Logo
Поділитися цією статтею

Жінка, яка перемогла COVID-19

Міністр цифрових технологій Тайваню Одрі Танг вважає прозорість Технології блокчейн основою ефективного управління.

Зустрічайте Одрі Танг, жінку, яка перемогла COVID-19. Звичайно, вона занадто скромна, щоб так виражатися. Міністр цифрових технологій Тайваню QUICK сказати, що «я лише обличчя», і що справжня заслуга належить народу Тайваню, який використав поєднання технологій з відкритим вихідним кодом, краудсорсингу та інновацій, натхненних блокчейном, щоб розробити систему відстеження контрактів, яку люди фактично використовували, щоб знизити кількість випадків коронавірусу.

В ONE чудовому відрізку Тайвань пішов 200 днів без випадків COVID-19 і без карантину в китайському стилі. Secret соус? Завдяки шифруванню, що захищає конфіденційність, громадяни із задоволенням сканували QR-коди та «реєструвалися» в кожному ресторані, магазині, барі чи кафе. Вони зробили це, не розголошуючи своїх особистих даних. Це спрацювало настільки добре, що Тайвань скоротив цикл відстеження контракту до вражаючих 24 хвилин.

Це неортодоксальна система, а Тан — усе, що завгодно, але не ортодоксальне. Вона багато чого: геній, який кинув школу у віці восьми років, щоб зосередитися на програмуванні (ваш крок, Марк Цукерберг); легендарний розробник у спільноті відкритих кодів; хактивіст, який допомагав революціонеруРух соняшника» прийшов до влади на Тайвані; наймолодший міністр країни за всю історію; перший міністр країни-трансгендер; перший в країні «міністр без портфеля» (що дає їй широкі повноваження) і вірить у «радикальну прозорість» – усі повідомлення Тан доступні для перегляду в Інтернеті.

Блокчейн відіграє в цьому певну роль. «Я дізнався про повністю гомоморфне шифрування [метод шифрування, який зберігає Політика конфіденційності], прочитавши останні дослідження спільноти розподілених реєстрів», — каже Тан, який вважає за краще використовувати слово «реєстр» замість «блокчейн». Вона запровадила інструменти, які дозволили громадянам Тайваню швидко прийти до консенсусу – не лише щодо макропитань, за які ви голосуєте кожні кілька років (наприклад, хто має очолити країну), а й щодо гіперспецифічних мікропитань у реальному часі, таких як «Який найкращий QR-сканер для системи відстеження контактів?»

Читайте також: Чи може Тайвань стати азійським Крипто гаванем? Ще ні

Одрі Танг — демократія відкритого пошуку та краудсорсингу, і це працює. Бонус? Вона придумала, як перемогти кампанії з дезінформації, використовуючи стратегію під назвою «гумор над чутками», і підозрює, що ця модель може працювати в Сполучених Штатах.

Зрештою, система, яку Тан допомогла розмістити, яку вона називає Тайваньською моделлю, допомагає нам подолати «удавану дилему збереження Політика конфіденційності та прав Human з ONE боку та вирішення структурних проблем» з іншого боку. Зазвичай це або-або. Або, як каже Тан: «Занадто часто це формулюють як гру з нульовою сумою… і Тайвань доводить, що ні, насправді можна мати і те, і інше».

Ось як вона це зробила.

Примітка. Це інтерв’ю було скорочено та дещо відредаговано для ясності. Завдяки Політика радикальної прозорості, яку проводить Тан, ви можете прочитати всю розмову з нею без скорочень веб-сайт.

Які були ваші найважливіші цілі відтоді, як ви взяли на себе посаду міністра цифрових технологій?

Я «міністр з малої літери», цифровий міністр, тобто я T віддаю наказів і T виконую наказів. І вся ідея полягає в тому, що важливо працювати з людьми, а не для людей. «Для людей» означає, що, можливо, ви знаєте краще за людей, чи не так? Але «з людьми» означає, що нам потрібно постійно будувати механізми, простори.

Що ви маєте на увазі під механізмами?

Безкоштовні телефонні номери, щоденна прес-конференція та багато іншого, щоб переконатися, що люди точно знають, що відбувається, не витрачаючи багато досліджень самостійно. Щоб побудувати сходи експертних знань щодо будь-чого, що може бути суперечливим або потребувати громадського внеску.

Тому, звісно, ​​[відповідь на] пандемію є [найвідомішим прикладом]. Я думаю, що лише ми на Тайвані все ще працюємо з COVID-zero з Omicron. Я T думаю, що зараз хтось інший цим займається. … Ми не запровадили жодного дня локдауну. Він буквально базується на тому, що люди добровільно беруть участь у співпраці з даними, як-от відстеження контактів, оскільки вони знають, що коли вони сканують QR-код, їхній номер телефону або нічого про них не передадуть власнику місця, тому це зберігає конфіденційність.

