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Le Cripto daranno fuoco a Jamie Dimon?

I 156 dollari in Bitcoin trasferiti tramite la "Lighting Torch" sono una cifra ben più grande di migliaia di miliardi in JPM Coin, scrive Michael J. Casey.

Michael J. Casey è il presidente del comitato consultivo di CoinDesk e consulente senior per la ricerca sulla blockchain presso la Digital Currency Initiative del MIT.

Il seguente articolo è apparso originariamente inCoinDesk Settimanale, una newsletter personalizzata, inviata ogni domenica esclusivamente ai nostri abbonati.

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La comunità Cripto darà alle fiamme Jamie Dimon?

Ora, prima di andare "in profondità" sui social media, devo chiarire che sto sicuramente parlando metaforicamente. La violenza vera e propria non è mai un'opzione, ragazzi.

Mi riferisco a due eventi paralleli nel mondo della Tecnologie blockchain che offrono visioni contrastanti su come questa si svilupperà.

La prima è stata la notizia ampiamente riportata secondo cui JPMorgan, il cui CEO è il notoriamente anti-bitcoin Dimon, emetterà una valuta digitale a marchio JPM, gestita dal suo stesso registro distribuito autorizzato, per l'uso da parte dei suoi clienti aziendali e istituzionali su larga scala che operano all'interno delle operazioni di pagamento all'ingrosso giornaliere da 6 trilioni di dollari della banca.

Il secondo è stato il crescente interesse all'interno della comunità Cripto per la Lightning Torch, un esperimento lanciato il 19 gennaio che sta rivelando aspetti sia della funzionalità tecnica che sociale della nascente rete Lightning. Come comunicato su Twitter utilizzando l'hashtag #LNTrustChain, agli utenti che ricevono il crescente pool di Bitcoin della torcia viene chiesto di aggiungere 10.000 satoshi (0,0001 BTC, o circa 35 centesimi) e di passarli a qualcuno di cui si fidano che invierà la torcia a qualcun altro.

Dopo 199 salti e solo qualche errore,la torcia venerdì pomeriggio era ancora viva nelle mani di Meltem Demirors,Chief Strategy Officer di CoinShares, e conteneva 3,35 milioni di satoshi. Una volta che il totale raggiunge un limite massimo di 4,39 milioni di satoshi, ovvero circa $ 156, la comunità ha deciso di donare i fondi a un ente benefico.

Un racconto di due progetti "Cripto"

Ecco qui: ONE aziendale gestita centralmente per migliorare i trasferimenti globali per un'azienda che sposta ogni giorno l'equivalente di quasi un terzo del PIL degli Stati Uniti, e un secondo progetto separato guidato da una comunità decentralizzata e che, dopo quasi un mese, deve ancora raggiungere il suo valore massimo di 156 $.

Naturalmente, ciò che sta facendo JPMorgan sta ottenendo più attenzione sulla stampa mainstream, non solo per le somme coinvolte, ma anche perché l'apparente disgiunzione tra il disprezzo di Dimon per il Bitcoin e l'abbraccio della banca a quella che chiama una "Criptovaluta" è un buon titolo. (Per la cronaca, sono d'accordo con Jerry Brito di Coin Center: JPM Coin non è una Criptovaluta)

Ma nonostante la sofisticata crittografia e la progettazione del protocollo alla base del sistema di contabilità distribuita Quorum di JPMorgan e di questa implementazione di valuta digitale, direi che gli utenti di Lightning Torch stanno lavorando a un problema molto più grande e importante.

Stanno delineando il framework per un sistema di pagamenti istantanei peer-to-peer radicalmente diverso che non coinvolge intermediari. È un modello per denaro digitale globale.

Si tratta di un problema molto più grande di quello di una banca che utilizza un registro distribuito, ONE essa controllato, per consentire alle grandi istituzioni con cui già collabora di spostare denaro in modo più efficiente all'interno dello stesso sistema bancario intermedio.

T fraintendetemi: ciò che sta facendo JPMorgan potrebbe benissimo sbloccare un'enorme quantità di valore nel vasto e pieno di attriti mondo dei movimenti di fondi transfrontalieri. Per il momento, le aziende multinazionali continueranno a usare ciò a cui sono abituate: dollari e banche. Quando ONE delle più grandi banche escogita un modo più efficiente per inviare e ricevere dollari, perché T dovrebbe usarlo?

Ma diciamoci la verità, trilioni di dollari o meno, JPMorgan, creando un sistema che dipende intrinsecamente dalla propria intermediazione, non sta facendo nulla di così radicale come le transazioni peer-to-peer in Bitcoin sulla Lightning Network.

La prova di ciò, ironicamente, sta nel fatto che Lightning Torch si occupa di piccole quantità. L'infrastruttura del sistema bancario, gravata da spese generali, fiducia intensificata e intermediari, rende proibitivamente costoso inviare piccole quantità tramite esso, indipendentemente dal fatto che lo strumento di scambio sia digitale o meno.

