- Вернуться к меню
- Вернуться к менюЦены
- Вернуться к менюИсследовать
- Вернуться к менюКонсенсус
- Вернуться к менюПартнерский материал
- Вернуться к меню
- Вернуться к меню
- Вернуться к менюВебинары и Мероприятия
Непростое будущее DeFi
Инновации имеют тенденцию накапливаться. И нет ничего более накапливаемого, чем компоновка и взаимодействие, связанные с деньгами.
Когда мы сейчас оглядываемся назад на рост индустрии облачных вычислений, то именно появление облачного хранилища в 2006 году ознаменовало переход от интересной новой Технологии к важной, быстрорастущей индустрии. Переломным моментом стало создание простого, масштабируемого и очень полезного сервиса, который можно было бы легко подключить к существующим технологическим стартапам.
Мир блокчейна не будет исключением. Каждая отрасль должна иметь такой переломный момент, когда продукт переходит от любопытства к подлинной пользе, что вызовет переход от экспериментирования к массовому принятию. Если мы оглянемся на то, какое событие отделило раннюю эру экспериментирования с блокчейном от эры быстрого принятия, то это будет приход децентрализованных Финансы (DeFi).
Пол Броди является EY Global Blockchain Leader. Мнения, отраженные в этой статье, являются мнениями автора и не обязательно отражают точку зрения глобальной организации EY или ее фирм-членов. Это гостевое эссе, впервые опубликованное в The Node, ежедневном обзоре CoinDesk самых важных историй в сфере блокчейна и новостей о Криптo . Вы можете подписаться, чтобы получить полную версиюинформационный бюллетень здесь.
DeFi похож на облачное хранилище тем, что он предоставляет две вещи, которых у нас раньше не было в мире блокчейна: полезные смарт-контракты и совместимость. Обратите внимание на акцент на полезности, поскольку стандарты токенов и смарт-контракты были доступны и раньше, но T после того, как они были применены к DeFi, мы смогли увидеть реальный пример их ценностного предложения.
Точно так же, как облачное хранилище может внезапно дать стартапу бесконечную емкость хранилища, подключившись к существующему приложению, DeFi сделал то же самое для финансовых операций. Хотите покупать и продавать за доллары? Стейблкоины можно использовать где угодно. Хотите организовать операцию кредитования? Вам T нужно создавать свой собственный стейблкоин, потому что вы можете использовать любую из уже существующих цифровых валют — токены ERC-20, стандарт для цифровых активов на блокчейне Ethereum , все (теоретически) совместимы.
DeFi может оказаться особенно мощным, потому что как только люди начнут им пользоваться, им будет трудно остановиться, поскольку он все больше и больше вплетается в их повседневную деловую и личную деятельность. Это обусловлено природой инноваций DeFi, которые строятся друг на друге, и тем, как эти инновации, в свою очередь, порождают дальнейшие инновации.
Процесс происходит прямо перед нами. Первоначальными строительными блоками DeFi были алгоритмические и обеспеченные фиатом стейблкоины, такие какMKR и USDC. Оттуда это был прямой шаг к кредитным и депозитным контрактам. Первой инновацией, построенной на этих инновациях, было урожайное фермерство, где смарт-контракты активно ищут наилучшую отдачу для ваших активов.
Если DeFi будет успешным, его будущее станет невидимым, автоматическим и необходимым для каждого предприятия.
Мир DeFi станет больше и липче по мере интеграции офчейн-активов. Решение Европейского инвестиционного банка выпустить цифровые облигации на блокчейне Ethereum — это только начало. Однако липкость — это T просто больше активов или различных типов активов и услуг, это интеграция в автоматизированные бизнес-процессы. Частные лица и компании начнут подключать свои денежные потоки и активы к экосистемам DeFi как к обычной части своих личных и деловых финансовых процессов.
Самый непосредственный пример, который я надеюсь реализовать, — это интеграция процесса закупок предприятия в DeFi. В частности, я хочу токенизировать, а затем интегрировать заказы на закупку, дебиторскую задолженность и товарный запас. Продавец должен иметь возможность получить оборотный капитал против стоимости заказа на закупку, а затем, как только продукт будет отправлен, получить также и раннюю оплату по дебиторской задолженности. В любое время компании должны иметь возможность брать кредит против стоимости своего запаса, чтобы разблокировать оборотный капитал.
Чтобы достичь этого, необходимо решить несколько сложных проблем. Прежде всего, компании не хотят делиться с широкой публикой данными о своих поставщиках или ценами, которые они платят, поэтому Политика конфиденциальности имеет решающее значение. В то же время кредитоспособность покупателя и история надежности продавца чрезвычайно важны при ценообразовании предлагаемого кредита. Я считаю, что здесь большую роль играют доказательства с нулевым разглашением, позволяющие делать такие вещи, как подтверждение долгосрочной истории платежей без раскрытия личности покупателя или продавца.
Читать дальше: Пол Броди: Это T та революция, на которую я подписывался
Если мы сможем преодолеть эти проблемы, я ожидаю, что внедрение DeFi в корпоративный рабочий поток будет не только QUICK , но и очень липким. Если вы можете разблокировать оборотный капитал автоматизированным способом, почему вы делаете это только один раз? Действительно, почему бы просто не встроить рабочий процесс в свои системы и не делать это с каждым заказом на покупку и счетом? Такие процессы сделают денежный FLOW для компаний намного более надежным и автоматическим.
После завершения этих типов автоматической интеграции они, как правило, остаются. Среднестатистическое корпоративное программное обеспечение остается на месте в течение шести-восьми лет, а автоматизированные процессы, встроенные в программное обеспечение, как правило, остаются вместе с этими системами. Это все больше касается и отдельных лиц. Я пользуюсь IFTTT.com с момента его основания в 2011 году. Я редко захожу на сайт, он просто работает в фоновом режиме, соединяя мои различные системы с предварительно настроенными и запрограммированными автоматизациями.
Если DeFi будет успешным, его будущее станет невидимым, автоматическим и необходимым для каждого предприятия.
Note: The views expressed in this column are those of the author and do not necessarily reflect those of CoinDesk, Inc. or its owners and affiliates.
Paul Brody
Пол Броди — глобальный лидер блокчейна в EY (Ernst & Young). Под его руководством EY создала глобальное присутствие в пространстве блокчейна, уделяя особое внимание публичным блокчейнам, обеспечению и разработке бизнес-приложений в экосистеме Ethereum .