Багато чого насправді було отримано від досліджень на основі zk [доказів, заснованих на нульових знаннях] у галузі Web 3, чи не так? Я дізнався про повністю гомоморфне шифрування, прочитавши останні дослідження спільноти розподіленої книги [блокчейн]. Але потім ми запроваджуємо його, тому що люди розуміють, що якщо це економить їхній час і змушує почуватися безпечніше, тоді вони готові взяти участь і також зробити свій внесок у створення кращого сканера QR-коду, який відхиляє будь-який інший QR-код тощо.

Що ще задіяно?

По суті, усі компоненти поточного відстеження контактів отримують значний внесок не лише від соціального сектору, а й від приватного сектору, як-от наша провідна антивірусна компанія Trend Micro або LINE, яка є нашим еквівалентом WhatsApp на Тайвані. Тож усі вони потрапили в цю екосистему скорочення відстеження контактів із 24 годин до 24 хвилин. І люди можуть провести реверсивний аудит за останні чотири тижні [щоб побачити], які відстеження контактів, який муніципалітет переглядав ваші дані. Отже, існує зворотна звітність, яка гарантує, що його буде видалено через чотири тижні.

Читайте також: Цей тайванський фінтех хоче поєднати світ за допомогою стейблкойнів

Ми також налагодили подібні стосунки з об’єктами спільної обробки даних, щоб протистояти інфодемії, про яку повідомляють менш широко. Тож я сподіваюся, що ця парадигма «З людьми» KEEP міцною, щоб людям T довелося здаватися, бачачи дилему збереження Політика конфіденційності та прав Human з ONE боку та вирішення структурних проблем, таких як пандемія [коронавірусу] чи інформаційна демія, з іншого боку. Дуже часто це називають грою з нульовою сумою, ніби десь тут є циферблат, чи не так? І Тайвань доводить, що ні, насправді можна мати і те, і інше, якщо працювати з людьми, а не лише для людей.

Ви згадали, як ви працюєте над протидією «інфодемії». Що ви маєте на увазі?

Отже, паралельно з пандемією йде інфодемія. Те, що знизило ефективність NPI [нефармацевтичних заходів] в інших юрисдикціях. Як якщо люди вірять, що в MASK є антена 5G. [Сміється.]

О, кампанії з дезінформації?

Або навмисні кампанії дезінформації. [Або] інформаційні маніпуляції напередодні виборів і так далі. Звісно, ​​США, будучи розвиненою демократією, цього T мають.

[Обидва сміються.] Ви нам потрібні! Ви нам потрібні тут, у США! Гаразд, але якщо серйозно, очевидно, що в Сполучених Штатах є, як ви сказали, «інфодемія». У США тут велика проблема. Чи можете ви детальніше розповісти про інструменти, які ви запровадили на Тайвані, щоб зупинити це?

Тому ми називаємо це гумором над чутками. Це дуже просто. [За аналогією], ідея полягає в тому, як виготовляються деякі вакцини. Ви берете популярний варіант вірусного вірусу, берете ланцюги його мРНК і поміщаєте його в іншу конфігурацію спайкового білка, а потім випускаєте. Таким чином, він стає навіть більш вірусним, ніж сам [оригінальний] вірус.

Гаразд, здається, я слідкую…

Ідея полягає в тому, що у нас є таблиця тенденцій, серед яких «віруси розуму» отримують найвище R-значення [показник того, наскільки швидко вірус поширюється.] … Тож припустімо, що ми знаємо, що ця [дезінформація] має R-значення 10. Наприклад, у середньому ONE людина поширює цю інформацію 10 іншим людям. Тож ми зосереджуємося на цьому… а потім беремо кілька ланцюгів мРНК [за аналогією], а потім випускаємо справді смішний мем.

Що таке приклад?

До пандемії була вірусна дезінформація, у якій говорилося: «Держава оштрафує вас на 1 мільйон доларів, якщо ви будете робити хімічну завивку волосся двічі чи більше на тиждень». Ви в це вірите? Але насправді він вірусний. Це в тренді.

І тоді наш прем’єр протягом двох годин… написав цей надзвичайно кумедний мем, де ми цитуємо дезінформацію та кажемо, що це неправда.

Тоді прем'єр, якому зараз за 70, опублікував фото, на якому він молодий з великим волоссям. А молодий чоловік сказав: «Значить, це неправда. У мене було волосся. Я б не карав людей, які виглядають як моя молодість». І дрібний шрифт, який говорить: «Те, що ви бачили в чутках, насправді є вимогою до маркування попереджень про те, що етикетки виробника цих засобів для волосся, вони повинні бути надруковані на тій пляшці. Тож штраф буде накладено на виробника або розливника, якщо вони T розмістять попереджувальну етикетку».