Ma le persone, se non le grandi aziende, hanno bisogno di inviare piccole somme l'una all'altra, tutto il tempo. Lo stesso vale per miliardi di dispositivi sull'Internet delle cose. I micropagamenti elettronici efficienti e decentralizzati saranno vitali per l'economia online del futuro.

È ONE dei motivi per cui Jack Dorsey, CEO di Twitter, vede Bitcoin alla fine la “moneta nativa” di Internete perché, in qualità di investitore nella società di sviluppo Lightning, Lightning Labs, eraONE dei partecipanti alla staffetta della Torcia Elettrica.

Perché Lightning Torch è importante

Non c'è garanzia di successo per Lightning, una cosiddetta soluzione "Layer 2" per le sfide di scalabilità e costi di bitcoin che ottiene una maggiore efficienza aprendo canali di pagamento peer-to-peer controllati da smart contract e gestiti off-chain. Alcuni temono che l'unico modo in cui la Tecnologie può promuovere una rete globale praticabile di canali di pagamento interconnessi sia per fare profittole aziende si faranno carico di hub in continua crescita in quella che sarebbe di fatto una soluzione centralizzante.

Ecco perché esperimenti come il relè Lightning Torch, per quanto possano sembrare banali agli occhi degli estranei, sono vitali. Le persone coinvolte nello sviluppo di Lightning hanno bisogno di sperimentare funzionalità del mondo reale. Questo è sempre stato il caso dell'evoluzione di Bitcoin stesso, che, oltre a trovare bug nel codice, ha anche richiesto ai leader della comunità e agli imprenditori di capire le componenti sociali ed economiche del sistema di scambio sovraordinato.

Non c’è da stupirsi che le persone abbiano fatto paragoni tra questo evento e le passate iniziative della comunità per testare il valore reale del bitcoin, comeL'acquisto di due pizze Papa John's da parte di Laszlo Hanyecz nel 2010 per 10.000 BTC(C'è anche un cenno a ciò con unnuova app Lightning che ti consente di acquistare la pizza.)

Questi tipi di transazioni a basso rischio sono importanti, sia perché sono un modo che riduce al minimo il rischio per dimostrare la funzionalità del mondo reale, sia perché coinvolgere le persone in tutti gli aspetti complessi dei sistemi di scambio può aiutare i progettisti a trovare soluzioni migliori. AndreasAntonopoulos ha detto a CoinDeskche poiché il routing dei pagamenti non è ancora automatizzato, man mano che le dimensioni della torcia aumentano, gli utenti sono stati sfidati a trovare percorsi praticabili per far arrivare denaro a nuovi destinatari attraverso le loro reti interconnesse di canali di pagamento. Ciò aiuterà le persone a scoprire bug nel sistema finché non potrà essere ulteriormente automatizzato, ha osservato.

Il successo iniziale di Bitcoin nel creare una comunità di utenti nel mondo reale sulla base di esperimenti su piccola scala è ciò che alla fine ha portato la Criptovaluta e, in seguito, la Tecnologie blockchain, al centro dell'attenzione delle banche mondiali, spingendole a esplorare aspetti di tale Tecnologie per un uso personale, sebbene eliminandone i componenti più minacciosi e decentralizzati.

In altre parole, c'è una linea retta tra l'acquisto della pizza in Bitcoin di Hanyecz e JPM Coin.

Mentre una comunità di utenti emerge attorno al modello di pagamenti decentralizzato di Lightning, come risponderanno le banche e le altre istituzioni tradizionali?

Torciaimmagine tramite Shutterstock

Nota: Le opinioni espresse in questa rubrica sono quelle dell'autore e non riflettono necessariamente quelle di CoinDesk, Inc. o dei suoi proprietari e affiliati.

Michael J. Casey

Michael J. Casey è presidente della Decentralized AI Society, ex Chief Content Officer presso CoinDesk e coautore di Our Biggest Fight: Reclaiming Liberty, Humanity, and Dignity in the Digital Age. In precedenza, Casey è stato CEO di Streambed Media, un'azienda da lui co-fondata per sviluppare dati di provenienza per contenuti digitali. È stato anche consulente senior presso la Digital Currency Initiative del MIT Media Labs e docente senior presso la MIT Sloan School of Management. Prima di entrare al MIT, Casey ha trascorso 18 anni al Wall Street Journal, dove il suo ultimo incarico è stato quello di editorialista senior che si occupava di affari economici globali.

Casey è autore di cinque libri, tra cui "The Age of Criptovaluta: How Bitcoin and Digital Money are Challenging the Global Economic Order" e "The Truth Machine: The Blockchain and the Future of Everything", entrambi scritti in collaborazione con Paul Vigna.

Dopo essere entrato a tempo pieno in CoinDesk , Casey si è dimesso da una serie di posizioni di consulenza retribuite. Mantiene posizioni non retribuite come consulente per organizzazioni non-profit, tra cui la Digital Currency Initiative del MIT Media Lab e The Deep Trust Alliance. È azionista e presidente non esecutivo di Streambed Media.

Casey possiede Bitcoin.

Michael J. Casey