкой публикой данными о своих поставщиках или ценами, которые они платят, поэтому Политика конфиденциальности имеет решающее значение. В то же время кредитоспособность покупателя и история надежности продавца чрезвычайно важны при ценообразовании предлагаемого кредита. Я считаю, что здесь большую роль играют доказательства с нулевым разглашением, позволяющие делать такие вещи, как подтверждение долгосрочной истории платежей без раскрытия личности покупателя или продавца.

Читать дальше: Пол Броди: Это T та революция, на которую я подписывался

Если мы сможем преодолеть эти проблемы, я ожидаю, что внедрение DeFi в корпоративный рабочий поток будет не только QUICK , но и очень липким. Если вы можете разблокировать оборотный капитал автоматизированным способом, почему вы делаете это только один раз? Действительно, почему бы просто не встроить рабочий процесс в свои системы и не делать это с каждым заказом на покупку и счетом? Такие процессы сделают денежный FLOW для компаний намного более надежным и автоматическим.

После завершения этих типов автоматической интеграции они, как правило, остаются. Среднестатистическое корпоративное программное обеспечение остается на месте в течение шести-восьми лет, а автоматизированные процессы, встроенные в программное обеспечение, как правило, остаются вместе с этими системами. Это все больше касается и отдельных лиц. Я пользуюсь IFTTT.com с момента его основания в 2011 году. Я редко захожу на сайт, он просто работает в фоновом режиме, соединяя мои различные системы с предварительно настроенными и запрограммированными автоматизациями.

Если DeFi будет успешным, его будущее станет невидимым, автоматическим и необходимым для каждого предприятия.

Note: The views expressed in this column are those of the author and do not necessarily reflect those of CoinDesk, Inc. or its owners and affiliates.

Paul Brody

Пол Броди — глобальный лидер блокчейна в EY (Ernst & Young). Под его руководством EY создала глобальное присутствие в пространстве блокчейна, уделяя особое внимание публичным блокчейнам, обеспечению и разработке бизнес-приложений в экосистеме Ethereum .

Paul Brody