Читайте також: Захист нашої Політика конфіденційності в епоху прозорості

"вірусне корисне навантаження” — прем’єр, як він LOOKS зараз, майже без волосся, а потім із феном, і сказав: «Але якщо ви робите волосся багато разів на тиждень, це не зашкодить вашому банківському рахунку, це зашкодить вашому волоссю. Ваша зачіска може стати моєю зачіскою». Так він висміює себе, і це дуже переконливо.

Це стало абсолютно вірусним. Набагато вірусніше, ніж дезінформація. І люди, які сміялися над цим, які виплеснули своє обурення, буквально отримали імунітет, коли побачили оригінальну дезінформацію. Більше T розповсюджують... бо вже вивітрилися.

Ах, я розумію. Ви даєте вихід теоріям змови та абсурдним чуткам? Безпечний, здоровий, невинний вихід. І як тільки цю спрагу вгамують, вони навряд чи стануть жертвами справжніх чуток. Отже, ваша команда навмисно створює фантастичні смішні чутки, які не відповідають дійсності, і сподівається, що вони стануть вірусними?

точно. Пневмотехніка. так

Неймовірно. А за допомогою «оцінки R» ви відстежуєте як справжні чутки – «віруси розуму» – так і фальшиві гумористичні чутки?

Вакцини. так

Як ви думаєте, це спрацює в США?

Так, однозначно. І все, що для цього потрібно, це якийсь самопринизливий гумор від керівництва.

Це так цікаво. У зв’язку з цим я розумію, що «радикальна прозорість» є вашою основною цінністю. Чому це так важливо для вас і як це може принести користь суспільству?

Тому що це забезпечує своєчасний консенсус, і спільнота реєстраційних [блокчейн] усіх спільнот це розуміє. Якщо ви T отримаєте високу пропускну здатність з точки зору кількості транзакцій за секунду та низьку затримку для досягнення консенсусу, то справді немає причин, чому люди повинні інвестувати в рівняння управління, тому що все, що вони запропонують, потребуватиме вічності, щоб бути ратифікованим.

І, звичайно, у відкритому вихідному коді ви завжди можете розгалужуватися, але це неможливо для багатьох спільнот. Ви T можете по-справжньому розгалужити відносини спільноти з вами, чи не так? Якби це було так просто, Facebook уже був би роздвоєний трильйон разів, чи не так? Таким чином, право на розгалуження, хоч і фундаментальне, і я поважаю свободи програмного забезпечення, яке, по суті, є правом на розгалуження, є лише правом на вихід.

Але те, що ми створюємо за допомогою своєчасної радикальної прозорості в реальному часі, — це право на голос. Право мати значення в умовах управління, у спосіб, який T витрачає ваші власні когнітивні ресурси та може фактично впливати на згоду керованих. Щоб створити «консенсус керованих», так би мовити.

Що саме ти маєш на увазі?

В умовах епідемії це ще важливіше. Тому що, якщо розповсюдження MASK , або відстеження контактів, або вакцинація працюють лише в деяких осередках населення чи деяких осередках міст… тоді це створює внутрішній розкол, який роз’єднує партію. І ми бачили багато інших юрисдикцій, де національні та муніципальні органи влади були по різні боки. І якщо вони це зроблять кілька разів, люди втрачають будь-яку довіру до протиепідемічних заходів, тому що їхній мер сказав щось інше, ніж канцлер, чи прем’єр, і так далі.

Ми точно можемо мати відношення до цього в США...

Але якщо за допомогою цього відкритого API в реальному часі міністр може дуже легко сказати: "Так, муніципальна версія правильна. Це було доведено спільнотою відкритих карт вулиць. Немає жодних сумнівів щодо цього". А потім через 24 години ми інтегруємо це в консенсус. Отже, це завжди зворотно сумісна м’яка вилка. Завжди є право на розгалуження демократичної політики. Але вилка м’яка, що означає зворотну сумісність. І основна лінія має своєчасний спосіб інтеграції, тобто ми просто відмовляємося від наших початкових помилок і просто говоримо, що програмне забезпечення тепер є новою реальністю. Можливо, ми назвемо це Лондон чи щось інше.

Дозвольте мені спробувати підсумувати. Отже, надзвичайно ефективне спілкування в реальному часі, яке ви запровадили, дозволяє постійно розуміти, чого хочуть люди?

Це вірно.

І якщо їхній голос чітко почули, люди T обов’язково керують. Це не те, що якщо 80% людей на Тайвані схвалюють певне рішення, це закон. Це не пряма демократія. Але це яскрава демонстрація того, чого вони хочуть?

Це порядок денний. Це влада визначення порядку денного.

правильно. зрозумів Але я все ще трохи не розумію, що ви маєте на увазі під «м’яким форком»?

