Você está contratando errado: faça mais como o Web3

PSA para gerentes de contratação tradicionais: vocês estão fazendo errado.

Nos últimos dois anos, surgiu um movimento emWeb3que está virando o status quo do processo de aquisição de talentos de cabeça para baixo – e criando um método mais construtivo para atrair e reter talentos.

Organizações autônomas descentralizadas (DAOs) abriram caminho para essa mudança de paradigma, oferecendo uma abordagem inversa ao processo atual que muitos profissionais vivenciaram em sua jornada rumo ao emprego.

Avi Meyers é o diretor de governança e parcerias da Flipside Cripto, uma empresa de análise de blockchain. Este artigo faz parte da Future of Work Week da CoinDesk.

A maioria das empresas contrata por inclusão via exclusão. Elas entrevistam um monte de candidatos em um ambiente formal, excluem a maioria deles e incluem os vencedores.

Os DAOs atualizam o oposto: exclusão por meio da inclusão – criam um ambiente aberto, incentivam comportamentos e recompensam os principais Colaboradores.

Ao mesmo tempo em que construía equipes para a Flipside Cripto e a MetricsDAO, tomei consciência das diferenças gritantes entre esses dois métodos – mas também dos méritos de cada um.

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E ao refletir sobre minhas próprias experiências, consegui identificar alguns passos fáceis que os gerentes de contratação podem tomar para misturar o melhor dos dois mundos. Para explicar, vamos primeiro viajar de volta para 2009.

Contratação tradicional: inclusão por exclusão

Como muitos graduados em faculdades que procuravam emprego durante a Grande Recessão, comecei a frequentar feiras de emprego na área de Boston. Em uma noite fatídica, entrei em um hotel sombrio no centro da cidade para uma feira de empregos em Tecnologia financeira.

Quando comecei, eu não tinha nenhuma expectativa, e talvez seja por isso que duas semanas e 10 entrevistas exaustivas depois, recebi minha primeira oferta de emprego.

Meu conjunto de habilidades definitivamente não se encaixava na função. O processo de entrevista era genérico e a abordagem da empresa para contratação era limitada a algumas escolas selecionadas com candidatos de um certo pedigree. Isso significava que a empresa estava forçando uma persona alvo em candidatos que eram então forçados a se encaixar no molde. Os recrutadores T estavam muito interessados ​​em explorar os talentos diversos de um indivíduo.

Infelizmente, minha experiência no processo de contratação é bem comum e faz com que muitos jovens esperançosos consigam empregos onde T pertencem. Não são as pessoas que são o problema, é o processo fundamental:

Inclusão através da exclusão.

É assim que as empresas tradicionais encontram talentos: excluem a maioria e incluem os vencedores.

Eles avaliam com base em um conjunto finito de critérios, avaliam habilidades por meio de um processo formal e restritivo e desenvolvem um conjunto de suposições sobre o candidato com base no feedback coletivo da equipe de contratação.

Claro, funciona, mas poderia ser melhor? Claro que pode.

Contratação Web3: Exclusão via inclusão

Então, como é que o melhor parece? Primeiro, alguma perspectiva.

Em 2018, dei o salto em tempo integral para o que agora é chamado de Web3, juntando-me à Flipside Cripto. Nosso modelo de negócios decolou na intersecção de análise de dados e crescimento da comunidade Web3 e, após fomentar uma comunidade de mais de 12.000 analistas de dados, começamos a contribuir e incubar DAOs como parte de nossos CORE objetivos.

MetricsDAO foi o primeiro que nós bootstrapping. Incubá-lo significou arregaçar as mangas, construir equipes (chamadas de pods) e desenvolver um novo tipo de organização de zero a um. O mais incrível sobre DAOs é o quão porosos e fluidos eles são. Os Colaboradores vêm e vão como bem entendem, seguindo suas paixões e entregando trabalho significativo para a organização quando sentem vontade.

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À medida que os DAOs escalam, a equipe deve produzir incentivos para KEEP os CORE Colaboradores envolvidos. Esses incentivos vêm na forma de compensação (monetária ou não), privilégios (como acesso fechado) e oportunidades de liderança. Em outras palavras, por meio de um modelo inclusivo e de fluxo livre, o talento é identificado e sobe ao topo.

Nesse sentido, as DAOs estão criando um pipeline de talentos e um processo de seleção oposto ao dos negócios tradicionais. É mais aberto, exploratório, criativo e natural. É:

Exclusão via inclusão.

E, ainda assim, os DAOs estão começando a integrar certos aspectos do processo de contratação tradicional. Por exemplo, provedores de infraestrutura, como Wonderverse, Drepute e GitPOAP, estão competindo para construir ferramentas que podem ser usadas como “currículos” Web3, onde os Colaboradores do DAO podem rastrear suas contribuições e experiências. Ao contrário dos currículos tradicionais, que exigem que o gerente de contratação confie no que está escrito no papel (ou verifique ele mesmo), as novas versões exibirão tokens de protocolo não fungíveis ou de prova de presença (NFTs ou POAPs) atestando trabalho passado e verificável on-chain. Este modelo também consolida trabalho DAO inerentemente difuso em um único formulário atribuível, tornando mais fácil para os líderes DAO avaliarem a experiência relevante de um contribuidor. Novos construtores surgem neste campo diariamente.

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Por outro lado, as empresas tradicionais ainda precisam adotar qualquer estratégia do funil de aquisição de talentos DAO de forma significativa – muito para seu próprio detrimento. Ao integrar um modelo mais aberto e fluido, as empresas tradicionais achariam mais fácil atrair o talento certo para as funções abertas, permitindo que os candidatos explorassem mais livremente e, por fim, acabassem com uma força de trabalho mais apaixonada e engajada.

Com isso em mente, aqui estão três etapas fáceis que os gerentes de contratação podem Siga hoje para se tornarem mais como a Web3:

• Mude sua mentalidade: em vez de um condomínio fechado, pense no seu grupo de talentos iniciantes como um jardim comunitário onde qualquer um pode vir e contribuir.
• Construa, e eles virão: implemente programas (claro que eles devem ter proteções adequadas) que criem um espaço seguro para que esse tipo de aquisição de talentos em aberto floresça.
• Fique atento: Muitas dessas práticas são experimentais e exigirão iteração constante. Fique atento, o suco vale a pena.

No final, se você tiver que excluir pessoas, pelo menos faça isso incluindo-as primeiro.

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