так Тож коли порядок денний стає відомим не лише прем’єр-міністру чи міністру, а краудсорсинговий порядок денний стає відомим усім, тоді замість того, щоб лише урядові підрядники надавали рішення, насправді кожен може вільно експериментувати з рішеннями поблизу.

Ах, я починаю розуміти…

У травні минулого року [2020], коли у нас була наша справжня перша хвиля [COVID-19]... було буквально понад 20 рішень для відстеження контактів лише за три дні. … Практично всі виробники відстеження контактів працюють на одному каналі [комунікації], і ми просто дуже старанно працюємо, щоб протягом кількох днів ми об’єдналися з відстеженням контактів на основі відкритого стандарту QR-коду на основі SMS, де кожен може застосувати власний сканер QR-коду, але ніхто не зберігає особисті дані. І це був консенсус виробників засобів відстеження контактів.

Читайте також: Крипто мобілізується проти запропонованих правил прозорості ЄС

Тож я T програмував інструмент сам, а зробив те, що ми називаємо «зворотною закупівлею». Специфікація визначається Civic спільнотою в Інтернеті. Це прийнято як національний стандарт, тож ми тоді беремо це, щоб попросити наших постачальників і підрядників у приватному секторі створити відповідно до специфікацій, які ці невеликі експерименти вже підтвердили.

Це практично єдиний робочий спосіб. Таким чином, програма краудсорсингу — це ONE, а спільне створення відкритих інновацій — інше. І ці двоє працюють разом, як подвійний діамант, чи не так? Ви можете дуже швидко розходитися, сходитися, розходитися, сходитися.

Що ви відчуваєте, знаючи, що врятували багато життів? Наскільки я розумію, ви є ключовою фігурою, яка мотивує цей масовий експеримент із відкритим кодом у національному масштабі. Жодна інша країна цього не робила. Завдяки цьому ви подолали COVID-19.

Я думаю, ми називаємо це тайваньською моделлю, тому "ти" безперечно є множиною. Ти не тільки я. Я просто обличчя, так? Речник величезної спільноти Civic технологій і державних технологій.

Але я думаю, що це справді модель. Це стосується не лише пандемії та інфодемії. Його також можна використовувати для боротьби зі зміною клімату або всілякими видами нерівності та несправедливості, які, як люди раніше вважали, повинні призвести до втрати ONE чи іншого.

Після того, як вони познайомилися з таким способом мислення, вони дійсно можуть розробляти рішення, які працюють для справжнього покращення наступних поколінь і так далі. Тому що набагато легше взяти до уваги множинність, якщо ви знаєте, як факт, що 8000 людей, які починають рух в Інтернеті з популярним хештегом, насправді є силою добра, а не силою, що руйнує. …

Тож це дуже добре, що ми можемо показати ті конкретні рішення, які, як ви сказали, врятували життя людей. Тому що тоді люди думають: «О, якщо ми справді можемо звести COVID і особливо [варіант Omnicron] до чистого нуля, тоді, можливо, неважко впоратися з проблемою вуглекислого газу, довести його до чистого нуля». Це вселяє Optimism у всі сектори.

Мені це сподобалося. Вітаємо з успіхом.

дякую (Піднімає руку у вулканському вітанні.) Живіть довго і процвітайте.

Читайте також: Що робити, якщо ми правильно забезпечимо Політика конфіденційності в Інтернеті? Погляд на 2035 рік

Jeff Wilser

Джефф Вілзер є автором 7 книг, у тому числі «Путівник по життю» Олександра Гамільтона, «Книги JOE: Життя, дотепність і (іноді випадкова) мудрість JOE Байдена», а також найкращої книги місяця Amazon як у нон-фікшні, так і в гуморі. Джефф — журналіст-фрілансер і автор контент-маркетингу з понад 13-річним досвідом. Його роботи публікували The New York Times, журнал New York, Fast Company, GQ, Esquire, TIME, Conde Nast Traveler, Glamour, Cosmo, mental_floss, MTV, Los Angeles Times, Chicago Tribune, The Miami Herald і Comstock's Magazine. Він охоплює широкий спектр тем, включаючи подорожі, технології, бізнес, історію, знайомства та стосунки, книги, культуру, блокчейн, кіно, Фінанси, продуктивність, психологію, а також спеціалізується на перекладі «виродка на звичайну мову». Його телевізійні виступи варіювалися від BBC News до The View. Джефф також має сильний досвід у бізнесі. Він розпочав свою кар’єру фінансовим аналітиком у корпорації Intel і 10 років провів аналіз даних і аналіз сегментації клієнтів для підрозділу Scholastic Publishing вартістю 200 мільйонів доларів. Це робить його придатним для корпоративних і бізнес-клієнтів. Серед його корпоративних клієнтів — від Reebok до готелів Kimpton Hotels і AARP. Джеффа представляє Rob Weisbach Creative Management.

Jeff Wilser